《績效輔導與面談技巧》   01.06

提升組織效能，打造組織核心競爭力的金鑰匙績效輔導和面試技巧主講：毛司禾【課程背景】現(xiàn)階段企業(yè)的管理人員普遍在“績效管理”中存在的誤區(qū)是不知道輔導誰、如何輔導及如何進行績效面談，導致員工抵觸心理嚴重，增加考核難度；更因缺乏有效的績效輔導和溝通技巧，讓績效流于形式，員工工作效率低下?？冃лo導和面談缺失導致的問題是：造成工作失誤和差錯員工認為績效就是扣工資績效考核

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《企業(yè)目標規(guī)劃》   01.06

讓企業(yè)業(yè)績倍增的導航系統(tǒng)企業(yè)目標規(guī)劃主講：毛司禾【課程背景】俗話說：有目標的人在奔跑，沒有目標的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目

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《企業(yè)薪酬體系設計與優(yōu)化》   01.06

激發(fā)組織活力的動力源企業(yè)薪酬體系設計與優(yōu)化升級主講：毛司禾【課程背景】目前很多企業(yè)實行“崗位工資+績效獎金”結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系，雖在薪資結(jié)構(gòu)中有“浮動工資”項目的設計，可在實際操作中并沒按要求對各崗位實行考核或考核停留在表面，這樣浮動工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵機制，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無法適應，需要建立一套新型的、科學的

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《三維績效管理》   01.06

《三維績效管理》讓戰(zhàn)略真正落地、讓績效真正有效主講：毛司禾【課程背景】無數(shù)的企業(yè)都會制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個讓管理層關注并經(jīng)常頭疼的問題，而三維績效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關企業(yè)績效目標設定、績效過程管控、績效考核、績效輔導、績效激勵的系統(tǒng)方法論。很多公司在年度經(jīng)營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：如何制定公司

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《崗位工作分析與評估》   01.06

人人有事做、事事有人管企業(yè)崗位工作分析與評估主講：毛司禾【課程背景】現(xiàn)階段的企業(yè)由于崗位工作分析缺失或崗位說明書不完善和不嚴謹，導致的問題是因崗位責、權、利不清晰，增加考核難度，工作效率低下；更因缺乏科學的崗位價值評估，導致企業(yè)的薪酬缺乏激勵性，員工感覺不公平。工作分析不完善導致的問題是：工作量不足工作量態(tài)度缺乏實質(zhì)性工作內(nèi)容多人參與同一份工作，分工不明確，

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《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設計》   01.06

助力企業(yè)發(fā)展、升級企業(yè)航母《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設計》主講：毛司禾講師【課程背景】隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構(gòu)不能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個體戶制老板說了算，到發(fā)展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業(yè)務的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨立核算成本，自主經(jīng)營，自負盈虧，接著又出現(xiàn)了集團制及投資集制等

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《人才精準招聘》   01.06

一招制勝，為企業(yè)引進高績效人才《人才精準招聘》主講：毛司禾講師【課程背景】現(xiàn)階段，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品和技術，也就能在競爭中立于不敗之地。是quot;沒有人quot;還是quot;沒有合適的人quot;，我們該如何具有quot;慧眼quot;？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用；

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《數(shù)字化晉升機制》   01.06

打造良將如云的人才梯隊《數(shù)字化晉升機制》主講：毛司禾講師【課程背景】在新的競爭形勢下，企業(yè)想做強、做大、做持續(xù)，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯需求；但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架多維度，多層次的人才晉升系統(tǒng)？如何建立以數(shù)字化的晉升標準為核心，以機

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