企業(yè)信息化實施   01.23

企業(yè)信息化方案安國偉【課程背景】隨著5G信息技術(shù)的推廣及時代“大數(shù)據(jù)”驅(qū)動，企業(yè)大量采用信息技術(shù)，改進(jìn)和強化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對企業(yè)固有的經(jīng)營思想和管理模式產(chǎn)生了強烈沖擊，帶來了根本性的變革。ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃)等信息手段的應(yīng)用、使企業(yè)更好利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源創(chuàng)造市場

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企業(yè)稅收籌劃技巧   01.23

了解當(dāng)下政策，合理合法納稅常見的企業(yè)稅收籌劃方案安國偉【課程背景】黨的十九大后，新的稅制改革蓄勢待發(fā)，改革將要進(jìn)入深水區(qū)。深化財稅體制改革總體方案提出：“深化稅收制度改革，優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)，完善稅務(wù)功能，穩(wěn)定宏觀稅負(fù)，推進(jìn)依法治稅，建立有利于科學(xué)發(fā)展、社會公平市場統(tǒng)一的稅收體制、體系，充分發(fā)揮稅收籌集財政收入、調(diào)節(jié)分配，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的職能作用。納稅跟我們的生活息

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決策層財務(wù)報表分析   01.23

決策層財務(wù)報表分析安國偉【課程背景】世界投資大師巴菲特就曾經(jīng)說過：“對一家企業(yè)進(jìn)行投資，我主要分析這家企業(yè)的財務(wù)報表?！眹议g的競爭，核心是經(jīng)濟的較量。經(jīng)濟間的競爭，核心是企業(yè)的較量。企業(yè)間的競爭，核心是決策層的較量。決策層間的競爭，核心是管理的較量。社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得會計這門公認(rèn)的“商業(yè)語言”更是體現(xiàn)出它的強大的功能：作為“商業(yè)語言”的

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企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控與業(yè)績提升   01.23

《產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控與企業(yè)業(yè)績提升》安國偉【課程背景】談到成本體系，就不得不談“大成本思維"有些人認(rèn)為成本是魔鬼，按照“大成本思維”來講，成本并不是魔鬼，而是企業(yè)為了達(dá)到特定目的發(fā)生的一種價值犧牲，如果成本真的是魔鬼，那毫無疑問的應(yīng)該砍光成本，可事實上，不是所有的成本都應(yīng)該砍掉。做好生產(chǎn)過程中的成本控制，對于按質(zhì)量而又低成本地完成生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃有

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企業(yè)經(jīng)營決策（管理會計）   01.23

管理會計之企業(yè)經(jīng)營決策安國偉【課程背景】隨著我國市場經(jīng)濟體系的日臻完善，企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟生活中的重要組成部分。但是多數(shù)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)?，F(xiàn)代管理會計發(fā)揮著為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的作用，從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。管理會計可以很直觀的闡述經(jīng)濟活動，幫助企業(yè)管理者

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全面預(yù)算管理   01.23

全面預(yù)算管理安國偉【課程背景】毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也說：“沒有事先的計劃和準(zhǔn)備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利”。預(yù)算是企業(yè)對未來事務(wù)提前做彩排的工具，就是明年所有能夠發(fā)生的數(shù)據(jù)在今年提前預(yù)演一遍，所以預(yù)算的過程就是“彩排的過程”、是工作計劃的數(shù)據(jù)(貨幣)表達(dá)的過程?！邦A(yù)算非常重要，它能讓人想到各種各樣的可能性。曾經(jīng)有人問李世民，為什么打仗那么厲害。他說他成功的秘訣

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企業(yè)IPO上市培訓(xùn)   01.23

企業(yè)IPO上市培訓(xùn)安國偉【課程背景】黨的十九屆五中全會提出，全面實行股票發(fā)行注冊制，建立常態(tài)化退市機制，提高直接融資比重。而提高直接融資比重的關(guān)鍵是形成適應(yīng)不同類型、不同發(fā)展階段企業(yè)差異化融資需求的多層次資本市場體系，增強服務(wù)的普惠性，科學(xué)把握各層次資本市場定位，完善差異化的制度安排，暢通轉(zhuǎn)板機制，形成錯位發(fā)展、功能互補、有機聯(lián)系的市場體系。要切實辦好科創(chuàng)板

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企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險流程   01.23

企業(yè)內(nèi)部控制及流程安國偉【課程背景】內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企事業(yè)單位對經(jīng)濟活動進(jìn)行科學(xué)管理而普遍采用的一種控制機制，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)以及糾正錯誤和舞弊，保證會計資料的真實、合法和完整就需要制定和實施相應(yīng)的政策與程序。內(nèi)部控制的根本目的在于加強企業(yè)管理、合理分權(quán)；保證會計資料的真實合

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