《克服團隊協作的五種障礙》

  培訓講師：左老師

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《克服團隊協作的五種障礙》詳細內容

《克服團隊協作的五種障礙》


《 克服團隊協作的五種障礙》
【課程背景】
21世紀，打造卓越的核心團隊將成為無法逾越、唯一且可持續(xù)的競爭力！企業(yè)如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團隊刻不容緩的擺到了我們的面前。但國內的培訓課程存在極大誤區(qū)：課程內容偏于道理講述，缺乏實踐行動；課程內容大眾化，對具有個體差異的團隊沒有顯而易見的價值；課程內容老套，沒有新意，無法調動核心團隊的參與熱情。
【企業(yè)家的困境】
企業(yè)總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么？
你的企業(yè)天天開會，問題還是解決不完？老板總是沒時間，而下屬卻總沒事干？
老板怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？
團隊的矛盾總是解決不完？
你和團隊總是隔著一座山？
【課程收益】
全面認識并理解團隊協作原理
充分了解團隊協作的五種障礙
增強團隊凝聚力，提升工作績效
提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進而建立一支高凝聚力的領導團隊。
【課程對象】
中高層管理者
【課程時長】
12小時
【課程大綱】
測試：團隊協作測評
一、團隊發(fā)展的發(fā)展階段
二、團隊協作的五種障礙模型介紹
三、克服團隊協作的障礙1：建立信任
缺少信任的團隊經常存在的行為
建立基于弱點的信任，避免犯基本歸因錯
建立信任的方法：個人經歷練習
四、克服團隊協作的障礙2：掌握沖突
懼怕沖突的團隊可能會怎樣？
團隊能夠圍繞重大問題和決定，毫無保留地爭論：
掌控沖突的方法：描述沖突風格
建立團隊的沖突規(guī)則
鼓勵和發(fā)展健康的沖突
理解沖突背后的干擾因素
五、克服團隊協作的障礙3：兌現承諾
缺乏承諾的團隊可能會怎樣？
成員充分表達，結論雖與個人意見不一致但堅決執(zhí)行。
做出承諾的方法
闡明決定
公開承諾
對團隊最高利益的承諾要目標統一
六、克服團隊協作的障礙4：共擔責任
團隊成員之間逃避責任會導致什么？
成員沒按組織標準行事時，成員之間自愿地直接提醒
團隊協作的有效性練習
個人的改進
七、克服團隊協作的障礙5：關注結果
當團隊忽視結果時會出現什么情況？
追求整體利益的最大化
關注結果的方法
部門目標和首要目標一致
團隊重心圍繞總目標

 

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