《技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)管理》

技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)管理999490958215［課程背景］
技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃目的是規(guī)劃企業(yè)未來中長期技術(shù)開發(fā)方向與目標(biāo)，技術(shù)戰(zhàn)略是支
撐產(chǎn)品戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃核心是技術(shù)是否被提前識(shí)別、規(guī)劃、可獲得，評(píng)價(jià)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關(guān)鍵是技術(shù)是否支持了產(chǎn)品的商業(yè)成
功。
企業(yè)在技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐中往往存在這樣一些典型的問題：
誰負(fù)責(zé)做技術(shù)規(guī)劃？用什么方法做技術(shù)規(guī)劃？如何評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)劃績效？
什么是技術(shù)研究？什么是技術(shù)預(yù)研？什么是技術(shù)開發(fā)？他們和產(chǎn)品之間如何關(guān)聯(lián)？
技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃之間如何關(guān)聯(lián)？
事業(yè)部/產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃如何融合，最終形成公司級(jí)技術(shù)規(guī)劃？
技術(shù)如何有效遷移到產(chǎn)品上等。
本課程基于國內(nèi)技術(shù)規(guī)劃常見問題，闡述了企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐方法與過
程，側(cè)重講解了技術(shù)規(guī)劃關(guān)鍵難點(diǎn)環(huán)節(jié)。課程結(jié)合了講師技術(shù)管理實(shí)踐及技術(shù)規(guī)劃咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)戰(zhàn)解決問題為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)，目的在于目的是幫助學(xué)員掌握行之有效
的技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃方法與工具，并能應(yīng)用到具體工作中。
［培訓(xùn)收益］
掌握技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系
學(xué)習(xí)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、流程及規(guī)劃方法架構(gòu)69088009807575了解技術(shù)基本概念：產(chǎn)品、技術(shù)（核心技術(shù)、通用技術(shù)、專有技術(shù)等技術(shù)類999490958215別）、平臺(tái)、CBB、產(chǎn)品樹、技術(shù)樹等
學(xué)習(xí)技術(shù)現(xiàn)狀分析、上期技術(shù)規(guī)劃執(zhí)行情況分析
學(xué)習(xí)分析公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)技術(shù)規(guī)劃的要求
學(xué)習(xí)分析領(lǐng)域技術(shù)環(huán)境與價(jià)值分析、洞察技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶需求趨勢(shì)、領(lǐng)域
技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
學(xué)習(xí)如何識(shí)別技術(shù)戰(zhàn)略控制點(diǎn)及技術(shù)斷裂點(diǎn)
學(xué)習(xí)如何制定技術(shù)發(fā)展策略
掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
掌屋技術(shù)與 CBB、平臺(tái)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的關(guān)系
學(xué)習(xí)技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序
［培訓(xùn)特色］
系統(tǒng)理論指導(dǎo)
課程內(nèi)容通過對(duì)比先進(jìn)技術(shù)管理體系（IPD），結(jié)合國內(nèi)知名企業(yè)（華為）最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)適合國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)管理體系。
案例與互動(dòng)
結(jié)合講師近二十年的產(chǎn)品與技術(shù)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，通過親身經(jīng)歷案例加深學(xué)員理解；
結(jié)合實(shí)際演練通過設(shè)置企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的大量研討與演練環(huán)節(jié)，提高課程轉(zhuǎn)化效率。
［參課對(duì)象］
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)成員、系統(tǒng)工程師、技術(shù)開發(fā)骨干成員等 269088009807575［課程大綱］（課時(shí)：2 天）999490958215第一部分：技術(shù)管理體系概要
技術(shù)管理是走向國際一流企業(yè)的基礎(chǔ)：為什么國內(nèi)企業(yè)開始越來越重視技術(shù)管理？案例：華為與聯(lián)想、海爾與美的、華為與中興、貿(mào)工技與技工貿(mào)…
什么是技術(shù)
IPD 體系與技術(shù)管理體系
技術(shù)管理體系主要內(nèi)容
基本概念：業(yè)務(wù)分層
業(yè)務(wù)分層模型應(yīng)用：產(chǎn)品與技術(shù)關(guān)聯(lián)關(guān)系分析模型 FFBD 矩陣
基本概念：產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品樹與技術(shù)樹
研討：選擇一個(gè)產(chǎn)品系列，分析技術(shù)樹形態(tài)
基本概念：CBB
基本概念：技術(shù)、核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)
基本概念：技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)
基本概念：異步開發(fā)模式
軟件時(shí)代的平臺(tái)戰(zhàn)略、開源
國內(nèi)企業(yè)技術(shù)管理存在的典型問題
思考&研討：我們的技術(shù)規(guī)劃有哪些主要問題
第二部分：創(chuàng)新的方法和機(jī)制
科技型公司創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的類型
產(chǎn)品領(lǐng)先區(qū)域
顛覆性創(chuàng)新、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新
客戶親近區(qū)域
產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新、增強(qiáng)型創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、體驗(yàn)式創(chuàng)新
卓越運(yùn)營區(qū)域
價(jià)值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、價(jià)值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新
品類革新區(qū)域
有機(jī)創(chuàng)新、并購創(chuàng)新
案例：思科公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新
如何圍繞市場(chǎng)來進(jìn)行創(chuàng)新
堅(jiān)持市場(chǎng)驗(yàn)收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入（各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入和利潤的比例演示）
業(yè)界優(yōu)秀公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入及分配情況（預(yù)研、對(duì)外合作等所占百分比）
創(chuàng)新的陷阱
過快創(chuàng)新陷阱
過早創(chuàng)新陷阱
過度創(chuàng)新陷阱
如何理解以下的創(chuàng)新觀點(diǎn)
“模仿+改良=創(chuàng)新”？
創(chuàng)新是合縱連橫
創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)突變
創(chuàng)新是山寨整合
案例討論：為什么柯達(dá)公司發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)最后破產(chǎn)了？
第三部分：技術(shù)規(guī)劃架構(gòu)
公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系
技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
技術(shù)項(xiàng)目規(guī)劃方法論
技術(shù)中長期規(guī)劃架構(gòu)
技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)決策團(tuán)隊(duì)職責(zé)
技術(shù)規(guī)劃的整體架構(gòu)69088009807575技術(shù)規(guī)劃的架構(gòu)邏輯999490958215技術(shù)的投資管理
技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何體現(xiàn)價(jià)值
研討：我們技術(shù)規(guī)劃流程方法存在哪些主要問題？
第四部分：技術(shù)規(guī)劃的輸入
技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的輸入：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的解讀
技術(shù)規(guī)劃的需求
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃對(duì)平臺(tái)、CBB、關(guān)鍵技術(shù)需求
FFBD 矩陣分析，分析產(chǎn)品路標(biāo)對(duì)技術(shù)需求
研討：選擇一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，應(yīng)用 FFBD 矩陣分析
技術(shù)規(guī)劃的輸入：上年度技術(shù)項(xiàng)目執(zhí)行情況分析
技術(shù)規(guī)劃輸入：企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析與梳理
技術(shù)預(yù)研/儲(chǔ)備分析
技術(shù)/CBB 共享分析
技術(shù)與平臺(tái)/CBB 集成關(guān)系分析
技術(shù)規(guī)劃信息輸入：日常收集技術(shù)信息資料
技術(shù)需求收集方法：IHQ
研討：撰寫某領(lǐng)域技術(shù)需求調(diào)研提綱
第五部分：技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的洞察：
4.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃發(fā)現(xiàn)的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)分析
4.1.1價(jià)值轉(zhuǎn)移對(duì)技術(shù)意味著什么
4.1.2新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)點(diǎn)對(duì)技術(shù)意味著什么
4.1.3公司探索型業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)研究要求
4.1.4研討：解讀公司/產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其對(duì)技術(shù)需求
4.1.5看技術(shù)：整體技術(shù)掃描
4.1.5.1識(shí)別可能應(yīng)用到本領(lǐng)域的技術(shù)
4.1.6看行業(yè)：領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析9994909582154.1.6.1我司產(chǎn)品和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析：分析我司產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)地位
4.1.6.2行業(yè)標(biāo)桿技術(shù)現(xiàn)狀及未來動(dòng)態(tài)分析
4.1.6.3研討：分析國內(nèi)/國際行業(yè)標(biāo)桿，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域技術(shù)動(dòng)態(tài)
4.1.8.4行業(yè)科研院校領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
4.1.6.5未來 3-5技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.1.6.6研討：未來 3～5 年領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)是什么？
4.1.7看客戶：客戶中長期需求對(duì)技術(shù)意味著什么
4.1.7.1主要客戶群中長期需求分析：引用產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)論
4.1.7.2主要客戶群購買偏好發(fā)展趨勢(shì)分析：引用產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)論
4.1.7.3基于產(chǎn)品路標(biāo)及客戶需求發(fā)展趨勢(shì)初步規(guī)劃技術(shù)中長期路標(biāo)
4.1.7.4研討：分析客戶群中長期需求，發(fā)現(xiàn)其對(duì)技術(shù)的需求
第六部分：技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃之制定技術(shù)策略與技術(shù)路標(biāo)：
戰(zhàn)略控制點(diǎn)分析：
產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)（引用產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)論）及對(duì)應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)分析
關(guān)鍵技術(shù)分析與評(píng)估：技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位及市場(chǎng)價(jià)值分析
研討：分析一個(gè)領(lǐng)域技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位及市場(chǎng)價(jià)值
平臺(tái)戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)需求分析
技術(shù)斷裂點(diǎn)分析
什么是技術(shù)斷裂點(diǎn)
技術(shù)斷裂點(diǎn)規(guī)劃
研討：我們的技術(shù)斷裂點(diǎn)有哪些？初步分析一個(gè)技術(shù)斷裂段中長期規(guī)劃
制定技術(shù)發(fā)展策略：
關(guān)鍵技術(shù)沙盤分析
技術(shù)戰(zhàn)略分析
技術(shù)獲取策略分析：自研、合作、委托、外購等
制定技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
未來 3-5 年平臺(tái)戰(zhàn)略與技術(shù)預(yù)研分析
平臺(tái)規(guī)劃與產(chǎn)品關(guān)系分析
各領(lǐng)域技術(shù)路標(biāo)發(fā)展規(guī)劃分析
技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
技術(shù)路標(biāo)時(shí)間初步規(guī)劃999490958215研討：制定一個(gè)本領(lǐng)域的技術(shù)路標(biāo)研討，并識(shí)別可能的關(guān)鍵技術(shù)獲取策略
技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序與資源預(yù)算
技術(shù)項(xiàng)目分類與優(yōu)先級(jí)排序
初步制定平臺(tái)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
初步制定技術(shù)預(yù)研計(jì)劃
初步制定關(guān)鍵技術(shù)/CBB 開發(fā)技術(shù)
技術(shù)項(xiàng)目資源預(yù)算分析
技術(shù)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分析
技術(shù)規(guī)劃注意事項(xiàng)
第七部分：技術(shù)體系的績效管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
技術(shù)體系的價(jià)值呈現(xiàn)
如何在業(yè)務(wù)界面上呈現(xiàn)技術(shù)體系的價(jià)值
技術(shù)體系的績效管理
技術(shù)體系的價(jià)值評(píng)價(jià)
技術(shù)體系的價(jià)值分配
技術(shù)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人員招聘
組織能力提升
團(tuán)隊(duì)氣氛
企業(yè)文化與創(chuàng)新文化
技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制（文化、戰(zhàn)略、組織、流程和管理制度）
如何構(gòu)建創(chuàng)新制度文化
案例：某案例公司如何建立創(chuàng)新的文化
69088009807575

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