《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》   01.30

國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀主講：徐清源【課程背景】中長期激勵是減少委托代理成本、實現(xiàn)利益共享風險共擔、平衡短期與中長期目標、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升薪酬競爭力、吸引和保留關(guān)鍵人才的有效方式，對于完善公司治理、倡導績效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠的意義。在近年來深化國有企業(yè)改革的實踐過程中，很多企業(yè)反映在吸引人才、保留人才方面遇到越來越多的挑戰(zhàn)，并將主要原

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《國有大型企業(yè)集團管控與法人治理操作要點解讀》   01.30

國有大型企業(yè)集團管控與法人治理操作要點解讀主講：徐清源【課程背景】隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張，不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式，以實現(xiàn)不同業(yè)務單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應。但很多企業(yè)存在如下問題：“先有子、后有母”先天管控偏弱集團總部空心化、文職化趨勢管理權(quán)限不清晰，導致各層級職責不清管控鏈條過長、決策效率低下法人治理結(jié)構(gòu)不符合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求本課程通過案例的

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《國有企業(yè)改革三年行動政策與實務》   01.30

國有企業(yè)改革三年行動政策與實務主講：徐清源【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時間】0.5-1天（6小時/天）【教學方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（10個以上）【課程收益】了解國企改革三年行動要求學會搭建國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)掌握國企混改操作要點學會管理人員任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理方案制定學會人才發(fā)展通道設計方法學會制定員工考核、流

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《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務》   01.30

國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務主講：徐清源【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)推進混合所有制改革進行了一系列部署。國有企業(yè)要把握好混合所有制改革方向，務求改革實效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表，積極穩(wěn)妥深化

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《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作要點解讀》   01.30

國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作要點解讀主講：徐清源【課程背景】2020年，國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組印發(fā)《國企改革三年行動方案》（30號文），發(fā)起國有企業(yè)改革三年行動，這是落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。30號文要求，國有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴

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《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務》   01.30

國有企業(yè)三項制度改革政策與實務主講：徐清源【課程背景】從上世紀90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此

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