卓越執(zhí)行力體系構(gòu)建課程【2天版】

卓越執(zhí)行力體系構(gòu)建課程大綱介紹
【授課老師】周洪超
【授課背景與目的】
執(zhí)行力是將經(jīng)營(yíng)策略變成業(yè)績(jī)成果的根本！沒(méi)有出色的執(zhí)行力，使命就會(huì)成為空洞的
口號(hào)，遠(yuǎn)景就會(huì)成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會(huì)變成紙上談兵，文化就會(huì)蒼白無(wú)力，結(jié)果就是
以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無(wú)可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個(gè)看似盈利的
營(yíng)銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機(jī)。有無(wú)數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才
能獲得成功；執(zhí)行是一種意識(shí)，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學(xué)，執(zhí)行最終也必須成為
文化！
執(zhí)行最根本的是行動(dòng)。只有堅(jiān)定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，策略才能
有效實(shí)施，只有嚴(yán)格的執(zhí)行，組織才能順暢運(yùn)行；只有創(chuàng)造執(zhí)行的氛圍才能讓文化扎根
。
【學(xué)習(xí)方式】
理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
企業(yè)老總、中高層管理者
【培訓(xùn)天數(shù)】2天，可拓展為3天
【培訓(xùn)成果】
1. 透徹對(duì)照核查員工與企業(yè)執(zhí)行力不高的根源問(wèn)題；
2. 提升中高層管理者提升企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)性建設(shè)；
3. 成果：?jiǎn)T工20種找借口的處理話術(shù)；
4. 成果：針對(duì)本企業(yè)10種以上員工激勵(lì)方式；
5. 成果：針對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化搭建模型；
6. 成果：本企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解；
7. 成果：本企業(yè)的流程清單；
8. 成果：本企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)清單。

卓越執(zhí)行力體系構(gòu)建課程大綱介紹

1. 解讀執(zhí)行


1. 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
1) 執(zhí)行力就是戰(zhàn)略目標(biāo)落地的實(shí)施能力
2) 執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力
3) 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
4) 沒(méi)有執(zhí)行力，你將一事無(wú)成
2. 執(zhí)行力的四大特征
3. 什么是執(zhí)行力
1) 對(duì)于員工個(gè)人
2) 對(duì)于企業(yè)能力
研討：您的公司為什么執(zhí)行力差？
4. 執(zhí)行不力原因分析
1) 員工執(zhí)行不力三大原因分析
研討：為什么說(shuō)個(gè)人是一條龍，群體是一條蟲？
2) 組織執(zhí)行不力的十大原因分析
3) 管理者“三度”能力不足造成執(zhí)行不強(qiáng)
4) 執(zhí)行力的四大核心要點(diǎn)
1. 員在心態(tài)
2. 執(zhí)行工具
3. 角色認(rèn)知
4. 運(yùn)營(yíng)流程

2. 領(lǐng)導(dǎo)有力才會(huì)執(zhí)行有力


1. 做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人
1) 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是關(guān)鍵因素
2) 領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)組織執(zhí)行力負(fù)全責(zé)
2. 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)七件事
1) 透徹把握本企業(yè)，做員工的心上人；
2) 面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3) 要事第一；
4) 跟進(jìn)、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題
5) 激勵(lì)有力，員工八大動(dòng)力源泉
分組研討：針對(duì)本企業(yè)現(xiàn)狀，制定10條以上可執(zhí)行的激勵(lì)員工舉措
6) 培訓(xùn)執(zhí)行意識(shí)
7) 了解自己


3. 用有執(zhí)行力的人


1. 執(zhí)行與執(zhí)行力
2. 對(duì)自己100%負(fù)責(zé)任
1) 責(zé)任高于一切，責(zé)任決定成??；
2) 在責(zé)任面前，沒(méi)有任何借口；
3) 責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果，；
4) 責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力；
5) 我任責(zé)，我成長(zhǎng)，我成功
6) 多一分責(zé)任，多一份成功。
3. 執(zhí)行人才的六大特點(diǎn)
1) 自動(dòng)自發(fā)；
2) 注重細(xì)節(jié)；
3) 勇于負(fù)責(zé)；
4) 善于思考；
5) 勤奮好學(xué)；
6) 韌性堅(jiān)持。
4. 執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)
1) 堅(jiān)守承諾；
2) 結(jié)果導(dǎo)向；
3) 決不放棄；
5. 執(zhí)行人才培養(yǎng)
1) 依據(jù)員工的層次開(kāi)展分類分層管理
2) 利用人才矩陣模型，
3) 對(duì)人才進(jìn)行選拔與培養(yǎng)；
4) 依據(jù)任職資格來(lái)識(shí)別和評(píng)估人才
5) 從能力到績(jī)效轉(zhuǎn)化；
案例分享：管理咨詢案例
6) 從被動(dòng)的能力管理資格晉升到主動(dòng)激勵(lì)
7) 執(zhí)行人才培養(yǎng)的五個(gè)手段
1. 加強(qiáng)訓(xùn)練
2. 輪崗鍛煉
3. 末位淘汰
4. 人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
5. 培養(yǎng)替補(bǔ)






4. 建立執(zhí)行文化


1. 賦予員工信仰的力量
2. 有靈魂的企業(yè)才會(huì)有信仰
1) 給予員工一個(gè)美好的未來(lái)
2) 以欲望成就未來(lái)
3) 為員工塑造一尊“像”
研討：先有戰(zhàn)略還是先有文化？
4) 員工的理想信念是精神上缺鈣
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃需要企業(yè)文化氛圍來(lái)保障；
1) 只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能產(chǎn)生優(yōu)秀的員工作用
2) 企業(yè)文化包括的層次
案例分享：武漢市智慧城建設(shè)投資有限公司企業(yè)文化模型
3) 執(zhí)行型文化的基本要素
4) 執(zhí)行文化的四大原則
1. 認(rèn)真第一，聰明第二
2. 決心第一，成敗第二
3. 速度第一，完美第二
4. 內(nèi)容第一，形式第二
5) 成功執(zhí)行的關(guān)鍵
6) 如何培育執(zhí)行力文化
1. 基層員工是基礎(chǔ)；
2. 中層是關(guān)鍵；
3. 高層是核心。


5. 解密三大執(zhí)行


1. 三大執(zhí)行體系模型
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行一——認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
1) 解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)
2) 激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)
3) 激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)
思考；戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
3. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題思考
4. 戰(zhàn)略制定必須解決的三個(gè)問(wèn)題
1) 戰(zhàn)略分析
2) 戰(zhàn)略管理思維與戰(zhàn)略落地程圖
案例：戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢項(xiàng)目講解
5. 戰(zhàn)略落地之一——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1) 目標(biāo)來(lái)自哪里？
2) 目標(biāo)的層次體系
3) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何編制
4) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三級(jí)目標(biāo)管理體系
5) 目標(biāo)怎么定？從“要我做”到“我要做”。
6) 目標(biāo)制定的方法——突破法與基礎(chǔ)目標(biāo)法
7) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解常見(jiàn)六大問(wèn)題點(diǎn)
8) 年度目標(biāo)制訂與分解流程
研討：如何檢查目標(biāo)分解是否合理？
9) 從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解四大審核
10) 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

分組實(shí)操演練：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)分解

6. 流程執(zhí)行二——讓流程來(lái)解決放管理
1) 解決之道——流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化激勵(lì)
2) 激勵(lì)之道——辦事高效順暢、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)漏洞：從做什么到怎么做
3) 激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、短期激勵(lì)
4) 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化案例分享
思考：流程的選人、育人、用人、留人策略
5) 流程優(yōu)化與企業(yè)變革之道
6) 流程優(yōu)化思想與原則
7) 如何開(kāi)展流程優(yōu)化操作
8) 優(yōu)化操作細(xì)則
9) 流程管理的角色和作用
模擬實(shí)操；流程圖繪制實(shí)操模擬分組訓(xùn)練競(jìng)賽
10) 流程與制度之間是什么關(guān)系
7. 執(zhí)行體系之三——績(jī)效管理體系
8. 如何科學(xué)合理提取績(jī)效考核指標(biāo)
1) 績(jī)效考核指標(biāo)提取五種方式
2) 績(jī)效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則
3) 個(gè)人、部門、公司績(jī)效指標(biāo)體系建立
實(shí)操演練——請(qǐng)?zhí)崛〔块T三至五個(gè)指標(biāo)
4) 考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
5) 績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
6) 績(jī)效考核分值設(shè)計(jì)
7) 績(jī)效考核系數(shù)設(shè)計(jì)
9. 績(jī)效考評(píng)
1) 層級(jí)績(jī)效考核程序與注意事項(xiàng)
2) 績(jī)效考核會(huì)議組織程序與注意事項(xiàng)
3) 年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施
4) 考核成績(jī)等級(jí)限制
5) 考核成績(jī)確認(rèn)與投訴處理
模擬演練：績(jī)效考核會(huì)議
10. 績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)

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