《顛覆性創(chuàng)新思維-在快速變革的市場中打造企業(yè)領(lǐng)先競爭優(yōu)勢 》

《顛覆性創(chuàng)新思維》
在快速變革的市場中打造企業(yè)領(lǐng)先競爭優(yōu)勢
主講：陸堯
【課程背景】
變化，是商業(yè)中唯一不變的真理。在市場變革越來越快的今天，早期的創(chuàng)新方法已經(jīng)無法解決企業(yè)所面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)。企業(yè)想要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)競爭力就必須調(diào)整自身的創(chuàng)新思維和方法，顛覆傳統(tǒng)模式，不斷推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營模式的升級。
然而，企業(yè)在尋求創(chuàng)新的道路上也面臨著復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，可能措施先機(jī)被友商搶占市場，可能是冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型造成內(nèi)部不穩(wěn)，可能是財(cái)務(wù)的損失，更危險(xiǎn)的是對企業(yè)信譽(yù)和品牌帶來巨大的影響。
如果企業(yè)深入了解顛覆性創(chuàng)新思維及其應(yīng)用技巧，則可以幫助企業(yè)管理者了解如何降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)創(chuàng)新的成功率，并為企業(yè)提供創(chuàng)新機(jī)會和收益，在日趨激烈的市場競爭中尋求突破。
本門課程內(nèi)容包括顛覆性思維的基礎(chǔ)知識，顛覆性創(chuàng)新思維的框架、不同類型的顛覆性創(chuàng)新，如何啟動顛覆性創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)組織變革等。同時(shí)，還將詳細(xì)介紹不同企業(yè)采用顛覆性創(chuàng)新思維所獲得的成功案例。學(xué)員將深入了解如何通過創(chuàng)新思維來激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，如何利用顛覆性創(chuàng)新思維保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將掌握打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，顛覆商業(yè)模式，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型的技巧。
【課程收益】
掌握顛覆性創(chuàng)新思維的核心概念和方法論；
了解如何實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用顛覆性創(chuàng)新；
了解如何應(yīng)用顛覆性創(chuàng)新思維，推動組織變革；
學(xué)習(xí)顛覆性創(chuàng)新思維成功案例，并了解在不同環(huán)境中應(yīng)用創(chuàng)新思維的關(guān)鍵要素，以進(jìn)一步提高成功率；
了解如何選擇和應(yīng)用不同的商業(yè)模式來支持顛覆性創(chuàng)新思維的實(shí)施。
【課程特色】以實(shí)踐為導(dǎo)向，創(chuàng)新性思維訓(xùn)練，更有效的敏捷實(shí)踐，學(xué)以致用的創(chuàng)新工具，定制化課程設(shè)計(jì)，案例豐富，邏輯清晰。
【課程對象】董事長、總裁、總裁助理、創(chuàng)新部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、什么是顛覆性創(chuàng)新思維？
1、顛覆性創(chuàng)新思維概述
2、顛覆性思維與傳統(tǒng)思維的不同之處
3、顛覆性創(chuàng)新的成功案例
案例：Apple/tesla/Airbnb/知乎/美菜/滴滴
二、如何形成顛覆性創(chuàng)新思維？
1、創(chuàng)新思維模式
設(shè)計(jì)思維的原理和應(yīng)用
敏捷模式的原理和應(yīng)用
2、顛覆性創(chuàng)新的類別
模塊化創(chuàng)新
體驗(yàn)式創(chuàng)新
精益創(chuàng)新
案例：滴滴/Uber/精準(zhǔn)電商/自動駕駛/
三、企業(yè)如何通過顛覆性創(chuàng)新獲益？
1、如何實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的價(jià)值
2、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)整合創(chuàng)新
3、如何生成可實(shí)施的創(chuàng)新體系
案例：Amazon物流供應(yīng)鏈/新冠疫苗 – Pfizer/bioNTech /
四、企業(yè)如何實(shí)際應(yīng)用顛覆性創(chuàng)新思維？
1、看板、Kaizen與6Sigma
2、企業(yè)應(yīng)用顛覆性創(chuàng)新思維的可遵循原則
創(chuàng)新機(jī)遇
創(chuàng)新人才
創(chuàng)新文化
創(chuàng)新生態(tài)
創(chuàng)新管理
案例：小米/Netflix/Airbnb/支付寶
3、工作坊：企業(yè)顛覆性創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
工具：創(chuàng)新商業(yè)畫布
五、企業(yè)如何啟動顛覆性創(chuàng)新？
1、定義主要的問題
2、創(chuàng)新解決方案的獎(jiǎng)勵(lì)與挑戰(zhàn)
3、如何縮短時(shí)間？
案例：Slack/Spotify/Bilibili/
六、如何在不同的組織中實(shí)踐顛覆性創(chuàng)新？
1、不同組織應(yīng)用方式的案例
2、智慧組織如何把創(chuàng)新融入其文化
七、企業(yè)如何落地商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、選擇適合企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新策略
2、工作坊：創(chuàng)新商業(yè)模式畫布
八、如何通過顛覆性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織變革？
1、如何規(guī)劃組織變革
建立創(chuàng)新思維的組織文化
資金、數(shù)據(jù)、人才應(yīng)用的策略
2、利用顛覆性創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
利用創(chuàng)新思維實(shí)踐進(jìn)行靈活性驗(yàn)證
團(tuán)隊(duì)合作 – 促進(jìn)創(chuàng)新和變革
理解精益創(chuàng)新的重要性
案例：谷歌office

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