《非人力資源高管的人力資源管理》
《非人力資源高管的人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容
《非人力資源高管的人力資源管理》
《非人力資源高管的人力資源管理》
主講:伍純老師
【課程背景】
業(yè)務(wù)問題,有業(yè)務(wù)的解決辦法;管人帶隊(duì)伍,也需要專業(yè)的方法;《非人》課程的核心就是幫助我們找到日常管理中“人”相關(guān)問題的系統(tǒng)解決辦法;這門《非人》知識(shí)體系來源于人力資源管理,形成于業(yè)務(wù)一把手管人的實(shí)際需要;其意義在于幫助每個(gè)業(yè)務(wù)管理者成為帶團(tuán)隊(duì)的高手。
【課程收益】
了解國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理理念
能應(yīng)用所學(xué)專業(yè)、合理搭建自己班子
掌握招人難瓶頸的解決辦法
掌握帶人技巧
掌握人才配置技術(shù),更新用人之道
掌握激勵(lì)理論和技能,留住關(guān)鍵人才
【課程特色】國(guó)際最新理論實(shí)踐;實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);學(xué)以致用。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、業(yè)務(wù)
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
企業(yè)/團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤(rùn)/高業(yè)績(jī)持續(xù)而穩(wěn)定嗎?
我重視人力資源但是業(yè)務(wù)更忙,如何平衡
什么樣的企業(yè)才會(huì)持續(xù)盈利
什么樣的部門績(jī)效會(huì)持續(xù)高
人力資源管理就是選、育、用、留嗎?
人力資源管理發(fā)展階段及趨勢(shì)
人事管理
人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源管理及人力資源三支柱模型(HRSCC、HRBP、COE)
人才管理
小組研討:根據(jù)您所在組織戰(zhàn)略規(guī)劃及組織成熟度,設(shè)計(jì)您公司人力資源管理的組織架構(gòu)和職能
如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要搭班子?
兩步搭建自己的組織架構(gòu)
理清戰(zhàn)略和關(guān)鍵價(jià)值鏈
為什么有不同組織架構(gòu)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)自己公司、業(yè)務(wù)單元的組織架構(gòu)
人員規(guī)劃和配置怎樣才是合理?
五步掌握人力資源規(guī)劃技術(shù)
業(yè)務(wù)分析技術(shù)(工具學(xué)習(xí)1)
人力現(xiàn)狀分析圖(工具學(xué)習(xí)2)
發(fā)展需求分析(工具學(xué)習(xí)3)
差距分析(工具學(xué)習(xí)4)
人力成本計(jì)算(工具學(xué)習(xí)5)
招合適的人怎么這么難?
招聘和人才吸引的差別
三步判斷是否是你需要的人才?
怎樣把需要的人才吸引到麾下?
雇主形象
人才吸引的面試技巧
帶人花時(shí)間、花精力?
新人離職高峰的融合計(jì)劃
培訓(xùn)、培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和發(fā)展區(qū)別在哪里?
輔導(dǎo)計(jì)劃書如何做(學(xué)習(xí)工具6)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)你組織的人才培養(yǎng)計(jì)劃
用人的關(guān)鍵
績(jī)效管理讓管理更輕松
用人僅僅是放到合適的崗位?
實(shí)戰(zhàn):人才盤點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用
留人的關(guān)鍵
能保證人員100%不流失嗎?
案例分析:A企業(yè)的留人項(xiàng)目成功秘訣是什么?
總結(jié)復(fù)盤:留人的三大關(guān)鍵因素以及項(xiàng)目實(shí)施路徑
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