《商業(yè)銀行支行行長管理能力建設(shè)與提升解碼》

  培訓(xùn)講師：陳德勝

講師背景：
陳德勝老師——宏觀經(jīng)濟與商業(yè)銀行經(jīng)營管理專家?清華大學(xué)工商管理專業(yè)博士后（合作導(dǎo)師：中國企業(yè)成長與國家經(jīng)濟安全研究中心主任雷家骕教授）?國家發(fā)改委（國家信息中心）經(jīng)濟學(xué)博士后（合作導(dǎo)師：著名經(jīng)濟學(xué)家、中國發(fā)展研究基金會副理事長、十三屆全國政 詳細(xì)>>

陳德勝
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《商業(yè)銀行支行行長管理能力建設(shè)與提升解碼》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行支行行長管理能力建設(shè)與提升解碼》



《商業(yè)銀行支行行長管理能力建設(shè)與提升解碼》

陳德勝 博士/教授


宏觀經(jīng)濟與商業(yè)銀行經(jīng)營管理專家


課程背景：
2023年10月30日至31日在北京舉行的中央金融工作會議，是2017年以來的第六次“全國金
融工作會議”。本次中央金融工作會議，提出了若干核心指示定位，為未來的金融工作做
出了若干重要部署。商業(yè)銀行支行行長都是本行年富力強的精英骨干，都是上級行考核
提拔培養(yǎng)的重點對象。如何確保商業(yè)銀行支行行長管理能力建設(shè)與提升，是我黨、上級
機構(gòu)和支行行長都十分關(guān)注的議程。
為此，本課程對商業(yè)銀行支行行長管理能力建設(shè)與提升進行分析和解碼，為商業(yè)銀行支
行行長管理能力建設(shè)與提升指明方向。


授課老師近30年的經(jīng)濟理論學(xué)習(xí)研究和商業(yè)銀行總分支行工作實踐經(jīng)驗，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思
路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。

課程收益：
1、學(xué)習(xí)了知商業(yè)銀行支行行長管理能力建設(shè)與提升的全要素。
2、通過解讀，幫助學(xué)員指明商業(yè)銀行支行行長管理能力建設(shè)與提升的關(guān)鍵要素、方向和
路徑。

課程對象：
懷化中行

課程時間：
2天，6小時/天

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴

課程大綱
一、商業(yè)銀行支行行長管理能力的基本要求
（一）講政治
（二）善業(yè)務(wù)
（三）長管理
二、商業(yè)銀行支行行長政治素養(yǎng)的基本要求
（一）黨領(lǐng)導(dǎo)金融
（二）必須服從中央金融政策導(dǎo)向
（三）2023年中央金融工作會議的核心指示
1必須堅持黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
2金融的戰(zhàn)略定位
3要加快建設(shè)金融強國
4堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代金融體系
（四）2023年中央金融工作會議的重要部署
1完善金融體制
2要完善金融宏觀調(diào)控
3推進金融高質(zhì)量發(fā)展
4要著力打造現(xiàn)代金融機構(gòu)和市場體系
5深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
6做好五篇大文章
7優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)
8促進債券市場高質(zhì)量發(fā)展
9優(yōu)化金融服務(wù)
10統(tǒng)籌金融開放和安全
11加強外匯市場管理
12強化市場規(guī)則
13健全法人治理
14增強上海國際金融中心的競爭力和影響力，鞏固提升香港國際金融中心地位
15全面加強金融監(jiān)管和治理能力
16防范化解風(fēng)險，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線
三、商業(yè)銀行支行行長管理能力的基本要求
（一）社會職責(zé)---ESG
（二）對上負(fù)責(zé)
（三）對下協(xié)調(diào)
（四）嚴(yán)以律己
四、商業(yè)銀行支行行長管理能力---對上負(fù)責(zé)
（一）執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃
（二）對KPI指標(biāo)負(fù)責(zé)
1.績效管理
2.營銷管理
（1）關(guān)系營銷---社會活動能力
（2）平臺化營銷
（3）新媒體化營銷
（4）沙龍化營銷
3.風(fēng)險管理
（1）資本管理
（2）資產(chǎn)管理
（三）溝通匯報協(xié)調(diào)
1.與本行上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報協(xié)調(diào)
2.與上級行關(guān)鍵部門領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報協(xié)調(diào)
3.與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報協(xié)調(diào)
五、商業(yè)銀行支行行長管理能力---對下協(xié)調(diào)
（一）統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)調(diào)動支行副行長
（二）統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)調(diào)動團隊員工---帶好隊伍
1高績效團隊重建
（1）制度---規(guī)范團隊行為
（2）溝通---激發(fā)團隊活力
（3）落實---堅持目標(biāo)導(dǎo)向
2通過高績效管理提升員工歸屬感
3通過高績效管理塑造員工凝聚力
六、商業(yè)銀行支行行長管理能力---嚴(yán)以律己
（一）持續(xù)學(xué)習(xí)
1.外部經(jīng)營管理知識學(xué)習(xí)
2.內(nèi)部政策制度學(xué)習(xí)
3.綜合素養(yǎng)提升
（二）規(guī)規(guī)矩矩
1.廉潔自律
2.合法合規(guī)


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