通過體驗管理和問題解決提升客戶服務(wù)

  培訓(xùn)講師:李家貴

講師背景:
李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家?浙大管理碩士,西安交大醫(yī)學(xué)電子學(xué)士?西安交大數(shù)字經(jīng)濟研究院首席科學(xué)家?工信部公益培訓(xùn)師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會特邀專家?現(xiàn)任:深圳微品致遠(yuǎn)信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細(xì)>>

李家貴
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通過體驗管理和問題解決提升客戶服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

通過體驗管理和問題解決提升客戶服務(wù)

課程主題:
通過客戶體驗和問題解決提升客戶服務(wù)
課程背景:
“客戶體驗管理(CEM)”是以提高客戶整體體驗為出發(fā)點,注重與客戶的每一次接觸,通
過協(xié)調(diào)整合售前、售中和售后等各個階段,各種客戶接觸點,或接觸渠道,有目的地?無
縫隙地為客戶傳遞目標(biāo)信息,創(chuàng)造匹配品牌承諾的正面感覺,以實現(xiàn)良性互動,進(jìn)而創(chuàng)
造差異化的客戶體驗,實現(xiàn)客戶的忠誠,
強化感知價值,從而增加企業(yè)收入與資產(chǎn)價值,提升服務(wù)質(zhì)量。
問題解決是提升客戶服務(wù)閉環(huán)水平的核心方法論,在華為、大華等公司對服務(wù)質(zhì)量的提
升有顯著作用。

課程目標(biāo):
通過客戶體驗管理和ITR(問題解決方法)顯著提升服務(wù)水平

課程時間:1天,6小時
課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、體驗管理部、客戶服務(wù)人員等
課程方式:產(chǎn)品分享、案例互動、講解點評、分組研討等



課程大綱

上篇:客戶體驗管理(基于客戶視角的服務(wù)提升)

Part1:客戶體驗管理概述
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大目標(biāo),其中首要目標(biāo)是客戶體驗
2、什么是體驗?什么是客戶體驗?
3、什么是客戶旅程管理?
4、客戶體驗和用戶體驗、員工體驗是什么關(guān)系?
5、客戶體驗管理進(jìn)化史
6、客戶體驗管理的特征
7、什么是ROX?
8、客戶體驗管理vs客戶關(guān)系管理
9、客戶滿意戰(zhàn)略和客戶體驗戰(zhàn)略
案例:某地鐵集團的客戶體驗管理變革

Part2:客戶體驗的度量
1、客戶體驗量什么?
2、什么是NPS?
3、為什么用NPS替代CAST?
4、如何度量NPS?
5、如何做調(diào)研質(zhì)量監(jiān)測?
案例:某門店客戶體驗管理度量模型

Part3:一個典型客戶體驗管理系統(tǒng)的構(gòu)成(還原系統(tǒng)的構(gòu)建過程)
客戶體驗管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)三模型:Survey、Analyze、Act
客戶體驗管理系統(tǒng)之調(diào)研
客戶體驗管理系統(tǒng)之分析
客戶體驗管理系統(tǒng)之整改
客戶體驗管理系統(tǒng)之Xdata和Odata的融合
案例:某客戶體驗管理系統(tǒng)的設(shè)計原型

Part4:銀行體驗指標(biāo)體系搭建
1、解碼銀行營銷指標(biāo)體系
2、解碼銀行典型產(chǎn)品客戶旅程
3、銀行核心體驗指標(biāo)體系搭建
4、如何通過體驗指標(biāo)體系leading運營指標(biāo)?
4、面對挑戰(zhàn),你的思考方式?

Part5:銀行客戶體驗組織管理
1、銀行線上渠道用戶體驗實踐指南
2、業(yè)務(wù)流體驗迭代
3、用戶體驗團隊規(guī)范完善工作流建立
4、用戶體驗專業(yè)團隊建立
5、用戶體驗工作流
6、用戶體驗組織常用工作機制
7、產(chǎn)品上線工作流程設(shè)計
8、日常問題排查工作流程
9、建立AMP應(yīng)用性能管理體系
10、產(chǎn)品基礎(chǔ)優(yōu)化建設(shè)機制


Part6:客戶體驗管理的升級--場景創(chuàng)新
1、講客戶旅程視為資產(chǎn)進(jìn)行管理
2、多維動態(tài)篩選客戶旅程元素
3、定制指標(biāo)體系
4、ITR理念在客戶體驗管理領(lǐng)域的深度應(yīng)用

Part7:提問與交流
回顧總結(jié)


下篇:問題解決篇((基于問題視角的服務(wù)提升))

Part1:ITR簡述
1、ITR在公司流程中的位置
2、ITR流程分解
3、ITR流程價值
4、ITR流程變革
5、ITR的靈魂
6、客戶分級分類
7、SLA和SLO
8、ITR的推進(jìn)障礙

Part2:ITR質(zhì)量提升案例
ITR質(zhì)量提升背景
重點問題數(shù)據(jù)
質(zhì)量問題反饋渠道
交付問題處理流程
外部問題處理流程
質(zhì)量問題分級機制
質(zhì)量問題管理機制
質(zhì)量指標(biāo)分析利用

Part3:ITR一線管理
ITR一線問題管理流程
ITR一線鐵三角使用案例

Part4:ITR體驗提升
1、基于ITR的CEM
2、基于ITR的事件管理
3、ITR事件規(guī)則
4、ITR事件預(yù)警
5、ITR閉環(huán)整改
6、ITR輕量級工單

Part5:ITR服務(wù)變革
ITR服務(wù)變革綜述
ITR服務(wù)框架
ITR崗位職責(zé)
基于戰(zhàn)略的服務(wù)設(shè)計
服務(wù)質(zhì)量的評估維度
服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之道
企業(yè)服務(wù)發(fā)展的三個階段
服務(wù)產(chǎn)品化的三個關(guān)鍵因素
Part6:提問與交流
1、回顧總結(jié)


 

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