《個(gè)性的突破-運(yùn)用MBTI遇見更好的你》
《個(gè)性的突破-運(yùn)用MBTI遇見更好的你》詳細(xì)內(nèi)容
《個(gè)性的突破-運(yùn)用MBTI遇見更好的你》
個(gè)性的突破
運(yùn)用MBTI,遇見更好的自己
在生命擺在一個(gè)人面前的所有任務(wù)中,教育與管理自己的性格最為重要。
W. E. H. 萊基 (心理學(xué)家)
【課程簡(jiǎn)介】
個(gè)性是一個(gè)人最本質(zhì)的特征,也是一個(gè)人力量的最大源泉。在成長(zhǎng)的過程中,我們希望看懂自己,所以不斷地問自己: 我是個(gè)什么樣的人?我跟別人有什么不同?我為什么會(huì)成為這樣的人?在今天這個(gè)充滿創(chuàng)意的時(shí)代了解自己的重要性比以往任何時(shí)候都更加顯著。
這次課程,我們就用瑞士著名心理學(xué)家卡爾.榮格的理論,為你解讀你的MBTI 個(gè)性類型,從中你會(huì)更釋然地面對(duì)過去的你,更自信地與今天的你和他人和諧共處,并更期待未來更好的你。
【課程目的】
本課程運(yùn)用MBTI個(gè)性類型指標(biāo),將幫助你:
了解自我并探索如何成為更成功的自我
認(rèn)識(shí)自己擁有和未擁有的能力
了解他人,并學(xué)會(huì)尊重他人,更好地在團(tuán)隊(duì)中工作
有效地與他人協(xié)作解決問題
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天
【課程內(nèi)容】
什么是MBTI
卡爾.榮格的類型理論
MBTI簡(jiǎn)介
什么是傾向
MBTI的四組傾向
MBTI自我評(píng)估
MBTI四組二分法講解
認(rèn)識(shí)你的best-fit最適合類型
你是什么性格類型?
認(rèn)識(shí)你的性格類型的特征E/I;S/N;T/F;J/P
你的潛在發(fā)展領(lǐng)域
你最容易被他人誤解的是什么?
MBTI的應(yīng)用-第一次突破:成為更好的你
運(yùn)用傾向的組合ST、NT、SF與NF
你的優(yōu)勢(shì)是什么?
你激怒他人的地方是什么?
與你互補(bǔ)的是哪(些)種類型?
了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
了解你的人際關(guān)系與親密關(guān)系
了解你的學(xué)習(xí)風(fēng)格
MBTI的應(yīng)用-第二次突破:善于與他人協(xié)作
性格類型與解決問題
性格類型與關(guān)懷他人建立同理心
協(xié)作的五個(gè)基本步驟
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《管理組織的成長(zhǎng)與變革》主講:王穎聰【課程背景】當(dāng)公司缺失對(duì)戰(zhàn)略的管理時(shí),會(huì)發(fā)生四種障礙:愿景障礙:95以上的員工不理解公司的戰(zhàn)略人的障礙:75的員工的個(gè)人目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致資源障礙:60的公司預(yù)算與公司戰(zhàn)略之間沒有連接管理障礙:85的管理人員每月與員工討論戰(zhàn)略的時(shí)間不足1小時(shí)本課程旨在幫助學(xué)員了解企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略與變革管理的過程,掌握設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)
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成為出色的店長(zhǎng)主講:王穎聰【課程背景】從店員轉(zhuǎn)型成為店長(zhǎng),是一次深刻的轉(zhuǎn)型。在成為出色的店長(zhǎng)的旅程中,你的思維觀念、設(shè)定日程的能力、構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)的能力、你的領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式都會(huì)面臨很大的調(diào)整。你不再只是一名業(yè)務(wù)能力突出、負(fù)責(zé)任的普通店員。你要帶領(lǐng)其他伙伴一起達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo);你要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成富于協(xié)作、高績(jī)效和有活力和能有創(chuàng)造力地工作的團(tuán)隊(duì),并且你還要發(fā)展團(tuán)隊(duì)伙伴
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變革領(lǐng)導(dǎo)力賦能新數(shù)字時(shí)代的管理者主講:王穎聰【課程背景】2021年以來的后新冠疫情時(shí)代也被稱為新數(shù)字時(shí)代。由于疫情給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)的應(yīng)用、商務(wù)環(huán)境等帶來諸多變化,因此組織中的管理者面臨著持續(xù)學(xué)習(xí)的壓力和挑戰(zhàn):今天的管理者缺乏的不是知識(shí),而是正確的判斷力戰(zhàn)略的垂直落地需要中高層管理者對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有力的承接。因此如何推動(dòng)橫向領(lǐng)導(dǎo),如何推動(dòng)跨部門協(xié)作,中高層管理
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 01.31
《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》主講:王穎聰【課程背景】帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與帶領(lǐng)個(gè)人不同。首先,團(tuán)隊(duì)工作需要基于成員之間的信任與認(rèn)同從而提升績(jī)效。因此,團(tuán)隊(duì)需要使命和愿景,作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,你需要能夠讓人們聚在一起,實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)。其次,團(tuán)隊(duì)工作是群策群力。在團(tuán)隊(duì)工作的過程中,每個(gè)人要暢所欲言,最大化發(fā)揮自己的能力。因此,不同于帶領(lǐng)個(gè)人,你需要可以讓一群人共事和共處的方法以及
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