《組織八大浪費的識別與消除——提高中層管理者戰(zhàn)略性思維能力》

  培訓講師：鮑臻煒

講師背景：
鮑臻煒老師——組織與領導力發(fā)展專家曾任世界500強行業(yè)龍頭企業(yè)丹納赫生命科學中國區(qū)組織發(fā)展與人才管理總監(jiān)曾任世界500強企業(yè)，江森自控亞太區(qū)企業(yè)大學負責人曾任世界500強企業(yè)，江森自控汽車業(yè)務單元總工程師復旦大學MBA碩士同濟大學汽車工程學 詳細>>

鮑臻煒
    課程咨詢電話：

《組織八大浪費的識別與消除——提高中層管理者戰(zhàn)略性思維能力》詳細內(nèi)容

《組織八大浪費的識別與消除——提高中層管理者戰(zhàn)略性思維能力》

《組織八大浪費的識別與消除——提高中層管理者戰(zhàn)略性思維能力》
主講：鮑臻煒
【課程背景】
隨著市場競爭的激烈化，組織需要不斷提升效能和效率，以降低成本并提高產(chǎn)出。在組織的工作流程中，可能存在各種形式的浪費和瓶頸，進一步導致跨職能協(xié)作問題（扯皮、沖突、人際關系緊張、領導者信任度下降）等產(chǎn)生。價值流程改善是一種有效的方法，可以幫助中層管理者了解和優(yōu)化組織內(nèi)部的價值流程，識別和消除組織中存在的各種浪費現(xiàn)象以及背后的原因，以實現(xiàn)更高效的工作流程。同時，學習價值流程改善還能提升管理者的管理和領導能力。他們將學習如何識別問題、制定改進計劃、組織并指導團隊實施改善，從而更好地領導團隊向高績效目標前進。
【課程收益】
了解價值、掌握價值流程圖的繪制、能夠識別組織中的八大浪費。
促進中層管理者戰(zhàn)略思維建立：與傳統(tǒng)管理方法不同，價值流程改善更加注重整體視角和戰(zhàn)略思考。幫助領導者理解企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)以及它們之間的關系。這將使領導者能夠更全面地考慮企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標，并制定相應的計劃和決策。
實際討論解決工作中流程問題：價值流程改善的核心目標是識別和消除價值鏈中的浪費和瓶頸。使領導者能夠更深入地分析和解決問題，從而提高問題解決能力。課程將使用企業(yè)實際流程問題，讓學員實際演練得出解決方案。
增強跨部門協(xié)作能力：價值流程改善是一個跨部門的團隊項目，需要不同職能部門的密切合作和協(xié)調(diào)，其中中層管理者尤為關鍵，他們將了解如何領導和組織跨功能團隊，并推動他們共同合作以實現(xiàn)共同的目標。
增加中層管理者的影響力：掌握價值流程分析與改善這些知識，將增加中層管理者對組織的影響力，因為他們將能夠提供更有價值的見解和建議，并引領組織朝著持續(xù)改進和高績效的方向發(fā)展。這將提高領導者的聲譽和影響力，為進一步的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。
【課程特色】實戰(zhàn)，學之能用；分享，博采眾長
【課程對象】中高層管理者、高潛人才等
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、中層管理者建立價值流的戰(zhàn)略思維
什么是價值與價值流
介紹價值流程改善的概念和重要性
解釋價值流和價值流圖的概念
小組討論：本企業(yè)的價值與價值流程
探討價值流分析和改善的方法和工具
二、中層管理者要積極識別消除組織中的八大浪費
八大浪費與組織中的八大浪費
探討每種浪費的影響和如何識別它們
小組討論：本企業(yè)浪費的具體例子和案例研究
分析浪費在工作流程中的具體例子和案例
團隊討論和分享經(jīng)驗，以加深對浪費的理解和識別能力
三、掌握價值流程概念與的繪制方法
演示如何繪制價值流圖、價值流時間線和價值流程圖
小組討論：實踐繪制和分析價值流圖的方法和技巧
小組討論：分析價值流圖中所涉及的浪費及痛點
四. 中層管理者的常用3個流程改善工具和方法
5S
決策矩陣
持續(xù)改進循環(huán)（PDCA）等
演示如何應用這些工具和方法來減少浪費和提高效率
五. 案例分析和團隊演練
將參與者分成小組進行案例分析和團隊演練（結合企業(yè)實際問題）
組內(nèi)討論并提出改善建議，以解決實際問題和挑戰(zhàn)
大組分享心得（機會、風險、挑戰(zhàn)、資源等）
六、我能做什么？
總結課程收獲，規(guī)劃課后可以進行改善訓練的機會

 

鮑臻煒老師的其它課程

《問題分析與解決——提高管理者跨職能問題解決能力》主講：鮑臻煒【課程背景】中層管理者在組織中承擔著協(xié)調(diào)、溝通和決策等重要角色，他們需要對跨職能問題進行有效的解決。解決問題需要自身具備跨職能問題解決能力，同時也能輔導他人進行問題解決的領導力。當前很多管理者缺乏跨職能協(xié)調(diào)能力、缺乏問題解決能力、缺乏系統(tǒng)思維，從而導致導致問題的處理局限和解決效果不佳、帶來了很多的

 講師：鮑臻煒詳情

《系統(tǒng)思考與有效表達—提高中高層管理者問題分析與呈現(xiàn)溝通能力》主講：鮑臻煒【課程背景】企業(yè)的中高層管理人員面臨的問題和決策往往具有系統(tǒng)性和復雜性。他們需要看到問題的全貌，了解問題之間的相互影響和關聯(lián)，從而更好地制定戰(zhàn)略和解決問題。中高層管理人員需要跨各個部門和團隊進行協(xié)調(diào)和整合，以實現(xiàn)組織的整體目標。系統(tǒng)思考可以幫助他們理解各個部門和團隊之間的相互作用，發(fā)現(xiàn)

 講師：鮑臻煒詳情

《系統(tǒng)性思維與工具應用》解決復雜問題的系統(tǒng)思考能力主講：鮑臻煒【課程背景】黨的二十大報告明確指出了“必須堅持系統(tǒng)觀念”、“必須堅持問題導向”等“6個堅持”，對新時代的領導干部提出了要求。不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力，為前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進黨和國家各項事業(yè)提供科學思想方法。企業(yè)的管理人員面臨的問

 講師：鮑臻煒詳情

《系統(tǒng)性思維與工具應用—提高結構化思考與問題解決能力》主講：鮑臻煒【課程背景】黨的二十大報告明確指出了“必須堅持系統(tǒng)觀念”、“必須堅持問題導向”等“6個堅持”，對新時代的領導干部提出了要求。不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力，為前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進黨和國家各項事業(yè)提供科學思想方法。企業(yè)的管理人員面臨

 講師：鮑臻煒詳情

《組織績效改善與敏捷迭代》提升中層管理者戰(zhàn)略性思維能力主講：鮑臻煒【課程背景】隨著市場競爭的日益激烈和技術的不斷革新，企業(yè)迫切需要提高組織績效和實施敏捷轉(zhuǎn)型，以適應快速變化的商業(yè)環(huán)境。然而現(xiàn)在層出不窮的“數(shù)字化”、“AI”技術以及各式各樣的組織形態(tài)讓中高層管理者逐漸迷失方向。出現(xiàn)兩種極端情況：恐懼變化。對于鋪天蓋地的信息不知從何下手開展組織變革，從而止步不前

 講師：鮑臻煒詳情

《讓個性發(fā)光構建無限潛能——MBTI團隊融合工作坊》主講：鮑臻煒【課程背景】在這個日益競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于團隊是否能夠高效協(xié)作。然而，由于每個團隊成員都具有獨特的個性特點和工作習慣，團隊內(nèi)部常常存在溝通不暢、沖突頻發(fā)、合作效率低下等問題，給企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)。MBTI團隊建設課程的目標是幫助企業(yè)解決這些痛點。通過深入理解個人的人格類

 講師：鮑臻煒詳情

《人力資源經(jīng)營思維建立與應用》HR如何為企業(yè)創(chuàng)造價值主講：鮑臻煒【課程背景】HR從業(yè)者需要建立經(jīng)營意識，要更加系統(tǒng)地全面的來看待組織與人的問題，特別是技術飛速發(fā)展的今天，很多事務性工作將被數(shù)字化和智能化取代，人力資源從業(yè)者更需要有系統(tǒng)的思考、分析和策劃能力，進而為公司的戰(zhàn)略落地提供有效的人力、組織、與文化的支持。【課程收益】了解系統(tǒng)性經(jīng)營思維，特別對于“客戶

 講師：鮑臻煒詳情

《師帶徒——導師必修課》主講：鮑臻煒【課程背景】隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越重視人才的培養(yǎng)。那么在企業(yè)中就孕育而生了一個新的角色，就是導師。他們在企業(yè)中充當“師父”的角色，幫助員工快速勝任工作并為企業(yè)創(chuàng)造價值。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助已成為導師或即將成為導師的管理者，輸出一

 講師：鮑臻煒詳情

《團隊管理與協(xié)同激勵》小而精管理實戰(zhàn)工具賦能與演練主講：鮑臻煒【課程背景】中層管理干部往往特別擅長自己專業(yè)領域的工作，有一定的突出表現(xiàn)。但在管理方面可能不夠熟練，缺乏管人管事的知識與技能。強化管理能力可以幫助他們更好地了解自己、了解他人，更好地規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)團隊，以實現(xiàn)預期的目標和結果。特別在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)力時期，中層管理干部通常擔任團隊的導向者和指導者的角色

 講師：鮑臻煒詳情

《業(yè)務變革與管理創(chuàng)新工作坊》提升優(yōu)秀管理者與部門總監(jiān)的創(chuàng)新力主講：鮑臻煒【課程背景】提升中層管理者的創(chuàng)新能力可以幫助企業(yè)解決業(yè)務流程優(yōu)化、產(chǎn)品與服務創(chuàng)新、團隊管理與激勵、多元包容的創(chuàng)新文化在組織中的建立等，并積極影響企業(yè)業(yè)績與員工敬業(yè)度。中層管理者在日常工作中負責管理和執(zhí)行各項業(yè)務流程，創(chuàng)新思維可以幫助他們發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程中存在的痛點和問題，并提出改進的解決方案

 講師：鮑臻煒詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有