數(shù)字化項目管理

  培訓(xùn)講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團(tuán)事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實(shí)力課題組、北京大 詳細(xì)>>

馬兆林
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數(shù)字化項目管理詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化項目管理


數(shù)字化項目管理
數(shù)字化中的項目管理幾個方面、工具支撐
導(dǎo)入：項目風(fēng)險（經(jīng)濟(jì)背景），EDS界面
數(shù)字化工具，不能太微觀
財務(wù)管理，共性特性這怎么呈現(xiàn)？
怎么匹配學(xué)員的剛需？課程背景：數(shù)字化項目管理是項目管理在數(shù)字化領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合數(shù)字化行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大領(lǐng)域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理）以及啟動、計劃、實(shí)施、控制和收尾等過程組成。
課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員認(rèn)識項目管理知識體系及最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)做法。進(jìn)一步了解并提升數(shù)字化項目管理能力。
課程時間：6-12小時（SaaS工具演練）
課程形式：以講授為主，結(jié)合案例分析、體驗(yàn)游戲、視頻觀賞等形式。課程對象：高層管理 中層干部 基層主管 項目經(jīng)理
課程特點(diǎn)：
1. 案例貫穿課程始終，從案例中，讓學(xué)員認(rèn)識項目管理體系及最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)做法。
2. 重點(diǎn)結(jié)合數(shù)字化項目管理研發(fā)中的場景，剖析如何提升數(shù)字化項目管理能力。
主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林
曾任安邦保險集團(tuán)數(shù)字化高管、昆侖健康保險有限公司信息部總經(jīng)理，現(xiàn)擔(dān)任中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事、CIO，具有國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師、美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊國際培訓(xùn)師等專業(yè)資質(zhì)。
作為資深數(shù)字化人士，馬老師具有數(shù)字化研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的項目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。馬老師早年創(chuàng)辦了“悟道數(shù)字化項目管理實(shí)踐研究網(wǎng)”（www.5ipm.net），該網(wǎng)站是為數(shù)字化項目管理從業(yè)者等數(shù)字化人員構(gòu)建專業(yè)技術(shù)交流、能力提高最佳實(shí)踐分享平臺。
課程大綱：工具使用
數(shù)字化項目管理軟件-Jira
流程管理工具- PingCode，2021年國內(nèi)研發(fā)項目管理榜單第一的研發(fā)項目管理系統(tǒng)。
甘特圖
時間管理
表格…
DevOps（高級）
悟道IT項目管理評估系統(tǒng)（模型）
數(shù)字化項目管理
項目階段和項目壽命期
項目利害關(guān)系者
組織影響
主要的管理技能
數(shù)字化項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系
五個數(shù)字化項目管理過程：啟動、計劃、實(shí)施、控制、收尾
數(shù)字化項目管理過程與生命周期的關(guān)系
項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系
數(shù)字化項目管理九大知識領(lǐng)域
數(shù)字化項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀
項目干系人的分析和管理
項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)
數(shù)字化項目管理環(huán)境及成功項目特性
導(dǎo)致項目失敗的主要原因
項目范圍管理
啟動：
需求管理的實(shí)質(zhì)
目標(biāo)（SMART原則）
范圍界定概述
項目工作分解的步驟
責(zé)任圖
范圍變更控制
項目案例分析
相關(guān)數(shù)字化項目案例重點(diǎn)研討和分析
項目時間管理
甘特圖
案例分析:做出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
項目案例分析
相關(guān)數(shù)字化項目案例重點(diǎn)研討和分析
項目成本管理
資源計劃編制：人力資源計劃和非人力資源計劃
成本預(yù)算：成本基準(zhǔn)計劃
掙值數(shù)字化項目管理
項目績效評估
項目案例分析
費(fèi)用控制––––控制項目預(yù)算的變更
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃的內(nèi)容
質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的質(zhì)量責(zé)任
項目數(shù)據(jù)收集
錯誤跟蹤－根本原因分析?
評審
質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的常用工具
項目質(zhì)量管理主要論題：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)和TQM
項目溝通管理
?項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
?數(shù)字化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
?溝通障礙
?管理項目溝通要點(diǎn)：主動傾聽、有效會議的要點(diǎn)
?溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求?(5W1H)
?信息發(fā)送
?項目績效報告：績效報告的內(nèi)容
?管理收尾
審驗(yàn)項目結(jié)果
收集項目紀(jì)錄?
分析項目的成功經(jīng)驗(yàn)?
項目風(fēng)險管理
成功的風(fēng)險管理要素
風(fēng)險管理計劃的需求
基準(zhǔn)計劃
風(fēng)險識別分析
風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略?
應(yīng)急計劃
風(fēng)險監(jiān)控
項目人力資源管理
組織計劃編制：項目組織結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任、組織界面
團(tuán)隊建設(shè)：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、沖突及沖突解決技巧
人際關(guān)系技能的關(guān)鍵作用
成功的關(guān)鍵因素：在移情作用、人際關(guān)系、人員內(nèi)部關(guān)系方面的技能。
管理風(fēng)格：專制、放任、民主
沖突管理：強(qiáng)制、退縮、和解/妥協(xié)、解決問題、緩和
理解不同心理類型的差異
什么時候需要談判？
團(tuán)隊工作
提高談判技巧
項目采購管理
采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險
詢價計劃編制：采購文件的組成
詢價
供方選擇
合同管理：合同變更控制、合同款支付
合同收尾：包括產(chǎn)品核實(shí)和管理收尾
項目整體管理
項目計劃過程：完整的項目計劃的內(nèi)容，包括：范圍計劃編制；進(jìn)度計劃編制；資源計劃編制；質(zhì)量計劃編制；組織計劃編制；溝通計劃編制；風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)
項目實(shí)施過程：項目計劃實(shí)施；范圍核實(shí)；質(zhì)量保證；班子組建；合同管理
項目控制過程：整體變更控制；范圍變更控制；進(jìn)度計劃控制；風(fēng)險應(yīng)對措施控制
項目收尾過程：管理收尾；合同收尾
?變更控制委員會
項目管理
財務(wù)管理

 

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