《人人為師——微課開發(fā)與設(shè)計(jì)》(單課版&項(xiàng)目版)
《人人為師——微課開發(fā)與設(shè)計(jì)》(單課版&項(xiàng)目版)詳細(xì)內(nèi)容
《人人為師——微課開發(fā)與設(shè)計(jì)》(單課版&項(xiàng)目版)
微課開發(fā)與設(shè)計(jì)
一、適用企業(yè):
任何組織內(nèi)部沉淀的知識(shí)和技能,需進(jìn)行傳承的企業(yè)。
尤其適合分支機(jī)構(gòu)多、覆蓋地域范圍廣、發(fā)展迅速等需要快速分享組織經(jīng)驗(yàn)和解決當(dāng)下問題的企業(yè)。
二、價(jià)值主張:
幫助企業(yè)員工充分利用碎片時(shí)間,結(jié)合自身崗位經(jīng)驗(yàn),制作有價(jià)值的微課,開創(chuàng)內(nèi)訓(xùn)師的人人時(shí)代。
三、課程大綱:
單元名稱
教學(xué)內(nèi)容
核心工具和方法
一、建設(shè)有道
為什么開發(fā)微課?
時(shí)代背景
組織需求
個(gè)人成長(zhǎng)
微課到底是什么?
微課的定義
微課的類型:按內(nèi)容分/按形式分
什么樣的微課更具價(jià)值?
微課的選題來(lái)源:面授課拆分/任務(wù)流程梳理
微課的價(jià)值判斷依據(jù)
價(jià)值梳理模型SIPOC
二、開發(fā)有方
教學(xué)知識(shí)萃取
從經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行上堆提煉
建模形成知識(shí)點(diǎn)模型
上堆下切模型
知識(shí)點(diǎn)建模常見五類模型
2、微課架構(gòu)設(shè)計(jì)
SCQA故事導(dǎo)入/問題導(dǎo)入/對(duì)比導(dǎo)入
WWH內(nèi)容展開
RM回顧和總結(jié)
SCQA模型
微課的亮眼命名
內(nèi)容歸納法
目標(biāo)結(jié)論法
提問聚焦法
三、呈現(xiàn)有法
1、錄屏類微課的PPT全感官設(shè)計(jì)
視覺:字大+圖多+動(dòng)畫頻
聽覺:錄屏環(huán)境的要求
感覺:微課的故事性,情節(jié)的細(xì)膩度
2、補(bǔ)充知識(shí):拍攝類微課的制作要點(diǎn)
光線、設(shè)備、場(chǎng)景要求等
PPT美化大師
手機(jī)支架、綠幕等
四、呈現(xiàn)有術(shù)
第五部分:course maker軟件的錄屏和剪輯功能學(xué)習(xí)
軟件功能介紹
錄屏功能介紹
剪輯功能介紹
多媒體制作神器:course maker
五、微課現(xiàn)場(chǎng)輸出
學(xué)員制作微課PPT
學(xué)員自行或小組結(jié)伴尋找安靜的場(chǎng)地,進(jìn)行講解錄屏,和多媒體編輯
老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)學(xué)員輸出
現(xiàn)場(chǎng)成果展示
評(píng)分及頒獎(jiǎng)
根據(jù)學(xué)員提交作品,現(xiàn)場(chǎng)展示,每組推選作品,推選個(gè)數(shù)視現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)而定
2、對(duì)優(yōu)勝小組和優(yōu)勝個(gè)人頒獎(jiǎng)
四、交付形態(tài):
1、項(xiàng)目版:
項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng):兩天一夜
師資配置:1名主講老師+N名輔導(dǎo)師(視現(xiàn)場(chǎng)輸出的微課數(shù)量確定)
交付流程:第一天白天:講師教學(xué)+學(xué)員練習(xí)——微課理論知識(shí)+PPT制作知識(shí)
第一天晚上:學(xué)員制作+講師輔導(dǎo)——現(xiàn)場(chǎng)制作,輸出微課PPT版本
第二天白天:錄屏教學(xué)和制作,下午現(xiàn)場(chǎng)輸出呈現(xiàn)成果
輸出成果:學(xué)員人手可輸出一門可傳播完整微課,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選部分優(yōu)秀作品
2、單課版:
項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng):一天
師資配置:1名主講老師+助教
交付流程:講師理論教學(xué)+期間學(xué)員練習(xí)
輸出成果:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)嘗試新工具,體驗(yàn)制作,部分學(xué)員可輸出微課初稿
邊怡老師的其它課程
帶教他人,成就自己1.適用場(chǎng)景:本門課程適用于任何企業(yè)的管理者(尤其適合從業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)至管理崗位),幫助業(yè)務(wù)精英、管理者們梳理個(gè)人經(jīng)驗(yàn),萃取可傳遞的方法論,以及針對(duì)崗位的關(guān)鍵工作任務(wù)進(jìn)行梳理,從而高效帶教下屬,培養(yǎng)人才,建立人才梯隊(duì),促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力和業(yè)績(jī)提升。2.課程教學(xué)目標(biāo)表:|收益|價(jià)值點(diǎn)|核心知識(shí)點(diǎn)|掌握||||知識(shí)萃取六步驟|理解|||梳理崗位關(guān)鍵
講師:邊怡詳情
內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)一、學(xué)習(xí)背景:現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克說:一個(gè)好的管理者必須是一個(gè)合格的傳幫帶者,一個(gè)合格的培訓(xùn)師!顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,知識(shí)的提煉、總結(jié)、傳授和分享日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展中的重要作用。可以毫不夸張地說:企業(yè)再不擁有自己的內(nèi)部培訓(xùn)師,不具備組織學(xué)習(xí)、自己造血的能力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)將面臨被淘汰的巨大風(fēng)險(xiǎn);職場(chǎng)人不擁有總結(jié)、提
講師:邊怡詳情
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