《華為企業(yè)文化管理實踐》   01.25

《華為企業(yè)文化與實踐》——解析華為30年持續(xù)成長的基因【課程背景】企業(yè)文化是一個企業(yè)基業(yè)長青的基石，其核心價值觀一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，對企業(yè)具有持久的精神支撐力，對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。華為通過30年的努力，從一個“小作坊”成長為世界第一大通信設(shè)備制造廠商，2018年營收7200億人民幣，居世界500強(qiáng)第72位。華為

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《華為人才鏈管理實踐》   01.25

-2286000《華為人才鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊伍0《華為人才鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊伍【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：許多公司還沒有做人力預(yù)算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說明書，但還是不知道應(yīng)該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個無底洞，總是

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《華為新員工導(dǎo)師培訓(xùn)》   01.25

《華為新員工導(dǎo)師培訓(xùn)》講師：沈宗軍【課程導(dǎo)語】新員工試用期的帶教和培養(yǎng)，對于他們的能力提升和企業(yè)文化的傳承都非常關(guān)鍵。但許多公司對入職的新員工幾乎是“望天收”；有的公司雖然安排了帶教導(dǎo)師，但因缺少標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)流程，導(dǎo)師缺乏科學(xué)的帶教方法，新員工的成長總是很慢。實踐證明，帶教導(dǎo)師是新員工成長快慢的關(guān)鍵。華為公司在新員工培養(yǎng)方面經(jīng)過多年的研究和實踐經(jīng)驗的積累，總

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《華為薪酬管理實踐》   01.25

《薪酬管理實踐》課程介紹講師：沈宗軍【引言】華為人為什么愿意長期艱苦奮斗？原因就是“分贓分得好”！“華為公司20多年來成功的秘訣就是分錢。錢分好了，很多問題都好解決。不分好錢，員工肯定沒有沖勁，沒有干勁?！薄握堑绾畏皱X？是困擾許多企業(yè)老板和HR們的難題之一。華為通過引進(jìn)國際優(yōu)秀經(jīng)驗加上自己的多年實踐，摸索出了華為特色的薪酬分配激勵機(jī)制，真正起到了吸引

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《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》   01.25

《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》——華為戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼管理實踐【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面缺少方法，戰(zhàn)略制定過程中層不參與，主要靠高層領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋，導(dǎo)致中基層對公司戰(zhàn)略的理解不到位，未達(dá)成共識，執(zhí)行不到位；公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)的衡量缺少方法，未納入到各級部門KPI，部門KPI沒有有效承載長期戰(zhàn)略，上下脫節(jié)；部門重點(diǎn)工作對上沒有有效承載長期戰(zhàn)略

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《華為招聘與面試管理實踐》   01.25

《華為招聘與面試管理實踐》課程介紹【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：盡管現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，但招聘難，找不到人才、招不進(jìn)人才的問題，一直困擾著許多發(fā)展中的企業(yè)，也一直困擾著招聘HR們。即使應(yīng)聘者找到了，但“千里馬常有，而伯樂不常有”，如何有效讀人識人，許多公司還沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的面試流程和面試方法。人才之于企業(yè)，就象血液之于生命。面臨移動互聯(lián)網(wǎng)時代的

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《華為組織管理實踐》   01.25

《華為組織管理實踐》課程大綱企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)。----任正非（2003年）針對主業(yè)務(wù)流的流程化組織建設(shè)和管理系統(tǒng)的建設(shè)，是我們長期的任務(wù)。----任正非（2009年）【引言】OD是近期HR界比較流行的一個詞，但對于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個明確的權(quán)威的界定。華為從2000年開始，通過20年的持續(xù)管理變革，建立起了覆蓋全業(yè)

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《華為HRBP運(yùn)作實踐》   01.25

《華為HRBP運(yùn)作實踐》課程介紹通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：了解華為HR轉(zhuǎn)型的過程學(xué)習(xí)華為HR轉(zhuǎn)型的成功實踐和方法借鑒華為HRBP賦能的工具和方法學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學(xué)學(xué)習(xí)對象：HR總監(jiān)、HRBP學(xué)習(xí)時長：1天，計6小時課程講師：沈宗軍1、職業(yè)背景：華為13年工作經(jīng)驗（1年流程優(yōu)化和市場財經(jīng)、12年HR工作經(jīng)驗）2、專

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《華為干部管理實踐》   01.25

《華為干部管理實踐》政治路線確定以后，干部就是決定性因素。----毛澤東（1936年）【引言】許多企業(yè)不知道如何進(jìn)行干部隊伍的建設(shè)，普遍存在沒有干部可用、干部能力跟不上公司發(fā)展需要的問題與困惑。華為通過20年的持續(xù)管理變革，逐步建立起了系統(tǒng)化的“選-育-用-流-管”的干部管理機(jī)制，優(yōu)秀后備干部人才能夠脫穎而出，各級干部的管理意識和能力能夠持續(xù)提升，打造了一支

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《華為價值鏈管理實踐》   01.25

-2286000《華為價值鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的績效與薪酬體系，打造高績效企業(yè)文化0《華為價值鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的績效與薪酬體系，打造高績效企業(yè)文化【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：按公司總體要求制定了部門績效KPI指標(biāo)，但缺乏有效的過程管理，甚至把績效管理定位為人力資源部門的工作，造成企業(yè)一直在“年初有目標(biāo)，年底沒結(jié)果”的惡性循環(huán)中經(jīng)營；按照

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