如何讓OKR快速落地   01.20

如何讓OKR快速落地人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】近年來，隨著新科技不斷創(chuàng)新，新的管理理念也變化更迭，經常聽到關于績效管理改革討論：“GE終于宣布放棄她引以為豪的績效考核‘強制分布曲線’和‘末位淘汰制’”、“績效管理毀了索尼”、“微軟、IBM紛紛取消績效評估”……這些聳人聽聞的言論，再結合很多組織在管理實踐中存在的績效考核的問題，大家迫切需要新的體系。

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《選人要準--面試技巧訓練》1天   01.20

《選人要準--面試技巧訓練》1天課程大綱人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】?如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？?如何在管理中有效知人、識人與用人？?如何將員工心理動機與企業(yè)目標完美結合？企業(yè)管理的關鍵是對“人”和“物”做好統(tǒng)籌和管理。在“人”的管理中企業(yè)會遇到各種問題。如何運用心理學技術洞悉和理解員工心理特征，不僅能有效在面試環(huán)節(jié)中快速甄別人才，還能在員工

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《選人要準--面試技巧訓練》2天   01.20

《選人要準--面試技巧訓練》2天課程大綱人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘中沒有科學的評估標準和評價方法，同時沒有接受過訓練的面試官在招聘中不知道如何入手，如何鑒別人選，從而引進大量不符合企業(yè)任用標準的不合格人員，給企業(yè)造成直接和間接的經濟損失

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《員工的體驗時代---如何留住員工做好激勵》   01.20

《員工的體驗時代---如何留住員工做好激勵》人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】面對外在環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何能留住優(yōu)秀員工，并能做好對員工的激勵，是各個企業(yè)越來越重視的課題。本課課程從員工工作動機分析入手，了解如何激勵留人，通過心態(tài)和關懷等技術激勵員工和保留住員工。課程以案例分析、團體討論與分享等淺顯易懂的方式，兼具感性與理性的教學手法，讓管理者從另一個

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非人力資源管理能力提升-用工風險防范與績效管理   01.20

《非人力資源管理能力提升》人力資源實戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關鍵的資源之一，管理的成效直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。管理層對人力資源工作的深入理解能夠有效的提升整體的組織管理能力，有效的掌握員工的績效動態(tài)、思想動態(tài)，在人員退出時候如何有效的做出相應的應對方法。在問題處理過程中，溝通技巧尤為重要，有效溝通是每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和成功的重要法寶

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建立人才梯隊和繼任者計劃機制下的企業(yè)培訓體系搭建   01.20

企業(yè)培訓管理者首選必修課《建立人才梯隊和繼任者計劃下的企業(yè)培訓體系搭建》主講：魏云東【課程對象】中高層管理者；人力資源管理者；培訓經理；培訓主管【課程背景】科學技術的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識的折舊日益顯現(xiàn)加速趨勢。無論是企業(yè)還是個人，持續(xù)的學習才能保持在市場大潮中的競爭能力。如何在企業(yè)中實現(xiàn)后備團隊人才充盈，管理崗位人才輩出，就需要有清晰的人才

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立體看薪酬體系設計（一天）   01.20

《立體看薪酬體系設計》---人力資源管理專家魏云東課程背景：隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強，如何平衡企業(yè)與人才的關系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學合理分配利益從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？本課程從企業(yè)成本分析入手，講授如何做好薪酬診斷、企業(yè)崗位價值評估和設計勝任度評價系統(tǒng)為基礎，設計薪酬結構，建立福利體系，課程重點講授寬帶薪酬的設計技巧，為企業(yè)薪酬改革和創(chuàng)

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人力資源工作溝通技巧訓練   01.20

《人力資源工作溝通技巧訓練》人力資源實戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關鍵的資源之一，管理的成效直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。溝通是指信息的交流和傳遞的過程，有效溝通是每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和成功的重要法寶。本課程從招聘談判技巧、薪酬談判技巧、績效面談技巧和跨部門溝通技巧四個維度，用案例的形式講解了企業(yè)人力資源管理中溝通的重要地位和作用，從人力資源管

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《高執(zhí)行力》   01.20

《情境管理下的高執(zhí)行力》人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，依靠的企業(yè)全員腳踏實地的執(zhí)行，如何提升企業(yè)執(zhí)行能力是所有企業(yè)都面臨的最大問題，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)決策者還要通過組織執(zhí)行力來積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，來打造企業(yè)的核心競爭力?！菊n程收益】?理解執(zhí)行的重要性，

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《績效設計及績效溝通技巧》   01.20

《績效設計及績效溝通技巧》人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展中，如何做好團隊的績效管理一直困擾著每一個領導者。績效管理是推動企業(yè)發(fā)展的動力，一個管理者能否有效管理員工績效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開發(fā)，影響員工的生產率和人才的保留率?？冃Ч芾硎蔷C合管理組織和員工績效的系統(tǒng)。特別是在績效指標設計如何與員工做好溝通，如何在績效考核中出現(xiàn)

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