數(shù)字化時代培訓轉型-共創(chuàng)式課堂的引導技術 【1天】
數(shù)字化時代培訓轉型-共創(chuàng)式課堂的引導技術 【1天】詳細內容
數(shù)字化時代培訓轉型-共創(chuàng)式課堂的引導技術 【1天】
《數(shù)字化時代培訓轉型——共創(chuàng)式課堂的引導技術》
主講人:鄧智飛
課程背景
“引導技術”目前已成為許多著名企業(yè)在發(fā)展團隊領導力、組織變革、提升組織執(zhí)行效率方面的學習模式?!耙龑Ъ夹g”是指以學習者組成的小組為主體,以組織面臨的現(xiàn)實問題、挑戰(zhàn)或項目為學習培訓的主題,在專業(yè)引導師(Facilitator)的引導下,學習小組成員在“問題—反思—總結—計劃—行動—發(fā)現(xiàn)新問題—再反思”的循環(huán)過程中群策群力,全程全員參與,從而使學習者在解決問題的實踐中提升技能和認知水平,同時透過問題的解決改善組織的執(zhí)行效率和整體業(yè)績,真正讓培訓和學習能夠促進組織績效提升的實踐過程。
如何讓課堂成為一個更加高能量的場域?如何激發(fā)學員分享的意愿,群體的智慧?如何讓培訓現(xiàn)場產(chǎn)出成果?本課程以經(jīng)典的引導技術為核心內容,輔以常用的引導小工具,通過工具練習和實操,幫助內訓師掌握并應用引導技術,讓培訓更加有成效。
課程收益
幫助學員了解引導技術的起源、內涵和應用領域
幫助學員掌握培訓中的主要引導技術,激活集體智慧
幫助學員掌握培訓中常用的引導小工具,讓課堂趣意盎然
幫助企業(yè)培養(yǎng)內部優(yōu)秀引導師,構建內部學習型組織
課程時長
1天,6小時
授課對象
企業(yè)培訓管理者、內訓師、有培訓職能的HRBP
授課方式
互動式教學、示范,學員現(xiàn)場實操練習引導技術
課程大綱
破冰活動:“隱喻”視覺引導卡
引導技術及引導師角色認知
引導技術起源
什么是引導
引導技術的起源
非贏利組織及社區(qū)重建
二、引導師角色認知
1、引導師與培訓師的異同
2、引導技術在培訓領域的應用
領導力訓練和發(fā)展
溝通與協(xié)作
復盤
團隊融合
…….
引導技術在培訓中的價值
使參與者全然投入討論
建立起積極正向的互動
共創(chuàng)提高集體創(chuàng)造力
激活場域能量
…….
共創(chuàng)式引導流程和工具應用
世界咖啡
世界咖啡的原理
世界咖啡匯談規(guī)則
世界咖啡三輪議題常用的流程邏輯
世界咖啡常用道具和物料準備
課堂練習:世界咖啡實操
工具交付:
《世界咖啡匯談規(guī)則說明》
《世界咖啡匯談流程圖》
3、《世界咖啡道具和物料準備清單》
團隊共創(chuàng)
團隊共創(chuàng)整體流程
團隊共創(chuàng)案例示范
團隊共創(chuàng)過程注意事項
課堂練習:團隊共創(chuàng)實操練習
工具交付4:《團隊共創(chuàng)畫布》
焦點討論法
焦點討論法的主體框架
如何借助ORID提問
焦點討論法過程注意事項
課堂練習:現(xiàn)場焦點討論法練習
工具交付5:《ORID工具表》
第三章 培訓課堂高效引導工具
信息交流型引導工具
書寫式頭腦風暴
投票/傳球發(fā)言
停車場
外交大使
二、框架型引導工具
欣賞式探尋
時間走廊
差距分析
三個圈
工具交付6:《引導技術工具箱》
課程回顧和總結
課后實踐任務
鄧智飛老師的其它課程
“五環(huán)之課”?版權課程設計坊主講人:鄧智飛課程背景面對撲面而來的知識經(jīng)濟浪潮與全球經(jīng)濟的一體化,人們越來越深刻地認識到:國家間的競爭,企業(yè)間的較量歸根到底是對知識的“鮮活載體”----人的角逐?!叭瞬拧笔瞧髽I(yè)組織的重要資產(chǎn),而“人才”的培育和學習則是各級企業(yè)和組織實現(xiàn)保值、增值的必由之路。設置有針對性的培訓課程是每個企業(yè)內部講師所期望的。本課程屬于內部講師進
講師:鄧智飛詳情
《職場充電站—員工職業(yè)發(fā)展溝通與輔導》主講人:鄧智飛課程背景當下市場經(jīng)濟的激烈競爭,內卷加劇,企業(yè)進行創(chuàng)新變革,由于戰(zhàn)略和組織架構的調整,工作內容的變化,員工經(jīng)常會出現(xiàn)焦慮。同時當下企業(yè)與員工心理契約的缺乏,讓員工缺乏安全感。當下互聯(lián)網(wǎng)人工智能的迅速發(fā)展,讓員工也有更多可能性的發(fā)展和選擇,從而對企業(yè)造成人力資源的損失。作為企業(yè)管理者,如何快速準確的識別下屬的
講師:鄧智飛詳情
《預見成功—高手的經(jīng)驗萃取與結構化案例開發(fā)》主講人:鄧智飛課程背景向高手學套路,提煉組織實踐經(jīng)驗,高手是經(jīng)過大量挑戰(zhàn)性工作洗禮后,能夠更精準地界定問題,并且在通用流程/方法基礎上使用更高效方法的人。從高手的實踐經(jīng)驗中獲取的知識案例對企業(yè)內部實踐具有重要指導意義,也是企業(yè)內部學習的重要來源。在案例的提煉中,企業(yè)內部課程開發(fā)者常常遇到以下難題——如何選擇貼合企業(yè)
講師:鄧智飛詳情
貝爾賓團隊角色-高績效團隊工作坊【1天 】 02.22
《貝爾賓團隊角色—高績效團隊工作坊》主講人:鄧智飛工作坊背景企業(yè)獲得持久成功的基礎不是個人,而是團隊。在VUCA時代的浪潮中,僅憑單兵作戰(zhàn)已難以應對挑戰(zhàn),管理者需要借助依靠團隊的智慧,組建一個高績效團隊方能在競爭激烈的商業(yè)世界中獲得持久發(fā)展。通過識別人才、賦能團隊的領導能力,才能激活現(xiàn)有人才和團隊,創(chuàng)造更大的價值。如何激發(fā)現(xiàn)有員工活力,發(fā)現(xiàn)“隱形”人才?如何
講師:鄧智飛詳情
《結構化案例開發(fā)與生動呈現(xiàn)》主講人:鄧智飛課程背景組織內部有許多經(jīng)驗豐富的員工,他們在工作中習得的技能,在解決問題過程中發(fā)展的能力,是企業(yè)寶貴的知識資產(chǎn)。從優(yōu)秀員工的實踐經(jīng)驗中獲取的知識對企業(yè)內部實踐具有重要指導意義,也是企業(yè)內部學習的重要來源。作為企業(yè)內部學習的一種主要形式,案例學習的價值在于案例開發(fā)者在事件中找到可以復制和傳播的經(jīng)驗,為組織其他員工輸出一
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