《金牌面試官賦能培訓》(1天)
《金牌面試官賦能培訓》(1天)詳細內(nèi)容
《金牌面試官賦能培訓》(1天)
《金牌面試官賦能培訓》
【課程背景】
為什么面試官選人經(jīng)常會被“面霸忽悠”?
為什么很多應聘者即使上了崗也過不了“三月危機”?
為什么很多空降兵來了后會出現(xiàn)“水土不服”,紛紛流失?
為什么面試官會陷入心理誤區(qū)?
為什么面試官會出現(xiàn)不專業(yè)的面試行為?
做了多年管理人員,還有看“走眼”問題?【課程目標】
掌握選人的三大策略
掌握各種面試方法和技術
掌握提升面試官的職業(yè)化素養(yǎng)
【課程適用對象】 HR管理者、業(yè)務部門管理者……【授課方式】 講師講授+互動練習+互動點評+視頻賞析等【課程時長】
1天【課程大綱】Part1 制定招聘策略1.問題:公司當前招聘存在的問題有哪些?1.1 三月危機1.2水土不服1.3 面霸忽悠2.如何制定招聘策略2.1企業(yè)文化選人案例:豐田選人啟示2.2領導風格選人工具:五維選人量表2.3勝任力選人工具:招聘評估量化表2.4崗位說明書選人Part2 精準選人四步法案例:為什么貌似公平的面試選不出合適的人才?1.收集的技巧2.篩選的技巧工具:如何在30秒內(nèi)看清一份簡歷?3.過濾的技巧案例:富士康的13跳與豐田人才招聘啟示工具:人才測評的方法和技術討論:如何用無領導小組討論面試一位工會主席?4.聚焦的技巧4.1面試的設計4.2.面試的實施案例:你會選撥他做廣告策劃人嗎?5.面試方法訓練現(xiàn)場練習:5.1 如何找出完整的STAR?5.2 如何提問、追問、反問? 案例討論
Part3 面試官素養(yǎng)提升問題討論:如何成為一名金牌面試官?1.金牌面試官的勝任力模型2.面試官的常犯禁忌3.面試官的心理誤區(qū) 案例討論:這場面試有什么問題?4.面談有方--結構化面談之行為面談法
1) 結構化面試的概念和特點
2) 結構化面試的實施流程
3) 分析BEI—STAR面談法工具介紹
4) 常見的假STARs--模糊、意見、理論STAR
5) 練習:分析回答--你是怎樣組織一個活動的?
現(xiàn)場演練:兩兩一組
6) 兩大核心——判斷提問結果
① 真實性——事件真實性決定簡歷“含水量”
② 能力性——事件完成水平評估真實能力
7) STAR面談法注意的三大事項
① 開放性——要講故事,不是表忠心
② 講事實——講故事不是編故事
③ 明確性——不講有答案的問題
8) 常見面談問題
① 問項目管理能力
② 問學習能力
③ 問團隊合作能力
④ 問個人溝通技能
⑤ 問工作主動性
⑥ 問自信心
⑦ 問應變能力
⑧ 問創(chuàng)新能力
⑨ 問問題分析與解決能力
.......
Part4 面試官實戰(zhàn)訓練
1.小組一對一實戰(zhàn)訓練
2.小組點評
3.講師點評
羅建華老師的其它課程
新員工職業(yè)力提升訓練營(4天版) 03.08
《新員工職業(yè)力提升訓練營》課程受眾:新入職員工課程時間:4天授課方式:理論講解+案例體驗+游戲互動+視頻觀賞+角色扮演+分組討論+互動點評授課特色:氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑課程背景:大學生最初踏入職場,會出現(xiàn)很多問題:由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑;由于不適應職場規(guī)則而導致人際關系不理想,自信心受挫;由于個人
講師:羅建華詳情
新任管理者全面管理技能提升(2天) 03.08
為組織中的管理者量身定制提升整體組織能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培訓對象】企業(yè)新任經(jīng)理、部門主管等【培訓時間】2天/12-13小時【培訓目標】通過培訓,讓參訓對象:了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢;學習管理與管理者的角色認知;知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件;掌握高績效團隊的情緒管理;掌握團隊執(zhí)行力提升的策略;掌握團隊有效激勵的方
講師:羅建華詳情
銷售區(qū)域負責人管理技能提升訓練(2天) 03.08
課程標題銷售區(qū)域負責人管理技能提升訓練課程時長2天課程對象銷售區(qū)域負責人課程目標通過培訓,激發(fā)學員認識新時代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性,并反省作為新時代的銷售管理者,不僅要關注事,更應該關注人的轉變,并教導學員作為新時代賦能型領導者應該具備的意識、方法和技能,引導其心智模式和管理方式的轉變,樹立促進下屬與企業(yè)共同成長的思維。通過場景化和案例化教學,幫助
講師:羅建華詳情
《情商五維修煉》(1天) 02.03
新員工培訓之情商五維修煉——課程大綱準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決導師:羅建華【課程介紹】情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴重影響了健康、情感和人際關系……對情緒壓力的有效管理是人生幸??鞓返幕A!情緒智力商數(shù)(簡稱EQ)是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情
講師:羅建華詳情
《團隊管理之道》(2天1晚) 02.03
《高績效團隊建設》/《管理者團隊領導力修煉》【培訓對象】企業(yè)各級管理人員【培訓時間】2天【培訓目標】通過培訓,讓參訓對象:1.了解新時代下組織與人才管理的新趨勢;2.掌握對管理與管理者的新認知;3.知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件;4.掌握高績效團隊的情緒管理;5.掌握團隊執(zhí)行力提升的策略;6.掌握團隊有效激勵的方法和技巧;7.掌握團隊人際風格、部屬培育與
講師:羅建華詳情
《團隊賦能技巧拆解》(3天) 02.03
《團隊賦能技巧拆解》課程理論框架:本課程是以成熟的MTP理論為基礎,圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,進行實戰(zhàn)訓練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓計劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。MTP訓練
講師:羅建華詳情
《向上管理與情緒壓力管理技巧》(0.5天) 02.03
《向上管理與情緒壓力管理技巧》(推薦講師:羅建華)【課程背景】一般意義上,員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通,即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時,單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75員工離職,其原因是無法和自己的上司處好關系。上下級的關系,已經(jīng)成為個人發(fā)展,團隊績效
講師:羅建華詳情
《制造業(yè)精英的七項修煉》(2天) 02.03
《制造業(yè)精英的七項修煉》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓和輔導過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),制造業(yè)企業(yè)常常遇到以下30個問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)生產(chǎn)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標準化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進取,生產(chǎn)方式落后,導致大批量生產(chǎn),在制品很多,現(xiàn)金周轉率低;產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,容易產(chǎn)生大
講師:羅建華詳情
《自我管理--卓越員工效能的五項管理》(1天) 02.03
《自我管理--卓越員工效能的五項管理》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓和輔導過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),企業(yè)常常遇到以下問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標準化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進取,管理方式落后,導致在制品很多,現(xiàn)金周轉率低;產(chǎn)品周期長,容易產(chǎn)生大批量的不良品,不良
講師:羅建華詳情
《卓越團隊領導力修煉》(2天) 02.03
《卓越團隊領導力修煉》課程理論框架:3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎,圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如圖),聚焦“管己”、“管人”關鍵技能,進行實戰(zhàn)訓練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓計劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MT
講師:羅建華詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194