《轉(zhuǎn)變方法——突破增員困境》

轉(zhuǎn)變方法——突破增員困境
課程背景：
壽險行業(yè)的發(fā)展日趨專業(yè)化，客戶對保險的認知也不斷全面化，在過往保險發(fā)展的幾十年里，因為人口紅利和收入紅利，從業(yè)人員尤其是團隊的主管在收入上相比普通崗位有很大的優(yōu)勢。但隨著市場越來越成熟，保險行業(yè)也需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型中的陣痛已經(jīng)成為從業(yè)人員增員的瓶頸。
現(xiàn)階段行業(yè)人力大幅度下滑，對于傳統(tǒng)團隊中的主管來說，從業(yè)信心和收入都受到影響。一些新興行業(yè)如外賣、跑腿、家政等也對保險業(yè)之前團隊造成沖擊。團隊增員意愿持續(xù)下滑，有銷售能力的主管和績優(yōu)不愿意再花精力進行增員，使團隊發(fā)展受限，不利于壽險行業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。因此要重建從業(yè)人員的增員意愿，必須從行業(yè)轉(zhuǎn)型的角度，厘清瓶頸存在的原因，才能重塑信心，并且找到先階段市場環(huán)境下更有效的人員招募方式。
本課程從行業(yè)轉(zhuǎn)型和從業(yè)人員實際面臨的困難出發(fā)，講清楚行業(yè)未來發(fā)展的變化點，樹立新時代下增員的新邏輯，以案例說明增員重點，使學(xué)員掌握行之有效的“選人”、“談人”的技巧和話術(shù)。
課程收益：
□ 分析現(xiàn)狀：了解行業(yè)變化背后更深層次的原因，找到人力下滑的主要因素，提振信心
□ 轉(zhuǎn)變思想：掌握新環(huán)境下的準(zhǔn)新人的求職心態(tài)，建立更職業(yè)化的增員邏輯
□ 挖掘人才：如何尋找到自己人脈圈內(nèi)真正適合做保險的人
□ 掌握技巧：掌握面談中關(guān)鍵事項，快速挖掘意愿，為后期留存打好基礎(chǔ)
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：有發(fā)展意愿的從業(yè)人員、團隊主管
課程方式：理論講授+案例解析研討+訓(xùn)練
課程大綱
第一講：如何看待行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的陣痛
一、行業(yè)轉(zhuǎn)型
1. 轉(zhuǎn)型是否勢在必行
1）壽險增速放緩、但長期發(fā)展仍持樂觀態(tài)度
2）人口紅利遞減、人海戰(zhàn)術(shù)難以持續(xù)
3）人才紅利帶來真正的產(chǎn)能提升
2. 轉(zhuǎn)型的方向是什么
借鑒日、美、英壽險行業(yè)發(fā)展情況
——日本：“專業(yè)化”-“多元化”
——美國：“代理人”-“獨立代理人”-“均衡發(fā)展”
——英國：“專屬代理人”-“獨立代理人”-“多元化”
分析推斷中國保險發(fā)展進程
——團隊專業(yè)化是現(xiàn)階段發(fā)展的第一要務(wù)
3. 轉(zhuǎn)型是要精英化嗎
1）專業(yè)化和精英化的區(qū)別
2）非一線城市和一線城市對保險的認知
3）未來中產(chǎn)人群增長的主要城市類型
4）從需求角度出發(fā)，不同地區(qū)的財富和文化的差異帶來對壽險從業(yè)人員專業(yè)化能力要求的差異
總結(jié)：現(xiàn)階段優(yōu)增并不是要去增員非常高端的人才，而是根據(jù)不同的地域去尋找能夠契合保險發(fā)展的準(zhǔn)新人
二、轉(zhuǎn)型中的增員困惑
1. 行業(yè)困惑
1）團隊“老人”的高流失率
2）行業(yè)失去收入紅利的原因
兩個原因概括就是：人員流失+收入低
2. 增員困惑
1）現(xiàn)象：原來愿意做保險的人現(xiàn)在都不愿意來了；優(yōu)秀的人更不愿意來做保險
2）原因：行業(yè)初心；把不合適的人放在不合適的位子上
3. 留存困惑
1）現(xiàn)象：新人留不住
2）原因：從業(yè)基本意愿；工作習(xí)慣的建立；有效的輔導(dǎo)
3）總結(jié)：新的市場背景下，要招新人、走新路
第二講：借我一雙慧眼，找到合適的新人
一、增員的“質(zhì)”和“量”
案例：一個不合格的增員帶給團隊的負面影響
二、確定增員輪廓
1. “望、聞、問、切”找到合適的人
2. 重點三類人群的分析及需要關(guān)注的問題
1）中小企業(yè)主：有企圖心，但需要接受“被管理”，調(diào)整心態(tài)才能穩(wěn)定從業(yè)
2）家庭婦女：有親和力，但需關(guān)注全職前的工作履歷
3）年輕人：學(xué)習(xí)力強，但自我管理較弱，更要關(guān)注之前換工作的頻次和原因
——這三類人群都是常規(guī)增員的主體，但現(xiàn)有形式下，對他們提出了不一樣的要求，比如更看重過往成就、職業(yè)忠誠度等信息。
三、歸納準(zhǔn)增員具備的條件，學(xué)會優(yōu)先排序，有的放矢
第三講：有效的增員初次面談
一、面談的目的
二、面談成功的六要素
要素一：選擇合適的時間、地點
要素二：打造個人的形象
要素三：如實說明工作性質(zhì)、前景
要素四：充分了解被增員人
要素五：解釋人員選擇的目的與程序
要素六：合適人員的激勵，不合適人員的婉拒
三、像醫(yī)生一樣進行增員
——望、聞、問、切：面談過程中篩選出適合你團隊的新人
1. 望-看眼神、吃相
2. 聞-開放性問題讓對方侃侃而談
3. 問-有針對性的提問更能體現(xiàn)對方內(nèi)心
4. 切-衡量對方成為一個合格從業(yè)者的可能性
四、初次面談的談話范圍
討論：每個方面都可以設(shè)計哪些問題
1. 知識內(nèi)容
2. 態(tài)度方面
3. 技能方面
4. 工作生活習(xí)慣
5. 人脈市場方面
6. 理財習(xí)慣及認知
7. 對未來的愿景
五、引起對方興趣的四個問題
練習(xí)：現(xiàn)場場景化進行演練
1. 從收入的企圖進行提問
2. 從對創(chuàng)業(yè)的意愿進行提問
3. 從個人及家庭規(guī)劃進行提問
4. 溫和的激將法進行反問，并給予解決路徑
第四講：促成面談及拒絕處理
——在初步面談過后，基本可以確認對方是否可以做為準(zhǔn)新人進行深入溝通。此時，需要我們拿出誠意和對工作的客觀闡述，才激發(fā)那些真正適合行業(yè)的人從業(yè)意愿。
一、促成面談?wù)`區(qū)
1. 保險不是找不到工作的人干的
2. 保險不是每天上班時間只有兩三個小時的
3. 保險不是拿熟人下手
4. 保險不是掙“快錢”的好路子
二、促成面談重點
1. 講行業(yè)——行業(yè)的變化
1）陌拜——精準(zhǔn)營銷
2）推銷——方案設(shè)計
3）被排斥——市場日益旺盛的需求
2. 講工作——養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
——出勤、拜訪、記錄、復(fù)盤、客戶經(jīng)營規(guī)劃、長期服務(wù)
3. 將收入—付出與回報成正比
1）可持續(xù)收入
2）多渠道收入
三、促成面談（技巧/方法是什么呢？）
場景一：高收入、高社會地位的人群面談重點
心態(tài)準(zhǔn)備：小貴要尊敬；大貴要平等
面談重點內(nèi)容：
1）尋找和對方相同或更勝一籌的成功人士做保險的案例
2）了解對方的優(yōu)勢并和保險結(jié)合，說明其優(yōu)勢的價值
3）厘清保險未來能帶來的利益
a高收入
b有利于人脈拓展
c與其他行業(yè)的鏈接
場景二：優(yōu)秀年輕人面談重點
心態(tài)準(zhǔn)備：了解年輕人的工作觀
面談重點內(nèi)容：
1）新時代下長期從事保險工作的社會價值
2）輕創(chuàng)業(yè)的模式更有利于年輕人成功
3）年輕人更長的職業(yè)生涯與永續(xù)經(jīng)營的保險性質(zhì)高度統(tǒng)一
4）更強的學(xué)習(xí)力對應(yīng)現(xiàn)階段對保險從業(yè)人員更高專業(yè)性的市場需求
5）收入和晉升機制的公平，遠離職場“內(nèi)卷”
四、拒絕處理——記錄成長是最好的異議處理
——好工作并非只有收入高，成就個人最大價值更能體現(xiàn)工作的優(yōu)勢
1. 將個人增員渠道進行分類
2. 在現(xiàn)有身邊或其他團隊中尋找同質(zhì)化人員
3. 在不同的階段進行跟蹤記錄
4. 歸納整理，形成可展示的文件
5. 讓準(zhǔn)新人看到和他類似的人如何成長的，比一萬句拒絕處理的話術(shù)都更能打動人
課程回顧

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