績效管理實戰(zhàn)培訓提綱(1天版新)

  培訓講師:李俊萁

講師背景:
李俊萁——著名精益管理專家,獨創(chuàng)績效改善六步法!廣東省政府質量獎評審專家!?經濟管理碩士?國際認證注冊管理咨詢師(CMC)?精益零缺陷(一次做對)首席專家?卓越績效管理模式導入專家?績效改善六步法SSP創(chuàng)始人?全面員工關懷模型TEC創(chuàng)使人? 詳細>>

李俊萁
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績效管理實戰(zhàn)培訓提綱(1天版新)詳細內容

績效管理實戰(zhàn)培訓提綱(1天版新)

績效管理培訓大綱
課程背景:
績效管理是一種對企業(yè)的資源進行規(guī)劃、組織和使用,以達到某個目標并實現顧客期
望的過程;而績效考核只是績效管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。績效管理是一個持續(xù)的交流過程
,通過持續(xù)交流明確企業(yè)發(fā)展的方向和員工工作的方向及程度,為提升企業(yè)績效和員工
績效助力。績效可分為員工績效和組織績效,據國外績效管理專家研究:有無導入績效管
理的企業(yè),在財務方面和生產效率方面差距甚大。
發(fā)展是硬道理。毫無疑問,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要良好的績效,導入績效管理不僅為
企業(yè)帶來卓越的績效,還可以有效地解決以下四大問題:
? 企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現,需要績效管理來保證,為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎;
? 績效管理為員工薪酬的發(fā)放、培訓需求的挖掘、員工的晉升和降職提供依據;
?
企業(yè)需要提高執(zhí)行力,可以通過績效管理來貫徹要員工做什么就考核什么的思想;
? 績效管理還可以發(fā)現企業(yè)內部標桿,分享標桿,為提高組織智慧。
績效管理不僅對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面意義重大,而且對企業(yè)未來
的長期發(fā)展也給力。如何積極有效地建設一個具有“三公”的績效管理機制,提升企業(yè)績
效和員工績效,是企業(yè)中高層管理者及人力資源部從業(yè)人員迫切需要解決的問題。該課
程正是在這一背景下,結合管理咨詢的實踐,破解中高層管理者及人力資源從業(yè)者的困
惑,建立現代科學、合理的績效管理機制。

培訓對象:
高層管理人員、部門主管、HR從業(yè)人員


培訓時間:
1天


培訓目的/培訓目標:
? 理解績效管理的本質
? 掌握影響績效的因素
? 熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取
? 掌握績效管理的設計方法
? 掌握績效面談的技巧

培訓方式:
講授、互動研討、學員演練、案例探討、現場答疑

培訓特色:
1. 理論與實操相結合
2. 實戰(zhàn)、實效、實用
3. 講授式、案例式、互動式、訓練式相互融合

培訓大綱:

導言:績效管理的三大難題
? 為什么要搞績效管理?
? 績效考核考什么?怎么考?
? 績效管理管什么?怎么管?

第一單元 認識績效管理
1.1績效、績效考核與績效管理
1.2績效管理的目的
1.3為什么人們回避績效管理?
1.4實施績效管理的意義
1.5績效考核與績效管理的區(qū)別
1.6現存績效管理的八大誤區(qū)
1.7 影響員工績效的因素
1.8影響員工高績效的“四心”模型
練習:結合企業(yè)的實際討論影響各級績效的因素
第二單元 績效管理的方法與工具
2.1 績效考核方法—— K P I
案例:某公司關鍵績效指標設計
2.2 戰(zhàn)略導向KPI指標體系
案例:標桿企業(yè)的指標設計及本企業(yè)的的指標設計
2.3戰(zhàn)略導向KPI體系分解圖
案例:某公司戰(zhàn)略層面關鍵績效指標KPI
2.4 KPI設計的幾種種思路
? 外部導向法——標桿基準法
? 案例:根據標桿企業(yè)的指標及實際值設定本企業(yè)的指標及目標值
? 內部導向法——成功關鍵法
? 平衡計分卡
? 基于質量管理的KPI設計
? 案例:863績效管理系統
? 基于卓越績效模式的KPI設計
討論:KPI指標時越多越好嗎?多少才合適?


第三單元 績效管理體系設計
3.1 績效管理體系設計的核心理念
3.2 績效考核目標體系的確立
案例研討:請結合本公司實際,如何確定績效目標
3.3 KPI指標的分解——目標層層分解
3.4 各部門目標的確立是一個雙向溝通過程
討論:各部門如何確立目標
3.5 KPI指標的分解原則
3.6 KPI指標體系設計
練習:請結合企業(yè)的實際,如何設計KPI
3.7 十步成詩法設計KPI指標
練習:各層級KPI設計練習
3.8 KPI指標權重的確立
練習:請結合所在部門或者個人崗位的實際情況,設計本部門的KPI,并根據KPI的重要
性,確定權重。
3.9 績效合同
3.10 業(yè)績合同的制定

第四單元 績效過程的管理
4.1 績效管理的三大保障
? 領導責任到位
? 績效制度健全
? 支撐體系完善
4.2 績效管理的流程
4.3 績效計劃
? 什么是績效計劃
? 績效合同的目的
? 績效計劃是績效管理的開始
? 公司目標的設定是一個反復的過程
4.5 績效考核
? 績效打分
? 缺乏歷史數據支撐,又不想加強基礎建設
? 有人認為最好不要有絲毫人為因素,又有人要求由管理者決定評價結果
? 打分注意事項
? 為什么打分不一致
? 誤差
? 評估打分過程中的常見問題
? 與不同種類員工溝通的要點
? 考核結果分布?
4.6 績效溝通
? 考核結果的反饋溝通
? 根據績效考評會中發(fā)現的情況,各層面的人員形成行動計劃
4.7 績效報酬
? 激勵方法的選擇
? 根據員工全年業(yè)績評估,采取相應激勵舉措
? 績效后續(xù)管理可以吸引、留住人才
? 績效考核體系在發(fā)揮著多面的作用
? 淘汰程序

第五單元 績效面談與績效改進
5.1 績效面談與溝通
? 雙向溝通:績效管理的生命線!
5.2 績效溝通的功能
? 對于主管的功能
? 對于員工的功能
5.3 績效面談的流程
? 績效面談準備
? 面談過程
? 確定績效,提出改進計劃
5.4 績效改進——尋找差距產生的原因
影響員工績效的因素圖
討論:結合企業(yè)的實際,討論影響本崗位的因素
5.5 差距原因分析
討論:請結合企業(yè)實際,談論影響績效的因素
5.6 績效問題的解決
? 解決策略要領
? 注意事項
? 小結與練習

 

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