《郵政代理金融、寄遞、農(nóng)村電商業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃解碼》

  培訓(xùn)講師:陳德勝

講師背景:
陳德勝老師——宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家?清華大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)博士后(合作導(dǎo)師:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全研究中心主任雷家骕教授)?國(guó)家發(fā)改委(國(guó)家信息中心)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后(合作導(dǎo)師:著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)副理事長(zhǎng)、十三屆全國(guó)政 詳細(xì)>>

陳德勝
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《郵政代理金融、寄遞、農(nóng)村電商業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃解碼》詳細(xì)內(nèi)容

《郵政代理金融、寄遞、農(nóng)村電商業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃解碼》



《郵政代理金融、寄遞、農(nóng)村電商業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃解碼》

陳德勝 博士/教授/博士生導(dǎo)師


課程背景:
中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行擁有近4萬(wàn)個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),服務(wù)個(gè)人客戶(hù)超過(guò)6億戶(hù),定位于服務(wù)“三農(nóng)”
、城鄉(xiāng)居民和中小企業(yè),致力于為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中最具活力的客戶(hù)群體提供服務(wù),并加
速向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、渠道協(xié)同、批零聯(lián)動(dòng)、運(yùn)營(yíng)高效的新零售銀行轉(zhuǎn)型。如何進(jìn)一步推動(dòng)郵
政集團(tuán)公司及省分公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,促進(jìn)郵政代理金融、寄遞、農(nóng)村電商業(yè)
務(wù)規(guī)劃發(fā)展落地,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干人員十分關(guān)注的問(wèn)題。
為此,本課程對(duì)郵政代理金融、寄遞、農(nóng)村電商業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行解碼,為郵政代理金
融、寄遞、農(nóng)村電商業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向。


授課老師近30年的經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)研究和金融工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰;通過(guò)
深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合,通俗易懂。

課程收益:
1、通過(guò)解讀,幫助學(xué)員全面學(xué)習(xí)了知郵政代理金融、寄遞、農(nóng)村電商業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。

2、為中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干人員指明郵政代理金融、寄遞、農(nóng)村電商業(yè)
務(wù)發(fā)展的策略、方法。

課程對(duì)象:
郵政集團(tuán)公司及省分公司領(lǐng)導(dǎo)和骨干

課程時(shí)間:
1天,6小時(shí)/天

課程方式:
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴
課程大綱
一、郵政代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃解碼
(一)全員重視
(二)政策支持
(三)規(guī)劃全面細(xì)致
1 PEST模型
2 SWOT模型
3 5W2H28問(wèn)
(四)部門(mén)和人力資源優(yōu)化到位
(五)流程順暢
(六)激勵(lì)等機(jī)制到位
1馬斯洛需求理論
2SMART模型
(七)加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度
(八)執(zhí)行戰(zhàn)斗力強(qiáng)大---GROW模型
(九)資產(chǎn)組合配置明確
(十)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案準(zhǔn)備精準(zhǔn)
(十一)找準(zhǔn)突破口
(十二)全流程跟蹤服務(wù)
(十三)公私綜合聯(lián)動(dòng)
(十四)分類(lèi)分級(jí)經(jīng)營(yíng)策略---魚(yú)骨圖
(1)寶藏客戶(hù)高層營(yíng)銷(xiāo)
(2)重點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)
(十五)注重過(guò)程指標(biāo)監(jiān)管與考核---GAP分析
(十六)行外吸金
(十七)向存量要增量---PDCA原則
(1)理財(cái)資金留存
(2)存量基金轉(zhuǎn)化
(3)流失客戶(hù)喚回
(4)臨界客戶(hù)提升
(十八)全員營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向全員管戶(hù)
(十九)關(guān)鍵目標(biāo)客群精準(zhǔn)畫(huà)像
(二十)注重線上營(yíng)銷(xiāo)和線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合
(二十一)注重分析和復(fù)盤(pán)---KISS復(fù)盤(pán)模型
(二十二)保證收益,增加權(quán)益
二、郵政代理寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃解碼
(一)堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向
(二)提升業(yè)務(wù)管理水平,統(tǒng)籌發(fā)展質(zhì)量與安全
(三)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化實(shí)施,深化處理中心規(guī)范化改革
(四)攬投網(wǎng)能力強(qiáng)化,做好同城網(wǎng)規(guī)劃
1攬投站基礎(chǔ)能力配置達(dá)標(biāo)
2攬投隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)規(guī)劃
3攬投站業(yè)務(wù)培訓(xùn)強(qiáng)化
4重點(diǎn)攬投部重點(diǎn)管控
5自提點(diǎn)建設(shè)應(yīng)用,優(yōu)化提速及管控
三、郵政在農(nóng)村電商業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃解碼
(一)農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀的全面數(shù)據(jù)分析
1、主流平臺(tái)農(nóng)村電商的行業(yè)排名
2、消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)降級(jí)的相對(duì)論思考
3、拼多多迅速崛起的數(shù)據(jù)洞察
4、物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展態(tài)勢(shì)
5、5G時(shí)代帶給農(nóng)村電商的新機(jī)遇
(二)實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)智化是走向未來(lái)的基礎(chǔ)
1、數(shù)字化是數(shù)智化的基礎(chǔ)
2、農(nóng)產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新
3、人貨場(chǎng)三要素變化帶來(lái)的創(chuàng)新啟迪
4、彼得德魯克的企業(yè)經(jīng)營(yíng)智道
5、郵政的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新正確打開(kāi)姿勢(shì)
(三)數(shù)智化是未來(lái)企業(yè)的標(biāo)配
1、數(shù)字是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、未來(lái)企業(yè)的數(shù)智化模型
3、數(shù)智化企業(yè)的邏輯架構(gòu)
4、農(nóng)村電商的四大創(chuàng)新機(jī)會(huì)

 

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《專(zhuān)項(xiàng)債全流程操作實(shí)務(wù)解碼》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長(zhǎng):經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀;戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。課程背景:國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)2024年4月23日消息,國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合財(cái)政部,完成2024年地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券項(xiàng)目的篩選工作,共計(jì)篩選通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)債券項(xiàng)目約3.8萬(wàn)個(gè)、2024年專(zhuān)項(xiàng)債券需求5.9萬(wàn)億元左右,為今年專(zhuān)項(xiàng)債券發(fā)行使用打下堅(jiān)實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)。作為當(dāng)前

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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