《新時代零售行業(yè)發(fā)展及門店經(jīng)營思考》
《新時代零售行業(yè)發(fā)展及門店經(jīng)營思考》詳細內(nèi)容
《新時代零售行業(yè)發(fā)展及門店經(jīng)營思考》
新時代零售行業(yè)發(fā)展及門店經(jīng)營思考
主講:王剛
【課程收益】
了解新時代零售行業(yè)發(fā)展趨勢;
學習門店永續(xù)經(jīng)營管理的八大模塊,用系統(tǒng)思維看待和運營門店;
了解門店改善管理的三個維度,引發(fā)學員思考自身門店的問題及解決方案
【課程對象】經(jīng)銷商、店長、操盤手等
【課程時間】0.5-1天(6小時/天)
【課程大綱】
上篇:行業(yè)的“?!迸c“機”
行業(yè)的“?!?br />
疫情后行業(yè)的趨勢與挑戰(zhàn)(發(fā)展方向、消費變化)
互聯(lián)網(wǎng)對實體門店的沖擊(電商影響&直播帶貨影響&KOL的作用)
渠道差異化的博弈((KA渠道/專賣店/社區(qū)店/合作店)
友商的新招數(shù)(分析幾個生活小家電友商)
客戶的新畫像(消費者、潛在客戶、現(xiàn)有客戶、忠實客戶)
行業(yè)的“機”
健康人居理念帶給家電家居行業(yè)的新機遇
彎道超車:消費升級 Vs. 消費降級
下篇:終端門店業(yè)績提升密碼
提量靠系統(tǒng)
經(jīng)營思路的變革(從結果管理到過程管理)
銷售鐵軍團隊的打造(招募、考核、薪酬、培訓)
經(jīng)營魔方-門店精細化管理模型(整體介紹,選2-3項重點講解)
好戰(zhàn)略(門店戰(zhàn)略、門店定位)
好文化(如何打造“以顧客為中心”的文化)
好管理(目標管理、商品管理、流程管理、人員管理)
好引流(自然進店、精準集客)
好陳列(陳列原則及方法)
好體驗(規(guī)范體驗、專業(yè)體驗、增值體驗、個性化體驗)
好服務(售中服務、售后服務、延展服務、轉(zhuǎn)介紹服務)
好成交(成交的時機與方式)
改善在門店
改善聚焦“三提升”
轉(zhuǎn)化率提升
客單價提升
滿意度提升
分享案例:FT集團終端門店業(yè)績倍增項目
王剛老師的其它課程
《終端門店業(yè)績倍增密碼》 01.11
《向方太學營銷:終端門店業(yè)績倍增密碼》主講:王剛【課程背景】終端門店的經(jīng)營管理者和銷售人員,無不希望自己的店鋪門庭若市,希望能夠有更高的客單價及未成交顧客的轉(zhuǎn)化率,而這一切都來源于客戶的滿意度。管理大師德魯克曾說:“企業(yè)存在的唯一目的就是使顧客滿意。”想要提升客戶的滿意度,讓客戶為企業(yè)帶來更大的價值和回報,就必須從傳統(tǒng)“以產(chǎn)品為中心”的思維方式向“以顧客為中
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《重點門店提升與維護》 01.11
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《卓越管理者的十大錦囊》 01.11
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《卓越門店經(jīng)營魔方》 01.11
《卓越門店經(jīng)營魔方》主講:王剛【課程背景】一個終端門店就像一家企業(yè),麻雀雖小五臟俱全。它應該有自己清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略,吸引人才的文化底蘊,以客戶為導向的價值鏈流程,高效的對人對事的管理。而現(xiàn)實中,絕大部分門店功能殘缺不齊,或是偏重經(jīng)營,或是只重管理,導致無法取得銷售額、利潤、客戶滿意度、員工滿意度的多贏局面。本課程以“魔方”作為門店發(fā)展的模型,涵蓋了經(jīng)營管理的八
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《績效管理:從目標到結果》主講:王剛【課程背景】用什么指標評價一個公司的整體業(yè)績?有些指標需要年度才能算出成績來,但是公司要求季度考核,這種情況如何處理?公司要求部門經(jīng)理分解指標給員工,大多數(shù)經(jīng)理都是直接把自己的指標寫進員工的績效合約,這樣做有什么問題嗎?當為員工設置考核指標時發(fā)現(xiàn),指標無法覆蓋到工作的所有內(nèi)容,這個問題如何處理?好多員工都同時承擔了很多兼職
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《金牌顧問 之 突破大訂單》 01.11
《金牌顧問之突破大訂單》主講:王剛【課程背景】眾所周知,當今市場開發(fā)一個新客戶的成本已經(jīng)非常之高,并且還有逐步提升的趨勢。然而,企業(yè)或門店費勁九牛二虎之力獲得了一個顧客之后,如若只是基礎消費,未免實在可惜。如何讓顧客愿意接納我們更多的產(chǎn)品,更高價值的產(chǎn)品,成為高凈值客戶,是每個老板都需要思考的問題??蛦蝺r的提升來源于“高端化”產(chǎn)品的推薦和“多品類”系列的成交
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