《重新定義商業(yè)未來 - 探索商業(yè)模式創(chuàng)新的整體認(rèn)知和實(shí)踐技能》

《重新定義商業(yè)未來》
探索商業(yè)模式創(chuàng)新的整體認(rèn)知和實(shí)踐技能
主講：陸堯
【課程背景】
在全球化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)意識(shí)到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價(jià)值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力和組織效益。然而每到這一步，就會(huì)遇到一個(gè)繞不過的問題：從哪開始？
商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個(gè)輕松的任務(wù)，它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準(zhǔn)備，充分認(rèn)識(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應(yīng)用方法，本門課程正是為此而定制。
我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個(gè)方面，為企業(yè)管理決策者提供切實(shí)可行的建議和方案，并創(chuàng)建更具創(chuàng)新性和更可持續(xù)性的商業(yè)模式。在課程中，學(xué)員將從多個(gè)角度全面了解和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和技能，學(xué)習(xí)商業(yè)模式畫布、輕量創(chuàng)新、智能商業(yè)模式等前沿理論，經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)、蒙特卡羅模擬等評(píng)估方法。此外，課程還將涵蓋商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新、解構(gòu)式創(chuàng)新、代理創(chuàng)新等常見內(nèi)部創(chuàng)新方法的實(shí)踐和案例。學(xué)員還可以更深入地了解商業(yè)模式的社會(huì)和環(huán)境功能與貢獻(xiàn)，以及其可能的未來發(fā)展趨勢(shì)。此外，課程將使用多樣化的教學(xué)教學(xué)工具、實(shí)例和案例、互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，以為學(xué)員提供一個(gè)充實(shí)而有趣的學(xué)習(xí)氛圍，以更好地促進(jìn)他們的認(rèn)知和思考。
【課程收益】掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的基本概念和技巧，提高業(yè)務(wù)及管理技能；
掌握戰(zhàn)略環(huán)境分析和商業(yè)模式創(chuàng)新中不同的工具、模型、理論和應(yīng)用，識(shí)別它們的特點(diǎn)和價(jià)值；
運(yùn)用商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維、數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)等工具來確定最符合實(shí)際情況的商業(yè)模式方案；
學(xué)會(huì)將創(chuàng)新的想法轉(zhuǎn)化為可操作的策略；
發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新中的潛在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)有效評(píng)估和實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新策略；
意識(shí)到新環(huán)境下商業(yè)模式創(chuàng)新所需的群體智慧環(huán)境，并積極尋求合作網(wǎng)絡(luò)；
改變傳統(tǒng)商業(yè)模式的慣性思維，迎合市場(chǎng)需求和變化；
建立適應(yīng)性強(qiáng)、靈活性強(qiáng)、可持續(xù)性強(qiáng)的商業(yè)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)痛需變化。
掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
【課程特色】以實(shí)踐為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)過程，最前沿的方法論和思想，學(xué)以致用的工具，可定制化的課程，案例豐富，邏輯清晰。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、投資者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、商業(yè)模式定義和分析
2、創(chuàng)新方法分類及常見模式
3、實(shí)戰(zhàn)案例解析
二、如何釋放你的商業(yè)模式創(chuàng)新潛能？
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）
解決問題和推動(dòng)創(chuàng)新的方法論
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維的五個(gè)階段
3、設(shè)計(jì)思維工具
用戶畫像與故事板
快速原型
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)思維實(shí)例演練
案例：英特爾/得勒/豐田
三、如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析與商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、傳統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境分析
SWOT與PESTEL
2、前沿戰(zhàn)略環(huán)境分析
環(huán)境掃描與聯(lián)邦戰(zhàn)略(Federation Strategy)
客戶映射與模擬仿真
商業(yè)模式綜合杠桿(Business Model Integrative Levers)
3、商業(yè)模式創(chuàng)新策略
創(chuàng)新分類
實(shí)現(xiàn)方法和關(guān)鍵因素
案例：英特爾/得勒/豐田
四、如何設(shè)計(jì)與商業(yè)模式匹配的企業(yè)文化？
1、企業(yè)文化的構(gòu)成要素
2、愿景、使命、文化的真相
3、文化因素對(duì)商業(yè)模式的影響和建設(shè)策略
實(shí)戰(zhàn)：重新定義企業(yè)文化
五、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
1、商業(yè)模式畫布的9要素
實(shí)戰(zhàn)：商業(yè)模式畫布
2、輕量創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)及應(yīng)用范圍
3、商業(yè)模式遷移的實(shí)踐方法、邏輯和工具
六、如何進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析和商業(yè)模式評(píng)估？
1、數(shù)據(jù)分析工具及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)分析的目的和類型
數(shù)據(jù)采集和處理方法
商業(yè)模式指標(biāo)、估值方法及優(yōu)化
2、經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)和蒙特卡羅模擬方法的應(yīng)用
案例：
七、如何鏈接商業(yè)模式與產(chǎn)品創(chuàng)新？
1、商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新間的差別與聯(lián)系
2、解構(gòu)式創(chuàng)新
3、代理型創(chuàng)新
案例：
八、如何理解和應(yīng)用智能商業(yè)模型？
1、智能商業(yè)模式
2、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的影響和應(yīng)用前景
3、案例解析：智能商業(yè)模型的具體運(yùn)營(yíng)模式
案例：

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