《文案寫(xiě)作能力提升和PPT制作技巧》
《文案寫(xiě)作能力提升和PPT制作技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《文案寫(xiě)作能力提升和PPT制作技巧》
《文案寫(xiě)作能力提升和PPT制作技巧》
(推薦講師:羅建華)課程目標(biāo):
1.掌握文案寫(xiě)作的基本知識(shí)和技巧,包括寫(xiě)作目的、受眾分析、創(chuàng)意構(gòu)思、語(yǔ)言表達(dá)等方面,能夠撰寫(xiě)具有吸引力和說(shuō)服力的文案;
2.掌握PPT制作的基本技巧和方法,包括布局、設(shè)計(jì)原則、內(nèi)容制作、編輯技巧、動(dòng)畫(huà)效果等方面,能夠制作具有專業(yè)水準(zhǔn)的PPT演示文稿;
3.通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練,培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力,能夠根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行文案寫(xiě)作和PPT制作;
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)骨干人員
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):
1天
授課方式:
理論講授+案例分析+小組游戲+視頻賞析+角色扮演+互動(dòng)演練與點(diǎn)評(píng)
(互動(dòng)練習(xí)式教學(xué),學(xué)員需要準(zhǔn)備電腦,建議人手一臺(tái);學(xué)員按6人/組分組就座,按魚(yú)骨型方式擺放桌椅,人數(shù)不超過(guò)40人時(shí)授課效果最佳。)
課程大綱:
一、文案寫(xiě)作能力提升
1. 文案寫(xiě)作的重要性
2. 文案寫(xiě)作基礎(chǔ)
2.1 明確寫(xiě)作目的和受眾
2.2 掌握基本的寫(xiě)作技巧和原則
2.3 如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研
3. 文案創(chuàng)意和構(gòu)思
3.1 如何激發(fā)創(chuàng)意
3.2 文案構(gòu)思的方法和步驟
3.3 創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和實(shí)踐
4. 文案語(yǔ)言和表達(dá)
4.1 語(yǔ)言選擇的重要性
4.2 用詞精準(zhǔn),簡(jiǎn)潔有力
4.3 修辭手法和表達(dá)技巧的運(yùn)用
4.4 如何寫(xiě)出生動(dòng)有趣的句子
5. 文案案例分析
5.1 優(yōu)秀文案案例解析
5.2 文案作品點(diǎn)評(píng)與改進(jìn)建議
6. 文案寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)演練
6.1 寫(xiě)作任務(wù)布置與分享
6.2 學(xué)生作品點(diǎn)評(píng)與改進(jìn)建議
6.3 如何收集反饋和進(jìn)行修改
二、PPT制作技巧
1. PPT在職場(chǎng)中的重要性
2. PPT基本操作與設(shè)計(jì)原則
2.1 PPT的界面介紹與基本操作
2.2 設(shè)計(jì)原則與布局技巧
掌握設(shè)計(jì)原則,提高PPT的專業(yè)性
學(xué)習(xí)布局技巧,提高幻燈片的可讀性和易讀性
學(xué)習(xí)如何使用主題和模板進(jìn)行快速排版
掌握字體、顏色、背景等設(shè)計(jì)元素的合理運(yùn)用
2.3 如何使用主題和模板進(jìn)行快速排版
3. PPT內(nèi)容制作與編輯技巧
3.1 如何制作高質(zhì)量的幻燈片內(nèi)容
3.2 文本和圖片的編輯技巧,提高內(nèi)容的質(zhì)量和表現(xiàn)力
3.3數(shù)據(jù)圖表的制作與優(yōu)化方法,提高信息表達(dá)的有效性
3.4如何設(shè)置動(dòng)畫(huà)效果和轉(zhuǎn)場(chǎng)效果增加PPT的生動(dòng)性
4. PPT的高級(jí)功能與技巧
4.1 使用SmartArt圖形和形狀進(jìn)行可視化表達(dá)
4.2 如何使用超鏈接和動(dòng)作按鈕實(shí)現(xiàn)交互性設(shè)計(jì)
4.3 如何使用幻燈片編號(hào)和頁(yè)腳添加實(shí)用信息
4.4 如何在演示時(shí)使用激光筆和熒光筆強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容
4.5 如何導(dǎo)出高質(zhì)量的PDF文件或視頻進(jìn)行分享或發(fā)布
4.6 如何備份和恢復(fù)PPT文件以防止數(shù)據(jù)丟失
主推專家簡(jiǎn)介:
選擇羅老師的五大理由(羅老師核心優(yōu)勢(shì)):
1、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):講師具備16年實(shí)戰(zhàn)帶團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),講師每年做2-3個(gè)企業(yè)管理咨詢案子,深入企業(yè)更懂企業(yè),授課案例豐富;截止2023年10月,已為511家企業(yè)授課,本主題課程過(guò)往客戶反饋很好;
2、實(shí)用生動(dòng):講師擅長(zhǎng)引導(dǎo)式培訓(xùn),貫徹“以學(xué)員為中心”的理念,針對(duì)不同學(xué)員對(duì)象采用不同的教學(xué)形式,啟發(fā)學(xué)員思考與掌握技能,授課內(nèi)容化難為簡(jiǎn)、實(shí)用性強(qiáng),生動(dòng)性強(qiáng),課堂輕松愉悅;
3、實(shí)效性好:講師會(huì)在課程中融入管理中的多個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具,課堂實(shí)訓(xùn)及點(diǎn)評(píng),課后轉(zhuǎn)化布置行動(dòng)轉(zhuǎn)化作業(yè);
4、配合度高:講師配合度高,極其負(fù)責(zé),課后認(rèn)真批改學(xué)員作業(yè),反饋輔導(dǎo)細(xì)致周到;
5、定制能力強(qiáng):講師擅長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際定制課堂練習(xí)和案例。
羅建華老師的其它課程
《新員工職業(yè)力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程受眾:新入職員工課程時(shí)間:4天授課方式:理論講解+案例體驗(yàn)+游戲互動(dòng)+視頻觀賞+角色扮演+分組討論+互動(dòng)點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景:大學(xué)生最初踏入職場(chǎng),會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題:由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑;由于不適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想,自信心受挫;由于個(gè)人
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新任管理者全面管理技能提升(2天) 03.08
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《情商五維修煉》(1天) 02.03
新員工培訓(xùn)之情商五維修煉——課程大綱準(zhǔn)--針對(duì)開(kāi)發(fā)入--寓教于樂(lè)思--深度分析效--問(wèn)題解決導(dǎo)師:羅建華【課程介紹】情緒從來(lái)不是問(wèn)題的本源,問(wèn)題的根源往往來(lái)自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……對(duì)情緒壓力的有效管理是人生幸福快樂(lè)的基礎(chǔ)!情緒智力商數(shù)(簡(jiǎn)稱EQ)是一個(gè)人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》/《管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn),讓參訓(xùn)對(duì)象:1.了解新時(shí)代下組織與人才管理的新趨勢(shì);2.掌握對(duì)管理與管理者的新認(rèn)知;3.知曉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;4.掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的情緒管理;5.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的策略;6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的方法和技巧;7.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)人際風(fēng)格、部屬培育與
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《團(tuán)隊(duì)賦能技巧拆解》課程理論框架:本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是1950年代美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。MTP訓(xùn)練
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《向上管理與情緒壓力管理技巧》(0.5天) 02.03
《向上管理與情緒壓力管理技巧》(推薦講師:羅建華)【課程背景】一般意義上,員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通,即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時(shí),單純意義上的向上溝通是不夠的或者說(shuō)是不完善的。那么如何能達(dá)到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75員工離職,其原因是無(wú)法和自己的上司處好關(guān)系。上下級(jí)的關(guān)系,已經(jīng)成為個(gè)人發(fā)展,團(tuán)隊(duì)績(jī)效
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