《企業(yè)并購實務(wù)》(半天)

  培訓(xùn)講師:許志勇

講師背景:
許志勇老師◆著名資本運營與財務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師(CMC)◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細(xì)>>

許志勇
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《企業(yè)并購實務(wù)》(半天)

《企業(yè)并購實務(wù)》課程大綱
【課程對象】
1、政府的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門及各地方國資委政府官員;
2、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、投融資負(fù)責(zé)人等中高層決策者;
3、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級管理者;4、投資公司、基金公司、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長、總裁等決策者。
【課程目標(biāo)】
掌握企業(yè)并購戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)安排,深刻理解并購的核心問題:公司價值的估計和交易安排的金融創(chuàng)新;
學(xué)會并購理論和決策原理,掌握并購對象潛在風(fēng)險控制方法;
學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案設(shè)計和創(chuàng)新模式,掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑;
識別并購重組中的風(fēng)險,并進(jìn)行有效的把控,掌握并購后文化因素的整合方法;
學(xué)習(xí)國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略;
【課程模塊】
企業(yè)并購戰(zhàn)略與目標(biāo)洞察:
轉(zhuǎn)型期企業(yè)并購市場現(xiàn)狀與趨勢;
并購“雙刃劍”的核心問題;
企業(yè)戰(zhàn)略與并購的隱形戰(zhàn)略;
企業(yè)跨越式發(fā)展與并購戰(zhàn)略選擇;
并購動因與目標(biāo)洞察;
國家政策限制下的突破
?總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略
行業(yè)市場與產(chǎn)品成本
生產(chǎn)經(jīng)營流程的優(yōu)化
銷售與服務(wù)的策略
優(yōu)勢和競爭力
人才是企業(yè)經(jīng)營的核心
【2】并購方法與交易策略:
敵意收購與反收購;
善意收購的藝術(shù);
杠桿收購;
其他兼并、收購方式;
戰(zhàn)略選擇與并購戰(zhàn)略制定案例分析;
【3】并購盡調(diào)與企業(yè)估值:
并購市場的時機(jī)把握;
如何選擇目標(biāo)企業(yè);
如何做盡職調(diào)查與潛在風(fēng)險挖掘;
盡職調(diào)查的玄機(jī)
對目標(biāo)公司營運狀況的調(diào)查
對目標(biāo)公司規(guī)章制度、有關(guān)契約及法律方面的調(diào)查
對目標(biāo)公司財務(wù)和會計問題的調(diào)查
融資企業(yè)常用包裝技巧
投資可行性研究誤區(qū)
并購方潛在風(fēng)險挖掘測試
如何對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值;
建立并購評估體系
并購價值基礎(chǔ)及評估途徑
實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機(jī)制
關(guān)注企業(yè)無形能力
案例分析;
【4】并購流程及重組整合
如何設(shè)計企業(yè)并購方案;
交易談判和合同簽訂;
并購合同文件的準(zhǔn)備與談判技巧
談判之道,如何拿捏目標(biāo)企業(yè)的心理
投資協(xié)議框架、合同中關(guān)鍵條款風(fēng)險條款的審核
關(guān)于企業(yè)托管
并購重組中的評估和相關(guān)會計問題
并購后的整合與重組;
并購重組綜合案例分析;
【5】并購交易的風(fēng)險控制
⑴并購交易存在的風(fēng)險點及管控要點;
⑵控制權(quán)比例與企業(yè)并購能力的分析評價;
⑶離岸紅籌架構(gòu)和返程投資問題;
⑷企業(yè)并購交易流程及風(fēng)險分布和識別;
⑸確定環(huán)境下并購?fù)顿Y決策的問題及其風(fēng)險管控機(jī)制;
⑹并購重組的核心財務(wù)問題;
⑺并購后過渡期控制與整合要點分析;
⑻并購的稅務(wù)處理與法律風(fēng)險問題;
⑼并購業(yè)務(wù)綜合風(fēng)險控制策略。
【主講導(dǎo)師】
許志勇博士:

 

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