企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策(管理會(huì)計(jì))
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策(管理會(huì)計(jì))詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策(管理會(huì)計(jì))
管理會(huì)計(jì)之企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
安國(guó)偉
【課程背景】
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日臻完善,企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分。但
是多數(shù)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的作
用,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。是
企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)可以很直觀的闡述經(jīng)濟(jì)活動(dòng),
幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。并且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策可以幫助管
理者提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)衡量企業(yè)績(jī)效,可以更加全面客觀地反映企業(yè)績(jī)效。
企業(yè)的高層管理人員,學(xué)習(xí)并且運(yùn)用管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策理論和技術(shù)方法,有助于其更出
色地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。
【課程收益】
對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本屬性形態(tài)有更加清晰的認(rèn)識(shí);掌握企業(yè)物料采購(gòu)需求計(jì)劃的管理模式,
更好的控制庫(kù)存;更好的進(jìn)項(xiàng)產(chǎn)品價(jià)格決策,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)及抗風(fēng)險(xiǎn)
能力進(jìn)行評(píng)價(jià);如何利用杠桿原理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)
【課程大綱】
1、企業(yè)成本屬性劃分
? 變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、固定定成本
? 企業(yè)本、量、利分析
? 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)及企業(yè)不同產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析
存貨管理決策
? 物料需求計(jì)劃原理(MRP運(yùn)算)
? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型
? 存貨ABC管理、庫(kù)齡分析、安全庫(kù)存決策等
3、企業(yè)杠桿原理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
? 經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、總體杠桿
? 企業(yè)敏感因素風(fēng)險(xiǎn)分析
4、產(chǎn)品定價(jià)模型及責(zé)任中心評(píng)價(jià)
? 價(jià)格決策的基本原則
? 匹配不同產(chǎn)能情況下,產(chǎn)品價(jià)格決策類型。
? 成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
? 科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之經(jīng)濟(jì)增加值
營(yíng)運(yùn)資金管理決策
? 銷售預(yù)測(cè)及資金需求量預(yù)測(cè)
? 應(yīng)收賬款管理及信用期決策
? 應(yīng)付賬款管理及折扣期決策
? 營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期管理
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《產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控與企業(yè)業(yè)績(jī)提升》安國(guó)偉【課程背景】談到成本體系,就不得不談“大成本思維"有些人認(rèn)為成本是魔鬼,按照“大成本思維”來(lái)講,成本并不是魔鬼,而是企業(yè)為了達(dá)到特定目的發(fā)生的一種價(jià)值犧牲,如果成本真的是魔鬼,那毫無(wú)疑問(wèn)的應(yīng)該砍光成本,可事實(shí)上,不是所有的成本都應(yīng)該砍掉。做好生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,對(duì)于按質(zhì)量而又低成本地完成生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃有
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全面預(yù)算管理安國(guó)偉【課程背景】毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也說(shuō):“沒(méi)有事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備,就不能獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利”。預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來(lái)事務(wù)提前做彩排的工具,就是明年所有能夠發(fā)生的數(shù)據(jù)在今年提前預(yù)演一遍,所以預(yù)算的過(guò)程就是“彩排的過(guò)程”、是工作計(jì)劃的數(shù)據(jù)(貨幣)表達(dá)的過(guò)程?!邦A(yù)算非常重要,它能讓人想到各種各樣的可能性。曾經(jīng)有人問(wèn)李世民,為什么打仗那么厲害。他說(shuō)他成功的秘訣
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企業(yè)內(nèi)部控制及流程安國(guó)偉【課程背景】?jī)?nèi)部控制制度是現(xiàn)代企事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理而普遍采用的一種控制機(jī)制,貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)以及糾正錯(cuò)誤和舞弊,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法和完整就需要制定和實(shí)施相應(yīng)的政策與程序。內(nèi)部控制的根本目的在于加強(qiáng)企業(yè)管理、合理分權(quán);保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)合
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《企業(yè)稅收籌劃和節(jié)稅方案落地推進(jìn)》安國(guó)偉【課程背景】十九大后,國(guó)家不斷推出新政策讓利于市場(chǎng)、讓利于企業(yè)。疫情新常態(tài)下,國(guó)家稅務(wù)總局推出了諸多稅收優(yōu)惠。作為納稅人,利用稅收籌劃可以為企業(yè)提供很大的稅收利益,而作為執(zhí)法部門,納稅人的稅收籌劃又符合國(guó)家稅收政策導(dǎo)向,為國(guó)家所鼓勵(lì)和倡導(dǎo),因此稅收籌劃有著廣闊的發(fā)展空間。稅收籌劃是一門介于稅收經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和管理學(xué)之間的
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