結(jié)構(gòu)化案例開發(fā)和生動(dòng)呈現(xiàn)【1天】
培訓(xùn)講師:鄧智飛
講師背景:
組織學(xué)習(xí)力領(lǐng)域培訓(xùn)專家-鄧智飛講師簡(jiǎn)介s注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)講師認(rèn)證考核官s注冊(cè)國(guó)際職業(yè)課程設(shè)計(jì)師認(rèn)證考核官s國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練s貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色授證顧問(wèn)s學(xué)習(xí)地圖敏捷設(shè)計(jì)師sAACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師sCSTD認(rèn)證學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師s職 詳細(xì)>>
結(jié)構(gòu)化案例開發(fā)和生動(dòng)呈現(xiàn)【1天】詳細(xì)內(nèi)容
結(jié)構(gòu)化案例開發(fā)和生動(dòng)呈現(xiàn)【1天】
《結(jié)構(gòu)化案例開發(fā)與生動(dòng)呈現(xiàn)》
主講人:鄧智飛
課程背景
組織內(nèi)部有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,他們?cè)诠ぷ髦辛?xí)得的技能,在解決問(wèn)題過(guò)程中發(fā)展的能力,是企業(yè)寶貴的知識(shí)資產(chǎn)。從優(yōu)秀員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲取的知識(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐具有重要指導(dǎo)意義,也是企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的重要來(lái)源。作為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的一種主要形式,案例學(xué)習(xí)的價(jià)值在于案例開發(fā)者在事件中找到可以復(fù)制和傳播的經(jīng)驗(yàn),為組織其他員工輸出一些值得學(xué)習(xí)和借鑒的模型、步驟、流程、方法等內(nèi)容。在案例開發(fā)和教學(xué)傳承中,企業(yè)內(nèi)部也常常遇到以下難題——
內(nèi)部經(jīng)常做案例分享,卻沒有看到想要的效果?
如何從案例中提煉出關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)?
如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的案例編寫?
如何進(jìn)行案例教學(xué),激發(fā)學(xué)習(xí)者對(duì)案例學(xué)習(xí)的興趣和參與度?
如何發(fā)揮案例教學(xué)應(yīng)有的效果,讓學(xué)習(xí)者復(fù)制落地案例中的方法和經(jīng)驗(yàn)?
課程從結(jié)構(gòu)化案例開發(fā)和教學(xué)設(shè)計(jì)授課呈現(xiàn)兩大維度,來(lái)講授如何結(jié)構(gòu)化編寫案例、如何有效的進(jìn)行案例教學(xué)的關(guān)鍵方法和工具,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師結(jié)構(gòu)化編寫好案例,運(yùn)用案例教學(xué)設(shè)計(jì)和授課方法講授好案例。
課程收益
掌握結(jié)構(gòu)化案例開發(fā)的流程及工具應(yīng)用
運(yùn)用案例開發(fā)的流程、工具開發(fā)出案例或優(yōu)化現(xiàn)有的案例
掌握案例教學(xué)設(shè)計(jì)的方法和技巧,設(shè)計(jì)案例教學(xué)課堂
運(yùn)用案例呈現(xiàn)的授課技巧,精彩呈現(xiàn)案例教學(xué)
課程時(shí)長(zhǎng)
1天,6小時(shí)
授課對(duì)象
企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師、專職培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、有培訓(xùn)職能的HRBP
授課方式
分組競(jìng)爭(zhēng)+案例分析+頭腦風(fēng)暴+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練,70%實(shí)操,30%理論講解,手把手實(shí)操
課程大綱
破冰活動(dòng):尋找共同點(diǎn)
第一章 結(jié)構(gòu)化案例開發(fā)(120分鐘)
案例開發(fā)
什么是好案例
真實(shí)性、啟發(fā)性、目的性、典型性
案例和工作總結(jié)的區(qū)別
課堂練習(xí):小組討論、共識(shí)
結(jié)構(gòu)化案例開發(fā)5步法
主題確定
新、關(guān)、痛
素材梳理
內(nèi)容專家個(gè)人復(fù)盤,還原場(chǎng)景
深入訪談?wù){(diào)研,搜集案例信息
整理歸類調(diào)研訪談材料
梳理案例主線,構(gòu)思案例框架
經(jīng)驗(yàn)萃取
抓本質(zhì)-從案例內(nèi)容中探究經(jīng)驗(yàn)本質(zhì)
建模型-借助通用模型厘清經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)
挖細(xì)節(jié)-找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和挑戰(zhàn),避開陷阱
提口訣-形象化呈現(xiàn),提煉簡(jiǎn)單好記的方法口訣
配工具-提供操作表單、流程指引、學(xué)習(xí)卡片
案例寫作
案例寫作的四個(gè)基礎(chǔ)元素
完整案例的基本結(jié)構(gòu)和寫作要求
案例信息的脫敏處理
5)教學(xué)型案例的問(wèn)題設(shè)計(jì)
教學(xué)型案例與閱讀型案例的區(qū)別
閱讀型案例改寫教學(xué)型案例的方法
課堂練習(xí):案例開發(fā)實(shí)操練習(xí)、現(xiàn)有案例的寫作優(yōu)化
工具交付: 1)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤模板
2)案例素材表
3)訪談準(zhǔn)備及提綱
3)案例開發(fā)模板(word版本和ppt版本)
4)教學(xué)型改寫案例模板
第二章 案例教學(xué)設(shè)計(jì)與授課呈現(xiàn)(240分鐘)
認(rèn)識(shí)案例教學(xué)及其流程
案例教學(xué)法的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn):參與性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、方式靈活
缺點(diǎn):好案例少、參與要求高
案例教學(xué)的三步法
案例教學(xué)中授課老師的角色調(diào)整
導(dǎo)演者:群體互動(dòng)
主持人:案例討論
催化師:思想碰撞
引導(dǎo)者:教學(xué)目的
點(diǎn)評(píng)人:歸納總結(jié)
課堂活動(dòng): 名企案例教學(xué)故事分享
案例教學(xué)設(shè)計(jì)
案例教學(xué)設(shè)計(jì)四步法
啟:?jiǎn)卧_場(chǎng)(有案例教學(xué)目標(biāo))
承:承上啟下
展:展開學(xué)習(xí)
合:回顧總結(jié)
案例教學(xué)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
問(wèn)題設(shè)計(jì)
案例分析:知識(shí)要點(diǎn)提煉和案例內(nèi)容契合
案例總結(jié):關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)和要點(diǎn)的回顧與總結(jié)
案例教學(xué)課件設(shè)計(jì)與制作
課堂練習(xí):學(xué)員對(duì)案例進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)的實(shí)操和案例課件優(yōu)化
工具交付: 5)案例教學(xué)設(shè)計(jì)模板
6)案例課件ppt制作模板
四、案例教學(xué)的表達(dá)呈現(xiàn)與授課技巧
設(shè)計(jì)開場(chǎng)和破冰活動(dòng)
有效提問(wèn),激發(fā)學(xué)員互動(dòng)
案例研討引導(dǎo)
頭腦風(fēng)暴
團(tuán)隊(duì)列名
世界咖啡
多樣化的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)
角色扮演法
沙盤演練法
課堂練習(xí):實(shí)操練習(xí)設(shè)計(jì)開場(chǎng)和結(jié)尾,設(shè)計(jì)案例教學(xué)過(guò)程的引導(dǎo)活動(dòng)
工具交付: 7)引導(dǎo)流程圖
8)常用教學(xué)活動(dòng)合集
五、成果展示與點(diǎn)評(píng)
1、學(xué)員講授優(yōu)化后的案例成果,講師點(diǎn)評(píng)
2、課程回顧與總結(jié)
鄧智飛老師的其它課程
“五環(huán)之課”?版權(quán)課程設(shè)計(jì)坊主講人:鄧智飛課程背景面對(duì)撲面而來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮與全球經(jīng)濟(jì)的一體化,人們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到:國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間的較量歸根到底是對(duì)知識(shí)的“鮮活載體”----人的角逐?!叭瞬拧笔瞧髽I(yè)組織的重要資產(chǎn),而“人才”的培育和學(xué)習(xí)則是各級(jí)企業(yè)和組織實(shí)現(xiàn)保值、增值的必由之路。設(shè)置有針對(duì)性的培訓(xùn)課程是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部講師所期望的。本課程屬于內(nèi)部講師進(jìn)
講師:鄧智飛詳情
《職場(chǎng)充電站—員工職業(yè)發(fā)展溝通與輔導(dǎo)》主講人:鄧智飛課程背景當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)卷加劇,企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新變革,由于戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的調(diào)整,工作內(nèi)容的變化,員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)焦慮。同時(shí)當(dāng)下企業(yè)與員工心理契約的缺乏,讓員工缺乏安全感。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)人工智能的迅速發(fā)展,讓員工也有更多可能性的發(fā)展和選擇,從而對(duì)企業(yè)造成人力資源的損失。作為企業(yè)管理者,如何快速準(zhǔn)確的識(shí)別下屬的
講師:鄧智飛詳情
《預(yù)見成功—高手的經(jīng)驗(yàn)萃取與結(jié)構(gòu)化案例開發(fā)》主講人:鄧智飛課程背景向高手學(xué)套路,提煉組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),高手是經(jīng)過(guò)大量挑戰(zhàn)性工作洗禮后,能夠更精準(zhǔn)地界定問(wèn)題,并且在通用流程/方法基礎(chǔ)上使用更高效方法的人。從高手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲取的知識(shí)案例對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐具有重要指導(dǎo)意義,也是企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的重要來(lái)源。在案例的提煉中,企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)者常常遇到以下難題——如何選擇貼合企業(yè)
講師:鄧智飛詳情
《貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)工作坊》主講人:鄧智飛工作坊背景企業(yè)獲得持久成功的基礎(chǔ)不是個(gè)人,而是團(tuán)隊(duì)。在VUCA時(shí)代的浪潮中,僅憑單兵作戰(zhàn)已難以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),管理者需要借助依靠團(tuán)隊(duì)的智慧,組建一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中獲得持久發(fā)展。通過(guò)識(shí)別人才、賦能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力,才能激活現(xiàn)有人才和團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造更大的價(jià)值。如何激發(fā)現(xiàn)有員工活力,發(fā)現(xiàn)“隱形”人才?如何
講師:鄧智飛詳情
《名師鍛造工作坊—企業(yè)培訓(xùn)師全能力提升》?主講人:鄧智飛課程背景VUCA時(shí)代,我們的世界面臨前所未有的易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性,因此商業(yè)社會(huì)生存法則也不斷更新并面臨各種沖擊。VUCA時(shí)代改變了我們慣用的商業(yè)邏輯,因此我們的思維方式也應(yīng)當(dāng)向更靈活、更開放、更包容的方向發(fā)生;相應(yīng)地,我們的行動(dòng)模式也應(yīng)更推崇以試探、調(diào)整和反復(fù)為特點(diǎn)的微螺旋式成長(zhǎng)路徑。中國(guó)
講師:鄧智飛詳情
《數(shù)字化時(shí)代培訓(xùn)轉(zhuǎn)型——共創(chuàng)式課堂的引導(dǎo)技術(shù)》主講人:鄧智飛課程背景“引導(dǎo)技術(shù)”目前已成為許多著名企業(yè)在發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革、提升組織執(zhí)行效率方面的學(xué)習(xí)模式?!耙龑?dǎo)技術(shù)”是指以學(xué)習(xí)者組成的小組為主體,以組織面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、挑戰(zhàn)或項(xiàng)目為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題,在專業(yè)引導(dǎo)師(Facilitator)的引導(dǎo)下,學(xué)習(xí)小組成員在“問(wèn)題—反思—總結(jié)—計(jì)劃—行動(dòng)—發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題—
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