《數(shù)智化戰(zhàn)略-數(shù)智化戰(zhàn)略的正與偽》

《為什么80%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都不成功》
數(shù)智化戰(zhàn)略的正與偽主講：黃林
【課程背景】
隨著數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮的興起，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和迅速變化的商業(yè)環(huán)境。然而，根據(jù)麥肯錫在2021年的研究，一般企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達80%。而埃森哲在2021年中國企業(yè)數(shù)字化指數(shù)研究中，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著的占比不到16%。這意味著許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨困境，無法實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)增長和效率提升。因此，為了幫助企業(yè)成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深入了解并明確正確的數(shù)智化戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略落地到切實可行的數(shù)字化建設(shè)變得至關(guān)重要。 當(dāng)涉及到數(shù)智化戰(zhàn)略的角度時，以下是一些與企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型相關(guān)的具體問題和痛點的部分舉例（不完全列舉）：
數(shù)智化戰(zhàn)略缺失：許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中缺乏清晰的數(shù)智化戰(zhàn)略，缺乏對數(shù)字技術(shù)如何與核心業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的理解。這導(dǎo)致了數(shù)字化項目的零散實施，缺乏整體的戰(zhàn)略指導(dǎo)。
技術(shù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中常常面臨技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的脫節(jié)問題。技術(shù)團隊可能專注于實施先進的數(shù)字化技術(shù)，而忽視了與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密對齊，導(dǎo)致數(shù)字化解決方案無法為業(yè)務(wù)帶來實質(zhì)性的價值。
缺乏組織文化的變革：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)進行組織文化的變革，包括提升數(shù)字素養(yǎng)、鼓勵創(chuàng)新和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策等。然而，一些企業(yè)面臨著員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抵觸情緒，缺乏積極參與和支持的文化氛圍。
通過針對這些具體問題和痛點的深入探討，課程將幫助企業(yè)明確正確的數(shù)智化戰(zhàn)略，將數(shù)智化轉(zhuǎn)型與核心業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，促進技術(shù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，并推動組織文化的變革，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期競爭優(yōu)勢。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中 一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。
【課程收益】
區(qū)分和理解不同的數(shù)智化戰(zhàn)略模型：學(xué)員能夠區(qū)分和描述不同的數(shù)智化戰(zhàn)略模型，例如數(shù)字化擴張、數(shù)字化改造和數(shù)字化創(chuàng)新，并理解它們在不同業(yè)務(wù)場景中的應(yīng)用。（掌握3種數(shù)智化戰(zhàn)略模型）
識別并評估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點和挑戰(zhàn)：學(xué)員能夠識別企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見痛點和挑戰(zhàn)，并具備評估其影響和優(yōu)先級的能力，從而提供有針對性的解決方案。（識別5個常見的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點）
演示數(shù)字化戰(zhàn)略的落地實施步驟：學(xué)員能夠演示數(shù)字化戰(zhàn)略的落地實施步驟，包括技術(shù)選擇、流程改造、組織變革和人才培養(yǎng)等方面的關(guān)鍵步驟和注意事項。（演示數(shù)字化戰(zhàn)略的5個落地實施步驟）
列出關(guān)鍵的數(shù)智化指標(biāo)和度量方式：學(xué)員能夠列出關(guān)鍵的數(shù)智化指標(biāo)和度量方式，用于評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進展和成效，如收入增長率、數(shù)字化滲透率、客戶滿意度指數(shù)等。（列出3個關(guān)鍵的數(shù)智化指標(biāo)）
運用數(shù)字技術(shù)工具解決業(yè)務(wù)問題：學(xué)員能夠運用特定的數(shù)字技術(shù)工具解決企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的具體業(yè)務(wù)問題，如數(shù)據(jù)分析工具、人工智能技術(shù)和自動化工具等。（運用2種數(shù)字技術(shù)工具解決業(yè)務(wù)問題）
發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和效率提升的機會：學(xué)員能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的業(yè)務(wù)增長和效率提升的機會，并能夠利用數(shù)智化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法來實現(xiàn)這些機會。（發(fā)現(xiàn)3個業(yè)務(wù)增長和效率提升的機會）
通過學(xué)習(xí)這些知識和技能，學(xué)員將能夠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更加自信和有能力地規(guī)劃和推進數(shù)智化戰(zhàn)略，提高企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率，并獲得可量化的業(yè)務(wù)成果。
【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理和集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理 企業(yè)信息技術(shù)負責(zé)人、CTO、CIO、CDO 等 企業(yè)人力資源負責(zé)人、CHO、HRVP 等 企業(yè)營銷負責(zé)人、CMO、營銷 VP 等 企業(yè)供應(yīng)鏈及物流負責(zé)人
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
一、為什么進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和背景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)機遇和競爭優(yōu)勢
案例分享：企業(yè)A的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之路
2、數(shù)智化戰(zhàn)略模型及其應(yīng)用
數(shù)字化擴張模型的原理和實踐
數(shù)字化改造模型的核心要素和落地策略
數(shù)字化創(chuàng)新模型的創(chuàng)造性方法和案例分析
案例分享：企業(yè)B采用數(shù)字化改造模型的轉(zhuǎn)型實踐
3、識別和評估企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點
常見的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和障礙
痛點識別工具和技術(shù)
案例分享：企業(yè)C的數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點分析和解決方案
二、如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、數(shù)字化戰(zhàn)略的落地實施步驟
制定數(shù)智化戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的執(zhí)行計劃和時間表
風(fēng)險管理和變革管理的關(guān)鍵策略
案例分享：企業(yè)D的數(shù)字化戰(zhàn)略落地實施案例
2、列出關(guān)鍵的數(shù)智化指標(biāo)和度量方式
確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量方法
數(shù)據(jù)收集和分析工具的應(yīng)用案例分享：企業(yè)E的數(shù)智化指標(biāo)選擇和成果展示
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場景是什么？
1、運用數(shù)字技術(shù)工具解決業(yè)務(wù)問題
數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)的應(yīng)用
人工智能和機器學(xué)習(xí)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
案例分享：企業(yè)F運用數(shù)據(jù)分析工具解決業(yè)務(wù)問題的案例
2、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和效率提升的機會
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)市場擴展和新業(yè)務(wù)模式
優(yōu)化內(nèi)部流程和資源利用的機會
案例分享：企業(yè)G的業(yè)務(wù)增長和效率提升案例
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織文化變革
推動數(shù)字化創(chuàng)新文化的關(guān)鍵要素和策略
建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新環(huán)境
案例分享：企業(yè)H的組織文化變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
4、成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享與討論
案例一：制造業(yè)中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實踐
具體企業(yè)案例介紹及關(guān)鍵成功因素
學(xué)員討論和分析案例中的經(jīng)驗教訓(xùn)
案例二：零售行業(yè)中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)價值
具體企業(yè)案例介紹及數(shù)字化轉(zhuǎn)型對業(yè)務(wù)的影響
學(xué)員討論和思考如何應(yīng)用類似的策略和方法
5、總結(jié)與實踐應(yīng)用
總結(jié)關(guān)鍵觀點和學(xué)習(xí)成果
提供實際應(yīng)用指導(dǎo)和實踐建議
學(xué)員參與的小組案例討論和解決方案分享

黃林老師的其它課程