如何讓OKR快速落地   01.20

如何讓OKR快速落地人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】近年來，隨著新科技不斷創(chuàng)新，新的管理理念也變化更迭，經(jīng)常聽到關(guān)于績效管理改革討論：“GE終于宣布放棄她引以為豪的績效考核‘強制分布曲線’和‘末位淘汰制’”、“績效管理毀了索尼”、“微軟、IBM紛紛取消績效評估”……這些聳人聽聞的言論，再結(jié)合很多組織在管理實踐中存在的績效考核的問題，大家迫切需要新的體系。

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《選人要準(zhǔn)--面試技巧訓(xùn)練》1天   01.20

《選人要準(zhǔn)--面試技巧訓(xùn)練》1天課程大綱人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】?如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？?如何在管理中有效知人、識人與用人？?如何將員工心理動機與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合？企業(yè)管理的關(guān)鍵是對“人”和“物”做好統(tǒng)籌和管理。在“人”的管理中企業(yè)會遇到各種問題。如何運用心理學(xué)技術(shù)洞悉和理解員工心理特征，不僅能有效在面試環(huán)節(jié)中快速甄別人才，還能在員工

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《選人要準(zhǔn)--面試技巧訓(xùn)練》2天   01.20

《選人要準(zhǔn)--面試技巧訓(xùn)練》2天課程大綱人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘中沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，同時沒有接受過訓(xùn)練的面試官在招聘中不知道如何入手，如何鑒別人選，從而引進大量不符合企業(yè)任用標(biāo)準(zhǔn)的不合格人員，給企業(yè)造成直接和間接的經(jīng)濟損失

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《員工的體驗時代---如何留住員工做好激勵》   01.20

《員工的體驗時代---如何留住員工做好激勵》人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】面對外在環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何能留住優(yōu)秀員工，并能做好對員工的激勵，是各個企業(yè)越來越重視的課題。本課課程從員工工作動機分析入手，了解如何激勵留人，通過心態(tài)和關(guān)懷等技術(shù)激勵員工和保留住員工。課程以案例分析、團體討論與分享等淺顯易懂的方式，兼具感性與理性的教學(xué)手法，讓管理者從另一個

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《做好員工關(guān)系 提升員工滿意度》   01.20

《做好員工關(guān)系提升員工滿意度》人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】面對外在環(huán)境的劇烈變化，HR人員與各級主管所需的職能更是必須與日遽增，尤其進入二十一世紀(jì)以后，員工關(guān)系管理的能力已逐步成為管理與發(fā)展員工能力重要的管理技能之一。本課程乃針對HR人員所需的員工關(guān)系管理相關(guān)技能，做一整體的規(guī)劃，透過游戲、案例、圖解、團體討論與分享等淺顯易懂的方式，兼具感性與理性的

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建立人才梯隊和繼任者計劃機制下的企業(yè)培訓(xùn)體系搭建   01.20

企業(yè)培訓(xùn)管理者首選必修課《建立人才梯隊和繼任者計劃下的企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》主講：魏云東【課程對象】中高層管理者；人力資源管理者；培訓(xùn)經(jīng)理；培訓(xùn)主管【課程背景】科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識的折舊日益顯現(xiàn)加速趨勢。無論是企業(yè)還是個人，持續(xù)的學(xué)習(xí)才能保持在市場大潮中的競爭能力。如何在企業(yè)中實現(xiàn)后備團隊人才充盈，管理崗位人才輩出，就需要有清晰的人才

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立體看薪酬體系設(shè)計（一天）   01.20

《立體看薪酬體系設(shè)計》---人力資源管理專家魏云東課程背景：隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強，如何平衡企業(yè)與人才的關(guān)系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學(xué)合理分配利益從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？本課程從企業(yè)成本分析入手，講授如何做好薪酬診斷、企業(yè)崗位價值評估和設(shè)計勝任度評價系統(tǒng)為基礎(chǔ)，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，建立福利體系，課程重點講授寬帶薪酬的設(shè)計技巧，為企業(yè)薪酬改革和創(chuàng)

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人力資源工作溝通技巧訓(xùn)練   01.20

《人力資源工作溝通技巧訓(xùn)練》人力資源實戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關(guān)鍵的資源之一，管理的成效直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。溝通是指信息的交流和傳遞的過程，有效溝通是每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和成功的重要法寶。本課程從招聘談判技巧、薪酬談判技巧、績效面談技巧和跨部門溝通技巧四個維度，用案例的形式講解了企業(yè)人力資源管理中溝通的重要地位和作用，從人力資源管

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《高執(zhí)行力》   01.20

《情境管理下的高執(zhí)行力》人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，依靠的企業(yè)全員腳踏實地的執(zhí)行，如何提升企業(yè)執(zhí)行能力是所有企業(yè)都面臨的最大問題，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)決策者還要通過組織執(zhí)行力來積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，來打造企業(yè)的核心競爭力。【課程收益】?理解執(zhí)行的重要性，

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《績效設(shè)計及績效溝通技巧》   01.20

《績效設(shè)計及績效溝通技巧》人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展中，如何做好團隊的績效管理一直困擾著每一個領(lǐng)導(dǎo)者?？冃Ч芾硎峭苿悠髽I(yè)發(fā)展的動力，一個管理者能否有效管理員工績效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開發(fā)，影響員工的生產(chǎn)率和人才的保留率?？冃Ч芾硎蔷C合管理組織和員工績效的系統(tǒng)。特別是在績效指標(biāo)設(shè)計如何與員工做好溝通，如何在績效考核中出現(xiàn)

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