產(chǎn)品與品牌建設(shè)
產(chǎn)品與品牌建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品與品牌建設(shè)
產(chǎn)品與數(shù)字化品牌建設(shè)課程大綱
一、課程總體說明:
1. 教學(xué)對象
營銷管理人員、中小型企業(yè)所有者、職能部門負(fù)責(zé)人、傳播管理人員,以及其他任何負(fù)
責(zé)或參與制定營銷和品牌建設(shè)計劃與戰(zhàn)略的人員
2. 課程性質(zhì)
核心知識+工作方法+實(shí)踐演練
3. 課程目的和內(nèi)容
通過本項(xiàng)目課程的受訓(xùn),讓被培訓(xùn)人員對品牌有全面的認(rèn)知,掌握當(dāng)下市場環(huán)境中如何
打造品牌、實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)增值、增收
二、課程的基本要求
通過本系列課程的學(xué)習(xí),學(xué)員必須懂得:
? 什么是品牌、品牌建設(shè)的三個階段
? 品牌建設(shè)的方法,包括診斷、定位、構(gòu)建、傳播及管理
? 從哪些方面能為品牌增產(chǎn)、增值,提升品牌的市場競爭力和影響力
三、培訓(xùn)計劃安排(核心課程)
本課程預(yù)計時間周期為兩天,內(nèi)容包括:品牌相關(guān)概念及品牌實(shí)施
第一天
| |培訓(xùn)內(nèi)容 |備注說明 |時間 |
|上 |一、品牌知識概述 | |3H |
| | | | |
| | | | |
|午 | | | |
| |品牌概念 |品牌的定義、分類 |1H |
| | |品牌同產(chǎn)品、用戶相互之間的關(guān)系 | |
| |相關(guān)概念的辨析 |品牌與產(chǎn)品、營銷、商標(biāo)、名牌、文 |1H |
| | |化等概念的區(qū)別 | |
| |品牌的作用 |打造品牌在市場競爭中的作用 |1H |
| |
|下 |二、品牌價值、品牌資產(chǎn) | |3小時 |
| | | | |
| | | | |
|午 | | | |
| |品牌價值的含義 |從關(guān)系說、財務(wù)說等角度認(rèn)知品牌價 |1.5H |
| | |值 | |
| | |品牌價值的三個層面 | |
| | |找到品牌的核心價值 | |
| |品牌資產(chǎn) |品牌知名度 |1.5H |
| | |品牌美譽(yù)度 | |
| | |品牌忠誠度 | |
| |品牌價值與品牌資產(chǎn)的關(guān)系 | | |
第二天
| |培訓(xùn)內(nèi)容 |備注說明 |時間 |
|上 |三、品牌建設(shè)1 | |3小時 |
| | | | |
| | | | |
|午 | | | |
| |什么是品牌建設(shè) |品牌建設(shè)的含義 |1H |
| | |品牌建設(shè)的三個階段(產(chǎn)品階段、用| |
| | |戶階段、品牌階段) | |
| | |對品牌建設(shè)的理解誤區(qū) | |
| |當(dāng)前市場品牌建設(shè)的現(xiàn)況 |從消費(fèi)者、傳播工具、市場發(fā)展情況|1.5 H |
| | |等講述品牌建設(shè)的現(xiàn)況 | |
| |品牌建設(shè)的流程 |品牌建設(shè)的6個步驟 |0.5H |
| |
|下 |四、品牌建設(shè)2 | |3.5小時 |
| | | | |
| | | | |
|午 | | | |
| |新產(chǎn)品的運(yùn)作流程 |新品投放市場前、中、后的全運(yùn)作流|1.5H |
| | |程 | |
| | |產(chǎn)品在品牌建設(shè)中如何包裝 | |
| | |產(chǎn)品的三大場景構(gòu)建(使用場景、消| |
| | |費(fèi)場景、營銷場景) | |
| |品牌建設(shè)的實(shí)施 |1、品牌診斷(從品牌權(quán)益+品牌期望|2H |
| | |的角度9個方面來做出品牌評估) | |
| | |2、品牌定位(通過市場、利益相關(guān) | |
| | |者及自身產(chǎn)品特點(diǎn)挖掘出品牌的核心| |
| | |競爭力) | |
| | |3、戰(zhàn)略選擇(以何種品牌架構(gòu)、渠 | |
| | |道、推廣方式投入市場) | |
| | |4、品牌識別系統(tǒng)(根據(jù)品牌核心價 | |
| | |值主張從品牌利益識別、形象識別、| |
| | |營銷組合識別構(gòu)建品牌識別系統(tǒng)) | |
| | |5、品牌傳播(品效合一廣告設(shè)計、 | |
| | |精準(zhǔn)廣告投放) | |
| | |6、品牌管理和延展 | |
三、講師授課愿景(授課特點(diǎn))
所講內(nèi)容結(jié)合了傳統(tǒng)品牌理論和新形勢下品牌建設(shè)策略,讓聽課人員在短時間內(nèi),能
全面的了解品牌建設(shè)工作,并立刻能應(yīng)用到工作中。所講案例來源于講師一線工作和常
年研究。
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1、班組與班組長詮釋2、班組長的領(lǐng)導(dǎo)與管理3、班組長的工作解讀4、班組長的溝通技巧5、班組長執(zhí)行力技巧開篇:思考:企業(yè)中的金領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)的含義嗎?模塊1班組與班組長詮釋(本講重點(diǎn))1、班組與班組長的關(guān)系(1)、班組(2)、班組長(3)、班組管理2、班組與班組長在企業(yè)中的地位(1)、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位;(2)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長3、班
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《別找借口找方法》 01.01
思維決定結(jié)果一、結(jié)果根源于人的思維方式1、人與人之間的差別,僅在于思考方式的不同。案例分析:2、做到和借口的差距,成為自己要成為的人互動反思,企業(yè)內(nèi)六類人課堂練習(xí)3、改變的心理依據(jù)互動游戲:先做哪個?改變從此刻開始二、人的一切行為都受自己看法和情緒的影響1、ABC情緒理論2、我是一切的根源自我激勵練習(xí)3、六種思考方式三、別把環(huán)境當(dāng)借口1、別讓人類的三個騙子害
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《帶好團(tuán)隊管好人》 01.01
l突破自我抱團(tuán)打天下l角色定位是關(guān)鍵l無規(guī)則,不可方圓l管人還要培養(yǎng)人模塊1、突破自我抱團(tuán)打天下l集團(tuán)為什么要設(shè)置各級各類管理者?l抱團(tuán)才能打天下一、對每一位管理者來說,富貴鳥是什么地方?謀生的利益共同體;人際關(guān)系的地方;個性、能力發(fā)揮的地方;學(xué)習(xí)成長的地方;競爭的地方。生活的地方;二、公司為什么要設(shè)置管理層?就是 讓我們?nèi)硇牡赝度?,全力以赴地為公司作出?/p>
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《工作就意味著責(zé)任》 01.01
課程模塊:n工作從修正態(tài)度開始n公司的問題就是你的機(jī)會n適應(yīng)才能生存和發(fā)展課程提綱:n工作從修正態(tài)度開始思考:什么叫工作我們?yōu)槭裁匆ぷ魑覀冊跒檎l工作一、對待工作的態(tài)度就是對待生命的態(tài)度二、案例分析:做了,做對,做好的區(qū)別帶來的啟示三、職場生涯規(guī)劃解讀四、工作是愉快的帶薪學(xué)習(xí)結(jié)論:擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任才能和企業(yè)一起成長n公司的問題就是你的機(jī)會一、工作是我們獲得個
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《如何輔佐上司》 01.01
觀念篇永遠(yuǎn)讓你的上司先說話模塊1:¨管理詮釋¨輔佐詮釋¨角色定位與轉(zhuǎn)換¨與上級相處的原則開篇:從中國企業(yè)管理現(xiàn)象分析,看如何輔佐上司課堂游戲:四個人的問題游戲帶來的啟示問題提出:¨為什么有人不斷進(jìn)步有人碌碌無為¨為什么有人情緒高昂干勁十足而有人卻灰心喪氣萎靡不振¨為什么有人能超越平凡屢獲升遷而有人卻永遠(yuǎn)只是個下級¨失敗的下級因何而敗成功的下級因何而成¨為什么
講師:陳浩詳情
開場語:從現(xiàn)象得來的啟示(1)經(jīng)理人頭上的三座大山(2)做總裁的煩惱(3)中國企業(yè)的平均壽命(4)企業(yè)的一般現(xiàn)象(5)85的員工在做什么(6)不健康的心態(tài)對照中國企業(yè)員工的六大常見問題回顧四個人的故事中國企業(yè)急需解決的核心問題一、執(zhí)行是關(guān)鍵 決定企業(yè)成敗的90是執(zhí)行柳轉(zhuǎn)志等名人的話語二、執(zhí)行與執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行?執(zhí)行,就是想到、說到、做到。2、什么是
講師:陳浩詳情
《職業(yè)精神》 01.01
開題:鷹的重生--感受蛻變的力量#61548;職業(yè)精神一:像愛生命那樣愛工作1)工作是什么?為什么說工作是為自己?2)工作只是為了薪水嗎?(情景課堂:唐俊的生存哲學(xué)))3)每一件事情走值得做好(情景課堂:郝良軍的成長過程)4)全身心地愛自己的工作(情景課堂:工作的價值分析)#61548;職業(yè)精神二:把敬業(yè)訓(xùn)練成習(xí)慣1.)努力工作,早晚會有回報?情景課堂:酒店
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