《軌道交通總包業(yè)務(wù)能力提升》（1-2天）
《軌道交通總包業(yè)務(wù)能力提升》（1-2天）詳細內(nèi)容
《軌道交通總包業(yè)務(wù)能力提升》（1-2天）
《軌道交通總包業(yè)務(wù)能力提升》課程大綱
23812548260【課程對象】
1、中車四方股份公司總包業(yè)務(wù)相關(guān)人員
2、中車四方股份公司對總包業(yè)務(wù)給予管理支持和服務(wù)相關(guān)部門人員
【課程目的】
提升總包業(yè)務(wù)相關(guān)人員的綜合業(yè)務(wù)能力
總包項目運作復(fù)雜，涉及知識面廣，提升綜合能力應(yīng)對
【課程模塊】
【1】2022總承包最新相關(guān)政策與EPC模式1、《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》解讀
2、《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》解讀
3、《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》解讀
4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀
5、工程總承包項目管理的基本要求
工程總承包的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工程總承包的管理目標與集成化策劃管理
工程總承包的管理任務(wù)
工程總承包的組織實施方式
6、工程總承包項目招投標實務(wù)
7、項目管理等相關(guān)基礎(chǔ)
案例：XXX EPC建設(shè)管理模式
【2】EPC總承包與復(fù)雜項目管理
1、EPC工程總承包的項目管理過程
2、EPC工程總承包相關(guān)的管理文件
3、EPC工程總承包的項目組織結(jié)構(gòu)
4、EPC工程總承包各階段職能任務(wù)
5、EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理
6、EPC工程總承包項目的信息管理
7、EPC發(fā)展趨勢與管理沖突和融合
【3】EPC工程總承包項目實踐經(jīng)驗分享
1、EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點：案例分享
2、EPC項目決策階段的管理（包括招標管理）：合同管理等案例分享
3、EPC項目勘察設(shè)計階段的管理：總包業(yè)務(wù)方案設(shè)計——案例分享
4、EPC項目采購階段的管理：案例分享
5、EPC項目施工階段的管理：案例分享
6、工程總承包項目進度管理、項目成本費用管理
進度的整體管理
設(shè)計、采購、施工、試運行一體化的進度控制
進度計劃的類型與編制
進度偏差的預(yù)測與糾偏
一體化進度控制的改進方法
程總承包的成本管理
7、EPC項目管理：市場營銷案例分享
8、項目質(zhì)量管理、項目HSE管理
質(zhì)量整體目標管理
設(shè)計質(zhì)量管理
采購質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理
試運行質(zhì)量管理
集成化質(zhì)量管理的運行
項目風(fēng)險管理、項目分包管理
10、工程總承包的社會責(zé)任管理、工程總承包項目收尾管理
11、項目信息文控管理、項目團隊文化
【4】EPC總承包項目實施過程焦點案例分享
1、PMT、PMC與EPC模式及其管理要；
2、作為政府投資項目的業(yè)主，如何有效加強對EPC乙方單位的管控？
3、在EPC中業(yè)主方如何防范各類風(fēng)險？業(yè)主方的風(fēng)險重點主要在哪幾方面？
4、政府投資項目的業(yè)主，在EPC模式下，采用什么樣的方式來確定招標價、中標價、合同價及結(jié)算價，有利于降低業(yè)主的風(fēng)險？
5、政府投資項目EPC模式下定價模式
6、EPC總承包安全管理如何管控？安全風(fēng)險如何防范？
7、在EPC工程總承包模式的轉(zhuǎn)型推廣階段，現(xiàn)有的施工總承包項目該如何實施，怎樣做才能向工程總承包靠攏？
8、哪些項目宜采用EPC模式，哪些項目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建議采用何種型式，造價如何確定？
【5】EPC模式創(chuàng)新
1、EPC模式創(chuàng)新與衍生模式
2、EPC+O、PEC+F、F+EPC+O
3、F+EPC模式與案例分析
4、F+EPC+O模式與案例分析
5、EPC+O&M總承包模式與案例分析
6、I+EPC模式與案例分析
7、PPP+EPC模式與案例分析
8、BOT+EPC模式與案例分析
9、RD+EPC模式與案例分析
10、PMC+EPC模式與案例分析
11、IPMT+EPC+工程監(jiān)理
12、中車四方股份公司的軌道交通EPC模式創(chuàng)新
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《PPP財務(wù)分析與納稅籌劃》課程大綱【課程對象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；3、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行
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《PPP項目條件下的建設(shè)管理工作搭建和協(xié)同化管控》課程大綱【課程對象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：建筑企業(yè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；3、專業(yè)服務(wù)機
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