《全面預算管理》
《全面預算管理》詳細內(nèi)容
《全面預算管理》
《全面預算管理》課程大綱
【1】商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：
⑴宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略規(guī)劃；
⑵商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；
⑶業(yè)務系統(tǒng)與關鍵資源能力分析；
⑷盈利模式與企業(yè)價值；
⑸戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟；
⑹商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；
⑺基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理；
⑻大型企業(yè)集團商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。
【2】年度經(jīng)營計劃制定：
⑴年度經(jīng)營計劃問題解析；
⑵年度經(jīng)營計劃的基本框架模版；
⑶年度經(jīng)營計劃的制定步驟與分工；
⑷年度經(jīng)營分析的方法；
⑸年度整體經(jīng)營目標制定；
⑹業(yè)務策略與目標的制定；
⑺職能目標與計劃的制定；
⑻計劃指標管理；
⑼年度經(jīng)營計劃評價；
⑽集團企業(yè)經(jīng)營計劃管理；
⑾年度經(jīng)營計劃沙盤模擬。
【3】全面預算管理設計：
⑴全面預算管理功能與流程設計；
⑵全面預算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理；
⑶全面預算管理的編制策略與技巧（十大模塊集成）；
⑷全面預算管理的執(zhí)行與分析（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、預算調(diào)整、追加、跟蹤）；
⑸全面預算管理的制度設計；
⑹全面預算管理考核的有效性；
⑺全面預算管理推進與功能升級；
⑻全面預算管理的基礎管理工作；
⑼大型企業(yè)集團全面預算管理咨詢案例實操；
⑽中小企業(yè)全面預算管理咨詢案例實操；
⑾全面預算管理全套高級操作模版。
【4】預算管理實操流程：
⑴全面算管理問題分析；
⑵年度經(jīng)營計劃與預算管理；
⑶預算組織管理系統(tǒng)；
⑷預算管理會計科目的升級；
⑸預算在運營中的重新定位；
⑹編制預算的有效工具；
⑺現(xiàn)金預算管理策略；
⑻預算的執(zhí)行與節(jié)點控制；
⑼預算的分析程序；
⑽預算考核與績效管理。
【5】預算管理案例分析：
⑴預算管理的困惑與成功關鍵；
⑵預算管理制度與流程設計；
⑶戰(zhàn)略預算方法與案例分析；
⑷年度計劃與預算管理集成設計；
⑸預算管理的信息化設計；
⑹預算管理全套操作表單模版設計；
⑺預算管理沙盤模擬。
【主講導師】
許志勇老師
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