《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》課程大綱（1天）
培訓(xùn)講師：朱艷芳
講師背景：
朱艷芳——企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專家★注冊(cè)會(huì)計(jì)師★曾任富力房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理★曾任楷林房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理★精通金融、財(cái)稅、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域法律法規(guī)及財(cái)務(wù)知識(shí)★對(duì)并購(gòu)重組、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)籌劃等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)職業(yè)履歷朱老師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，精 詳細(xì)>>
《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》課程大綱（1天）詳細(xì)內(nèi)容
《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》課程大綱（1天）
《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》
【課程時(shí)間】
1天
【課程大綱】
第一講 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)概述?
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)象
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍
四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的形式
五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的要求
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)年度立項(xiàng)計(jì)劃
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作業(yè)計(jì)劃
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施
一、審前調(diào)查與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇
二、被審人及所在單位的準(zhǔn)備工作
三、檢查會(huì)計(jì)資料
四、審閱文件資料
五、審計(jì)組審計(jì)報(bào)告的編報(bào)
案例 世通將費(fèi)用轉(zhuǎn)為資本性支出虛增利潤(rùn)
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建原理
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建實(shí)例
三、審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇案例
四、涉評(píng)數(shù)據(jù)采集驗(yàn)證和審計(jì)評(píng)價(jià)
五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告?
案例 某省屬國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)綜合評(píng)價(jià)與責(zé)任界定
一、評(píng)價(jià)原則和內(nèi)容
二、責(zé)任界定與追究
三、重大經(jīng)濟(jì)決策
四、資產(chǎn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)
五、預(yù)算完成的評(píng)價(jià)
六、企業(yè)債務(wù)的評(píng)價(jià)
案例 武當(dāng)山某院原院長(zhǎng)劉瑞任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)紀(jì)實(shí)
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》要點(diǎn)
一、領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任過(guò)程中的下列行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任
二、領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任過(guò)程中的下列行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
三、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用
▲本講互動(dòng)與答疑
財(cái)務(wù)、稅務(wù)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、基于《會(huì)計(jì)法》的財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
二、基于《企業(yè)所得稅法》的稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
三、基于增值稅政策的稅務(wù)法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與防范
案例 某企業(yè)違反財(cái)稅法律法規(guī)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的后果
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)
二、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程
三、資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施
案例 千萬(wàn)元“小金庫(kù)”現(xiàn)形記
▲本講互動(dòng)與答疑
第九講 采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
二、主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施
三、會(huì)計(jì)控制
案例 百萬(wàn)美金購(gòu)買的貨物是真是假?
▲本講互動(dòng)與答疑
第十講 銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、銷售業(yè)務(wù)流程
二、銷售業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
三、銷售計(jì)劃管控措施
四、客戶開發(fā)與信用管控措施
五、銷售定價(jià)管控措施
六、訂立銷售合同管控措施
七、發(fā)貨管控措施
八、收款管控措施
九、會(huì)計(jì)控制
案例 BBC公司銷售與收款環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
▲本講互動(dòng)與答疑
第十一講 增值稅風(fēng)險(xiǎn)管控
一、進(jìn)項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)防范
二、銷項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)防范
三、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)
▲本講互動(dòng)與答疑
第十二講 企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)管控
一、準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目的確認(rèn)與調(diào)整
二、企業(yè)所得稅法限制性費(fèi)用的控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第十三講 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本程序
一、確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控基本目標(biāo)
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例 某省移動(dòng)公司實(shí)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第十四講 案例分析
案例一 對(duì)城區(qū)某單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
案例二 某集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目管理
案例三 東方電氣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
案例四 浙江金華某企業(yè)報(bào)表漏報(bào)商品銷售額受處罰
案例五 合俊集團(tuán)自己打敗了自己
第十五講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
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