《學(xué)美的系列之-HR 如何打造自己的人才“黃埔軍?！碑a(chǎn)生批量?jī)?yōu)秀人才》課綱
《學(xué)美的系列之-HR 如何打造自己的人才“黃埔軍校”產(chǎn)生批量?jī)?yōu)秀人才》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《學(xué)美的系列之-HR 如何打造自己的人才“黃埔軍?！碑a(chǎn)生批量?jī)?yōu)秀人才》課綱
學(xué)美的系列之-HR 如何打造自己的人才“黃埔軍?！碑a(chǎn)生批量?jī)?yōu)秀人才
【課程背景】
人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì) 和人才經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略都是徒勞。中國(guó)非常多的企業(yè)處于非常好的賽道；還有一部分企業(yè)成長(zhǎng)到 一定階段，人才短缺成為瓶頸，如何形成領(lǐng)先人才的”選育留用“系統(tǒng)，成為人才發(fā)展的關(guān) 鍵。本產(chǎn)品用案例及系統(tǒng)的 HR 管理工具、方法解決這一痛點(diǎn)。
美的 1997 年開始校園招聘，是中國(guó)最早實(shí)施校招的企業(yè)之一，美的人才 90%以上自我培養(yǎng)， 721 系統(tǒng)是美的批量產(chǎn)生優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和干部的主要方法，美的用人機(jī)制、考核機(jī)制、激 勵(lì)機(jī)制在國(guó)內(nèi)乃至全球均處于領(lǐng)先地位，美的素有家電行業(yè)“黃埔軍?！敝Q，可以美的人 才密度和厚度之大。本產(chǎn)品將以美的為案例，全面解析美的人才戰(zhàn)略過(guò)程及方法。
【課程收益】
? 賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本增值
? 助力企業(yè)完成現(xiàn)代化 HR 管理體系搭建
? 清晰人才“選育用留”工具及方法
? 搭建科學(xué)合理的 HR 管理系統(tǒng)和組織
? 賦能 721 人才培養(yǎng)系統(tǒng)
? 人才的責(zé)權(quán)利機(jī)制
? 畢業(yè)生的選育留用系統(tǒng)
【課程特色】美的是中國(guó)第一家全球 500 強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)由職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的企業(yè)，課程由任美
的七年人力資源總監(jiān)分享，有利于企業(yè)打造全面強(qiáng)大的人力資源管理系統(tǒng)和人才“選育用留”
系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)組織力、團(tuán)隊(duì)力的提升，為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)提供人才支持。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略 VP、HRVP、COO、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)
人、全體 HR。
【課程時(shí)間】12 小時(shí)（2 天）
【課程提綱】
1、為什么招人難？
2、為什么優(yōu)秀員工留不?。?
3、內(nèi)部人才為什么成長(zhǎng)不起來(lái)？
4、業(yè)務(wù)發(fā)展很快為什么沒(méi)有后備人才？
5、為什么總覺(jué)得自家經(jīng)理人不如外部人才？
6、空降軍如何發(fā)揮其價(jià)值？
7、企業(yè)如何打造自己的黃埔軍校？
8、如何培養(yǎng)校招生、管培生、專業(yè)人才、高級(jí)管理人員？
9、企業(yè)如何大批量培養(yǎng)和產(chǎn)出中高級(jí)干部的職業(yè)經(jīng)理人？
10、什么是人才流入流出系統(tǒng)？
11、如何打造人才培養(yǎng)的 721 能力？
12、用人機(jī)制
13、考核機(jī)制
14、激勵(lì)機(jī)制
案例一分享：美的人才“黃埔軍校”。
案例二分享：美的打造批量?jī)?yōu)秀中高層干部及職業(yè)經(jīng)理人方法。
羅華剛老師的其它課程
《建立全面預(yù)算管理體系實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本防風(fēng)險(xiǎn)高質(zhì)量增長(zhǎng)》【授課時(shí)間】2天課程（9：00-12：0014：00-17：00）【上課對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員（含財(cái)務(wù)BP）【課程背景】全面預(yù)算管理是美的管理的核心工具和管理體系，是1997年事業(yè)部體制變革時(shí)期推進(jìn)的配套管理體系。事業(yè)部體制、責(zé)權(quán)利匹配系統(tǒng)、全面預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)?；嘣?/p>
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學(xué)美的系列之-機(jī)制構(gòu)建7+3機(jī)制打造強(qiáng)大的組織力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)【課程背景】無(wú)論企業(yè)處于快速成長(zhǎng)中，陷入停滯不前；無(wú)論是創(chuàng)始人繼續(xù)第二次、第三次創(chuàng)業(yè)，還是交接給下一代，抑或是交班給職業(yè)經(jīng)理人，構(gòu)建7+3機(jī)制是所有企業(yè)走向可持續(xù)增長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青、人治走向法治的最佳選擇。同時(shí)，7+3機(jī)制也是打造強(qiáng)大的組織力、人力才、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、經(jīng)營(yíng)力的最好工具。美的2021
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學(xué)美的系列之-降本增效以卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效【課程背景】全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境深處VUCA時(shí)代，疫情之下，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增大，競(jìng)爭(zhēng)周期變短，競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏變快，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)有三促經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，一個(gè)是提升產(chǎn)品力，另一個(gè)是提高品牌溢價(jià)，第三個(gè)是卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)提效降本。降本增效、卓越運(yùn)營(yíng)是制造業(yè)的基本功，也是可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的著力點(diǎn)。美的2011年的三大戰(zhàn)略中，其中有一條就是“
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學(xué)美的系列之-經(jīng)營(yíng)體制建設(shè)事業(yè)部體制及12345分權(quán)設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)方案【課程背景】相關(guān)領(lǐng)域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)模化、全球化、做大做強(qiáng)的基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是需要最佳組織匹配，正所謂戰(zhàn)略決定組織，組織匹配戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)500強(qiáng)巨頭華為、騰訊、阿里、京東都有一個(gè)共同的組織特征——事業(yè)部（群）。事業(yè)部是美國(guó)通用汽車發(fā)明的，美的是中國(guó)國(guó)內(nèi)最早引入事業(yè)部體制的企業(yè)，1997
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學(xué)美的系列之—數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)不是企業(yè)選不選擇的命題，而是如何做的命題。未來(lái)十年，中國(guó)所有的企業(yè)都完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則將會(huì)被時(shí)代淘汰。為什么數(shù)字化如此重要呢？因?yàn)椋阂皇窍M(fèi)者和用戶在數(shù)字時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了根本變化，其消費(fèi)觀念，思維方式，購(gòu)買行為變化，倒逼企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是數(shù)字化重構(gòu)了商業(yè)模式，要求企業(yè)管理
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學(xué)美的系列之-戰(zhàn)略升級(jí)與干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)【課程背景】2012年正值創(chuàng)始人何享健交班給職業(yè)經(jīng)理人方洪波之季，美的經(jīng)過(guò)高速三十年的高速發(fā)展銷售規(guī)模超過(guò)1000億，但與此同時(shí)，盈利能力不及格力的一半，凈利率僅6.6。美的新接任者方洪波啟動(dòng)了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，用十年的時(shí)間，使美的集團(tuán)銷售規(guī)模從1000億實(shí)現(xiàn)了3300億，市值從700億升
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