創(chuàng)新產品的開發(fā)與管理
創(chuàng)新產品的開發(fā)與管理詳細內容
創(chuàng)新產品的開發(fā)與管理
創(chuàng)新產品的開發(fā)與管理課程大綱
一、課程總體說明:
1. 教學對象
產品部門的工作人員,以及產品經理、產品助理、數(shù)據(jù)分析師、用戶分析師等產品崗位
2. 課程性質
核心知識+工作方法+實踐演練
3. 課程目的和內容
通過對產品創(chuàng)新、產品開發(fā)、產品管理專項學習和練習,被培訓人員可打開創(chuàng)新思維、
理解并運用MVP(最小可行性產品)快速迭代開發(fā)模式以及產品管理技巧,從而快速且
穩(wěn)定地輸出創(chuàng)新產品。
二、課程的基本要求
通過本系列課程的學習,學員必須懂得:
? 產品創(chuàng)新的重要性及創(chuàng)新思維的獲取方式;
? 最小可行性產品開發(fā)模式的目的;
? 產品管理的核心方法論及手段。
三、培訓計劃安排(核心課程)
本課程預計時間周期為兩天,內容包括:產品創(chuàng)新、開發(fā)與管理。
第一天 產品創(chuàng)新及開發(fā)篇
| |培訓內容 |備注說明 |時間 |
|上 |一 創(chuàng)新篇 |產品創(chuàng)新方法論及實踐 |3小時 |
| | | | |
| | | | |
|午 | | | |
| |創(chuàng)新的意義 |創(chuàng)新對個人及企業(yè)的重要性 |0.5H |
| |發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會的方法 |打開創(chuàng)新思維的方法及練習 |1.5H |
| |評估創(chuàng)新機會的方法 |如何評估創(chuàng)新機會的可靠性 |1H |
| |
|下 |二、開發(fā)篇 |產品開發(fā)重點MVP理論及實踐 |3小時 |
| | | | |
| | | | |
|午 | | | |
| |產品開發(fā)基本概念 |產品開發(fā)的工作內容 |0.5H |
| |產品開發(fā)的模式 |PACE、IPD、SGS、PVM等產品開發(fā)模式|2H |
| | |及如何選擇合適的產品開發(fā)模式 | |
第二天 產品管理及創(chuàng)新產品的工業(yè)化實現(xiàn)討論篇
| |培訓內容 |備注說明 |時間 |
|上 |三、管理篇 |如何做好產品管理 |3小時 |
| | | | |
| | | | |
|午 | | | |
| |產品管理的基本概念 |產品管理工作內容,以及所需要具備|0.5 H |
| | |的核心能力 | |
| |上游階段產品的管理 |如何進行創(chuàng)新產品的規(guī)劃及發(fā)布 |1H |
| |下游階段產品的管理 |如何對產品進行持續(xù)的生命周期管理|1H |
| |從全局視角考慮問題 |構建全球化思維模式,實現(xiàn)目標與績|0.5 H |
| | |效的協(xié)同。 | |
| |
|下 |四、討論篇 |課程知識綜合運用 |3小時 |
| | | | |
| | | | |
|午 | | | |
| |創(chuàng)新產品的工業(yè)化實現(xiàn)設想 |提出議題和討論規(guī)則 |0.5H |
| |創(chuàng)新產品的工業(yè)化實現(xiàn)討論 |通過討論對整個課程進行綜合運用,|1.5H |
| | |并收集總結討論結果 | |
| |培訓總結 |創(chuàng)新產品的開發(fā)與管理課程反饋及總|1H |
| | |結 | |
三、講師授課愿景(授課特點)
所有案例都是來源于講師自身的獨立研究與第一線實踐,且陳浩老師目前仍然在從事
產品規(guī)劃與產品營銷策劃的第一線(任職產品總監(jiān)),意在推廣和普及最前沿的產品技
術和促進方法。
授課過程輕松活潑,教授方式注重歷史和邏輯的一致性,講解內容側重于產品的商業(yè)
拓展與升級演化,更利于與學員形成共鳴。
所有課程內容層次豐富,根據(jù)需要可從關注領域的本體論、認識論、方法論逐級展開
,通過問題領域的世界觀、歷史觀、價值觀闡述問題,使得受眾能夠全方位的了解所學
領域的相關知識和實踐路徑。
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