鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(2天標(biāo)準(zhǔn)版)詳細(xì)內(nèi)容
鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
【課程背景】
目前,中國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象;
? 5%的人看不出來(lái)是在工作,而是在制造矛盾,無(wú)事必生非=破壞性的做;
? 10%的人正在等待著什么=不想做;
? 20%的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”;
? 10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做,而是負(fù)效勞動(dòng);
? 40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做,而不會(huì)正確有效地做;
? 只有15%的人屬于正常范圍,但績(jī)效仍然不高=做不好,做事不到位;
在今天的商業(yè)環(huán)境中,想要取得成功,企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)
展40%靠企業(yè)策劃,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病,執(zhí)
行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無(wú)形的“軟肋”。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就在于執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)
行力,一切都是空談。(聯(lián)想集團(tuán)CEO
楊元慶);本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例
子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
【課程收益】
? 樹立商業(yè)人格,建立以結(jié)果為導(dǎo)向思維模式
? 樹立當(dāng)擔(dān)和責(zé)任意識(shí),公司興亡我的責(zé)任
? 培養(yǎng)服從執(zhí)行意識(shí),沒(méi)有選擇性服從只有絕對(duì)服從
? 樹立結(jié)果思維,知道什么是結(jié)果
? 解決執(zhí)行者能力問(wèn)題、杜絕我能力不夠的借口
? 學(xué)會(huì)高效執(zhí)行的4種工具方法
? 克服被動(dòng)執(zhí)行、樹立主動(dòng)創(chuàng)造性執(zhí)行意識(shí)
? 提升執(zhí)行速度、建立反饋極致、高效執(zhí)行習(xí)慣
【課程對(duì)象】公司全員
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí))
【課程特色】
課程一改傳統(tǒng)單向灌輸式的培訓(xùn)方式。采用講授與體驗(yàn)相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行,能極大調(diào)
動(dòng)激發(fā)學(xué)員的積極性,增強(qiáng)參與度,大幅提升學(xué)員體驗(yàn)感。變告訴我為我體驗(yàn)到、我收
獲到。極大提升培訓(xùn)效果。
■ 課程大綱
一、課程儀式:
1、全體學(xué)員著迷彩服
2、宣讀入訓(xùn)須知
3、軍事化訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律
4、面向解放軍軍旗宣誓
5、奏響《解放軍軍歌》
6、全體進(jìn)入軍人狀態(tài),準(zhǔn)備入場(chǎng)
二、我們一起思考:
1、思考:什么是執(zhí)行力?
2、執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題
4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5、永不抱怨——戰(zhàn)爭(zhēng)的成功之道
6、沃爾瑪、萬(wàn)科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)
7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》
8、沒(méi)有任何借口是軍人完成任務(wù)的必然選擇
9、學(xué)員分組,組建自己的企業(yè),建立企業(yè)核心文化及對(duì)外宣傳
三、執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問(wèn)題
1、商業(yè)人格
◆商業(yè)本質(zhì):價(jià)值的交換
◆價(jià)格=價(jià)值
◆工作結(jié)果交換價(jià)值
◆工資=工作結(jié)果的交換
2、勇于承擔(dān)責(zé)任,這是我的責(zé)任
◆敢于擔(dān)當(dāng)叫做負(fù)責(zé)任
A:為自己承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個(gè)員工說(shuō)公司有問(wèn)題,別人的問(wèn)題,你立刻停止成長(zhǎng)(自
殺)
B:為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任和同事承擔(dān)責(zé)任。
◆公司興亡,我的責(zé)任
體驗(yàn):責(zé)任者
3、結(jié)果導(dǎo)向與借口導(dǎo)向
◆公司有問(wèn)題就是你存在的價(jià)值,才是你的機(jī)會(huì),
◆生活有問(wèn)題證明你還活著,企業(yè)有問(wèn)題證明企業(yè)還存在。
◆私下說(shuō)公司的缺點(diǎn)就代表他在出賣自己(肉體+靈魂);
心態(tài):改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結(jié)束他。
◆公司找你來(lái)就是解決問(wèn)題的—沒(méi)問(wèn)題你立刻失業(yè);
◆解決問(wèn)題越多,你的價(jià)值越高,
4、絕對(duì)服從、鋼鐵執(zhí)行
◆服從命令是軍人的天職
◆服從領(lǐng)導(dǎo)是員工的基本素質(zhì)
◆服從團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的決策
◆支持上級(jí),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心存敬畏
◆只有絕對(duì)服從,沒(méi)有選擇性服從
四、執(zhí)行目標(biāo)---解決執(zhí)行結(jié)果的問(wèn)題
1、結(jié)果定義
2、企業(yè)執(zhí)行的三大假象
◆態(tài)度不等于結(jié)果
苦勞、疲勞不等于功勞
汗水、淚水不等于薪水
◆職責(zé)不等于結(jié)果
◆任務(wù)不等于結(jié)果
3、不做結(jié)果的三大原因
◆不知道什么是結(jié)果(認(rèn)識(shí)問(wèn)題)
◆不愿意做結(jié)果(態(tài)度問(wèn)題)
管理者如何培養(yǎng)下屬的認(rèn)識(shí)和態(tài)度問(wèn)題
◆做不到結(jié)果(能力問(wèn)題)
在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,你的成功跟自己有關(guān)系;在成為領(lǐng)導(dǎo)之后你的成功就跟團(tuán)隊(duì)有關(guān)
系-------杰克-韋爾奇
4、結(jié)果三要素
◆有時(shí)間
◆有價(jià)值
◆可考核
◆結(jié)果的基本保障:契約精神
5、結(jié)果的兩種思維
◆承包商思維
◆鏡子思維
五、執(zhí)行能力---解決執(zhí)行者能力問(wèn)題
1、“我不會(huì)”就“練”
◆能力是練出來(lái)的
◆千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事
2、“不可能”就“逼”
◆潛力是逼出來(lái)的
◆全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
3、“沒(méi)辦法”就“想”
◆辦法是想出來(lái)的
◆心法大于方法,方法總比問(wèn)題多
4、高效執(zhí)行的四種工具方法
◆承諾法
◆目標(biāo)分解法
◆工作流程法
◆重點(diǎn)優(yōu)先法
六、主動(dòng)創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動(dòng)執(zhí)行的問(wèn)題
1、主動(dòng)執(zhí)行
2、創(chuàng)造執(zhí)行
3、凡事超越期望
七、行動(dòng)---解決行動(dòng)速度問(wèn)題
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身就不存在完全的公平,聽(tīng)到發(fā)令槍不是同時(shí),起跑線不是同樣,跑道質(zhì)
量不是同質(zhì),裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。
1、立即——快
2、行動(dòng)——干
3、燒水理論
體驗(yàn):生死線
八、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習(xí)慣養(yǎng)成
◆科學(xué)管理的基礎(chǔ):重復(fù)的工作必須要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
◆如何發(fā)布高效的指令?
◆當(dāng)日主動(dòng)復(fù)命,及時(shí)反饋
◆杜絕模糊和沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的措辭
◆高效執(zhí)行系統(tǒng)4要素
體驗(yàn)環(huán)節(jié):執(zhí)行者
羅元昊老師的其它課程
如何打造爆品-2天標(biāo)準(zhǔn)版 03.13
如何打造爆品《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之爆品營(yíng)銷》課程━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景:如今這個(gè)時(shí)代,市場(chǎng)變化太快,也許企業(yè)今年還坐著行業(yè)頭把交椅,明年就會(huì)面臨倒閉的窘境。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地,就必須拋棄傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念,樹立新思維,實(shí)施新戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)摧毀了固有商業(yè)模式,讓人不得不去構(gòu)建新的爆品思維。在這個(gè)時(shí)代打造能吸引客戶眼
講師:羅元昊詳情
班站所長(zhǎng)“四會(huì)”能力提升---會(huì)做、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)指揮課程收益:?掌握工作任務(wù)目標(biāo)的設(shè)定?學(xué)會(huì)目標(biāo)分解的方法?掌握節(jié)點(diǎn)控制3要素?學(xué)會(huì)復(fù)盤的工具、流程、方法?學(xué)會(huì)工作文件寫作的4大目標(biāo)?掌握工作總結(jié)的寫作方法?學(xué)會(huì)分析報(bào)告的寫作結(jié)構(gòu)及方法?掌握4種行為風(fēng)格的溝通策略?學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思考模型?掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)?掌握有效傾聽(tīng)的方法和運(yùn)用?了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作5大障礙?掌握6種
講師:羅元昊詳情
產(chǎn)品布局決勝千里-3天 03.13
《產(chǎn)品布局決勝千里》課程——構(gòu)建產(chǎn)品殺傷力━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景:產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的今天,沒(méi)有特色和差異化只能陷于無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼,利潤(rùn)薄如刀片??此其N量不錯(cuò),可就是不賺錢。如何構(gòu)建產(chǎn)品殺傷力,建立企業(yè)護(hù)城河,讓產(chǎn)品成為攻城略地的利器、占領(lǐng)制高點(diǎn),運(yùn)籌帷幄、決勝千里、未戰(zhàn)已勝。就是想要
講師:羅元昊詳情
大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理課程收益:?了解大客戶特性?學(xué)會(huì)客戶信息收集與分析?掌握開發(fā)客戶的121模式?熟練挖掘利用客戶需求?掌握大客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?掌握大客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?掌握建立大客戶護(hù)城河━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程對(duì)象:老板、CEO、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、大客戶銷售人員━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
講師:羅元昊詳情
《大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理》 03.13
大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理【課程收益】?了解大客戶特性?學(xué)會(huì)客戶信息收集與分析?掌握開發(fā)客戶的121模式?熟練挖掘利用客戶需求?掌握大客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?掌握大客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?掌握建立大客戶護(hù)城河━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【課程對(duì)象】老板、CEO、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、大客戶銷售人員━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
講師:羅元昊詳情
《會(huì)員營(yíng)銷》(2天) 03.13
會(huì)員營(yíng)銷得入口者得天下、得會(huì)員者坐天下【課程背景】中國(guó)商業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走過(guò)了三個(gè)階段:產(chǎn)品稀缺時(shí)代、產(chǎn)品飽和時(shí)代、產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代。過(guò)往的商業(yè)從沒(méi)想過(guò)與消費(fèi)者建立深刻的感情,從沒(méi)想過(guò)與消費(fèi)者互動(dòng)。大多時(shí)候都在談產(chǎn)品功能、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理。進(jìn)入產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代需要研究消費(fèi)者、抓住消費(fèi)者,把消費(fèi)者籠絡(luò)在那里,鎖定消費(fèi)者才是商家真正的出路。COSTCO、優(yōu)酷、京東等知
講師:羅元昊詳情
活動(dòng)爆破系統(tǒng)━━━━━━《如何策劃人氣爆棚的活動(dòng)》【課程背景】活動(dòng)對(duì)于商家來(lái)說(shuō)是必不可少的環(huán)節(jié)?;顒?dòng)能夠促進(jìn)銷量、回收資金、提升企業(yè)知名度和影響力的重要手段。?各種活動(dòng)層出不窮,如何策劃一場(chǎng)好的活動(dòng)??活動(dòng)效果越來(lái)越差,如何能夠讓活動(dòng)有吸引力??如何避免活動(dòng)無(wú)人問(wèn)津,變成自?shī)首詷?lè)??如何吸引更多潛在顧客來(lái)參加活動(dòng),實(shí)現(xiàn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人氣爆棚??如何才能讓參加活動(dòng)的
講師:羅元昊詳情
經(jīng)銷商破局之業(yè)績(jī)提升—讓渠道搶著加入的營(yíng)銷模式━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【課程背景】渠道是我們賴以生存的通路,渠道的多少與渠道質(zhì)量直接決定著你的業(yè)績(jī)。那么渠道為什么要賣你的產(chǎn)品呢?任何人加入一個(gè)生意首先關(guān)注的就是是否能賺到錢,是否能輕松地賺到更多的錢。這個(gè)世界上沒(méi)有永恒的朋友,但有永恒的利益。能夠持續(xù)輕松賺到錢是
講師:羅元昊詳情
客戶心理在營(yíng)銷中的運(yùn)用人性營(yíng)銷操控36計(jì)【課程背景】世界上最難得兩件事情:第一件事是把自己的想法放進(jìn)別人的腦袋;第二件事是把別人的錢,放進(jìn)自己的口袋。做營(yíng)銷,恰恰是把這兩件事都包括了。營(yíng)銷中最重要的是什么?是品牌定位、渠道拓展、資源整合?這些都很重要,但在營(yíng)銷中還有比這些更重要核心本質(zhì):人性--客戶心理。營(yíng)銷是一門與人打交道的藝術(shù)。當(dāng)你讀懂了客戶,讀懂了客戶
講師:羅元昊詳情
《如何打造爆品》 03.13
如何打造爆品《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之爆品營(yíng)銷》課程━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【課程背景】如今這個(gè)時(shí)代,市場(chǎng)變化太快,也許企業(yè)今年還坐著行業(yè)頭把交椅,明年就會(huì)面臨倒閉的窘境。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地,就必須拋棄傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念,樹立新思維,實(shí)施新戰(zhàn)略?;ヂ?lián)網(wǎng)摧毀了固有商業(yè)模式,讓人不得不去構(gòu)建新的爆品思維。在這個(gè)時(shí)代打造能吸引客戶
講師:羅元昊詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194