《非人力資源高管的人力資源管理》

  培訓(xùn)講師:伍純

講師背景:
伍純老師——企業(yè)薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)專家曾任中高端房地產(chǎn)服務(wù)典范-瑞都不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)曾任世界500強(qiáng)順豐國(guó)際(上海)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人曾任TCL阿爾卡特通訊(上海)績(jī)效經(jīng)理、組織變革經(jīng)理曾任四川禾木機(jī)械人力資源經(jīng)理曾任宏遠(yuǎn)集團(tuán)人事行政 詳細(xì)>>

伍純
    課程咨詢電話:

《非人力資源高管的人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《非人力資源高管的人力資源管理》

《非人力資源高管的人力資源管理》
主講:伍純老師
【課程背景】
業(yè)務(wù)問題,有業(yè)務(wù)的解決辦法;管人帶隊(duì)伍,也需要專業(yè)的方法;《非人》課程的核心就是幫助我們找到日常管理中“人”相關(guān)問題的系統(tǒng)解決辦法;這門《非人》知識(shí)體系來源于人力資源管理,形成于業(yè)務(wù)一把手管人的實(shí)際需要;其意義在于幫助每個(gè)業(yè)務(wù)管理者成為帶團(tuán)隊(duì)的高手。
【課程收益】
了解國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理理念
能應(yīng)用所學(xué)專業(yè)、合理搭建自己班子
掌握招人難瓶頸的解決辦法
掌握帶人技巧
掌握人才配置技術(shù),更新用人之道
掌握激勵(lì)理論和技能,留住關(guān)鍵人才
【課程特色】國(guó)際最新理論實(shí)踐;實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);學(xué)以致用。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、業(yè)務(wù)
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
企業(yè)/團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤(rùn)/高業(yè)績(jī)持續(xù)而穩(wěn)定嗎?
我重視人力資源但是業(yè)務(wù)更忙,如何平衡
什么樣的企業(yè)才會(huì)持續(xù)盈利
什么樣的部門績(jī)效會(huì)持續(xù)高
人力資源管理就是選、育、用、留嗎?
人力資源管理發(fā)展階段及趨勢(shì)
人事管理
人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源管理及人力資源三支柱模型(HRSCC、HRBP、COE)
人才管理
小組研討:根據(jù)您所在組織戰(zhàn)略規(guī)劃及組織成熟度,設(shè)計(jì)您公司人力資源管理的組織架構(gòu)和職能
如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要搭班子?
兩步搭建自己的組織架構(gòu)
理清戰(zhàn)略和關(guān)鍵價(jià)值鏈
為什么有不同組織架構(gòu)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)自己公司、業(yè)務(wù)單元的組織架構(gòu)
人員規(guī)劃和配置怎樣才是合理?
五步掌握人力資源規(guī)劃技術(shù)
業(yè)務(wù)分析技術(shù)(工具學(xué)習(xí)1)
人力現(xiàn)狀分析圖(工具學(xué)習(xí)2)
發(fā)展需求分析(工具學(xué)習(xí)3)
差距分析(工具學(xué)習(xí)4)
人力成本計(jì)算(工具學(xué)習(xí)5)
招合適的人怎么這么難?
招聘和人才吸引的差別
三步判斷是否是你需要的人才?
怎樣把需要的人才吸引到麾下?
雇主形象
人才吸引的面試技巧
帶人花時(shí)間、花精力?
新人離職高峰的融合計(jì)劃
培訓(xùn)、培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和發(fā)展區(qū)別在哪里?
輔導(dǎo)計(jì)劃書如何做(學(xué)習(xí)工具6)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)你組織的人才培養(yǎng)計(jì)劃
用人的關(guān)鍵
績(jī)效管理讓管理更輕松
用人僅僅是放到合適的崗位?
實(shí)戰(zhàn):人才盤點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用
留人的關(guān)鍵
能保證人員100%不流失嗎?
案例分析:A企業(yè)的留人項(xiàng)目成功秘訣是什么?
總結(jié)復(fù)盤:留人的三大關(guān)鍵因素以及項(xiàng)目實(shí)施路徑

 

伍純老師的其它課程

《業(yè)務(wù)高管必備的非人課》主講:伍純老師【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下,隨著智能制造、人工智能與新零售快速發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部知識(shí)、技術(shù)的更新迭代前所未有,招募到合適的“人才”,點(diǎn)燃”人才“的狀態(tài),讓”人才“留下來,依托于”人才“帶來組織和企業(yè)利潤(rùn)的翻倍,業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展、創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)來臨?!比恕暗膯栴}也成為企業(yè)

 講師:伍純詳情


《戰(zhàn)略性人力資源管理》主講:伍純老師【課程背景】公司和業(yè)務(wù)單元都需要確保人力資源管理政策和各項(xiàng)管理活動(dòng)與公司的戰(zhàn)略相吻合。職業(yè)經(jīng)理人在親自主導(dǎo)或參與擬定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同時(shí),能深入理解戰(zhàn)略性人力資源管理,對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的達(dá)成至關(guān)重要。就如同您不允許財(cái)務(wù)、研發(fā)或者生產(chǎn)產(chǎn)品口徑的有1的偏差一樣,戰(zhàn)略性人力資源管理的結(jié)果指標(biāo)有1的偏差,帶來的業(yè)務(wù)損失會(huì)顯著超過1。

 講師:伍純詳情


《高管薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》主講:伍純老師【課程背景】??薪酬是員工利益最直接的體現(xiàn),也是企業(yè)和員工價(jià)值的直接交換,績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的紐帶。人才管理時(shí)代,薪酬和激勵(lì)分配模式成為人員保留的核心因素;績(jī)效管理成為人才識(shí)別、培養(yǎng)的主要手段;組織績(jī)效成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的直接體現(xiàn)。在人力資源六大板塊中,薪酬績(jī)效是兩個(gè)獨(dú)立單元,因其領(lǐng)域縱深性強(qiáng),理論和實(shí)

 講師:伍純詳情


《金牌面試官》主講:伍純老師【課程背景】?在95后、00后進(jìn)入職場(chǎng)同時(shí),中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、規(guī)?;瘮U(kuò)張日益加快,搶奪人才已經(jīng)是大多數(shù)發(fā)展良好企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)情況;傳統(tǒng)招聘時(shí)代已經(jīng)逐漸過時(shí),人才吸引時(shí)代來臨,通過良好的雇主形象的打造,掌握專業(yè)的面試技巧,吸引優(yōu)質(zhì)人才成為團(tuán)隊(duì)一員是每個(gè)經(jīng)理人的必修課。【課程收益】掌握最新人才吸引國(guó)際最新理念了解金牌面試官和普通面試官

 講師:伍純詳情


《人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)》主講:伍純老師【課程背景】戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃做得明確是第一步,合適的人才來支撐落地是緊接著要做的第二步,一次系統(tǒng)專業(yè)的人才盤點(diǎn)能快速幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)厘清要達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)在人才數(shù)量、質(zhì)量上具體差在哪里?突破點(diǎn)又在哪里?人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化今天,大量高速發(fā)展和成熟企業(yè)都面臨招聘有行業(yè)背景的核心人才難,留住人才也難的局面。人才梯隊(duì)的建設(shè)即是解決中長(zhǎng)期人

 講師:伍純詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有