《企業(yè)目標管理》

  培訓講師：丁云峰

講師背景：
丁云峰老師——企業(yè)流程建設與組織管理專家?東北大學客座教授?PCCC教練式領導力認證主教練?中國特色管理科學體系工程智庫專家?原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學院負責人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷售經(jīng)理?原中國管理科學研究院培訓部副主任?國家電網(wǎng) 詳細>>

丁云峰
    課程咨詢電話：

《企業(yè)目標管理》詳細內(nèi)容

《企業(yè)目標管理》

從目標到成果的核心管理技能
目標管理
主講老師：丁云峰
【課程背景】
在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重點就是提升團隊成員的目標管理能力。面對疫情，很多行業(yè)將會面臨大洗牌，我們的企業(yè)也不斷面臨以下問題：
如何團結(jié)全體員工共同應對后疫情時代激烈的市場競爭？
如何緩解員工的職業(yè)倦怠，幫助員工重拾信心找到方向？
如何解決員工沒有明確目標，推一推動一動，不推就不動的現(xiàn)狀？
如何才能真正提高工作效率，更好進行目標和計劃的管理？
如何通過目標管理體系實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地？
就是我們企業(yè)管理者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程聚焦目標體系的整體規(guī)劃，各級目標的分解與設定的具體實操和目標的實施、推動、考核等能力的培育。通過大量的案例和工具，幫助學員建構(gòu)適應其發(fā)展特點的目標管理能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體管理效能的蛻變升級，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地。
【課程收益】
掌握目標管理的本質(zhì)
系統(tǒng)掌握設定目標的方法
系統(tǒng)了解分解目標的工具
掌握運用三級目標法制定團隊目標的方法
系統(tǒng)掌握目標承諾儀式的組織和實施要點
系統(tǒng)了解目標管理在實戰(zhàn)中的權(quán)變策略
掌握激發(fā)員工主動挑戰(zhàn)高目標的方法
【課程特色】
實戰(zhàn)，一線經(jīng)驗；實用，學之能用；實效，立竿見影。
有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。
【課程對象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干
【課程時間】
2天（6小時／天）
【課程大綱】
一、如何認識目標管理？?
1、目標管理的意義和作用
從MBO、BSC到OKR的目標管理的演變
2、目標管理中的誤區(qū)?
?拍腦袋定目標?
目標管理變成數(shù)字游戲
?只重結(jié)果不看過程
?3、目標管理的兩個維度?
?做正確的事?
正確地做事?
二、如何有效地設定目標?？
1、目標的來源
公司愿景與目標
從公司愿景到團隊愿景?
工作中目標的類型????
2、制定目標的五個要素?
明確自己的目標內(nèi)容（做什么）????
確定實現(xiàn)目標的期限（到什么時候）???
嚴格規(guī)定達到的標準（到何種程度）?????
選擇合適的實踐方法（用何種手段）?????
安排好工作順序（重要性）??????
3、衡量目標是否合理的SMART原則?
目標的明確性??
目標的可衡量性????
目標的可實現(xiàn)性????
目標的相關性????
目標的時限性?
?情景演練：目標SMART原則的練習?
4、設定目標的六個關鍵步驟?
制訂符合SMART原則的目標
檢驗目標是否與公司的目標一致
列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權(quán)
列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
確定目標完成的日期
三、?如何有效的分解目標？
1、什么是目標分解???
2、目標分解的原則???
分目標要保持與總體目標方向一致????
目標分解中所需要的條件及其限制因素???
各分目標之間的協(xié)調(diào)與平衡???
各分目標的表達要求??
3、目標分解的形式??
按流程順序分解?
按時間關系分解??
4、目標分解管理工具?
工具一：樹杈法
情景演練：請結(jié)合公司的管理實際，用目標多杈樹法分解工作目標?
工具二：“6W3H”法
情景演練：結(jié)合自己或所在部門的實際，分解工作目標????
四、如何激發(fā)團隊自愿挑戰(zhàn)高目標？
1、激發(fā)團隊和個人的潛能
發(fā)掘內(nèi)在驅(qū)動
突破思維限制
2、制定高目標的策略
目標的價值
“三層目標”的制定方法
情景演練：“三層目標”的挑戰(zhàn)
3、目標績效協(xié)議的達成
提升績效力五個標準動作
情景演練：績效承諾儀式
五、如何進行目標管理的實施和考核
1、目標的執(zhí)行
目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
目標的修正
2、目標的考核
目標執(zhí)行成果評估的一般原理
按"目標完成程度"來評估
按"困難度、努力度、完成程度"來評估
按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
績效獎懲的一般原理
3、目標管理過程中的績效面談
績效面談的原則
績效面談的步驟和注意事項
情景演練：烏海A公司銷售部的年終績效面談

 

丁云峰老師的其它課程

流程力：讓企業(yè)基業(yè)長青的蛻變能力企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時代，在市場競爭加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴重的情況下，眾多企業(yè)陷入了外部競爭能力跟不上對手，內(nèi)部管理能力帶不動隊友的經(jīng)營困境，而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因，在企業(yè)被市場逼進了發(fā)展快車道的情境下，其流程體系不健全、流程與戰(zhàn)略弱相關、關鍵流程設計不科學、各級流程建設

 講師：丁云峰詳情

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力組織執(zhí)行力提升訓練主講老師：丁云峰【課程背景】市場競爭瞬息萬變的今天，我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象，慢慢淡出了市場。而有些企業(yè)把握住一次市場機遇，逆勢而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實現(xiàn)IPO。究其原因市場上從來不缺好的創(chuàng)意、新的機會，缺乏的是能夠贏得競爭的執(zhí)行力，如

 講師：丁云峰詳情

夯實中層基業(yè)長青中層干部管理能力進階訓練主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時代，企業(yè)都被逼進了發(fā)展的快車道，要么快速成長、要么快速死亡，決定企業(yè)生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色認知是否準確、管理技能是否全面、培養(yǎng)流程是否科學造成的。如何讓干部明確自己在組織中的定位，做到不錯位、不丟位、不越位？如何建立干部正確的職業(yè)態(tài)度和價值觀？如

 講師：丁云峰詳情

中層干部業(yè)務管理的三項核心能力主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時代，在市場競爭加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴重的情況下，眾多企業(yè)陷入了外部競爭能力跟不上對手，內(nèi)部管理能力帶不動隊友的經(jīng)營困境，而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因，在企業(yè)被市場逼進了發(fā)展快車道的情境下，其中層干部的業(yè)務管理能力成為企業(yè)發(fā)展瓶頸所在。如何將戰(zhàn)略落實到流程中確保戰(zhàn)略的有效達成？如何

 講師：丁云峰詳情

中堅力量：業(yè)務骨干的三項關鍵能力主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時代，在市場競爭加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴重的情況下，眾多企業(yè)陷入了外部競爭能力跟不上對手，內(nèi)部管理能力帶不動隊友的經(jīng)營困境，而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因，在企業(yè)被市場逼進了發(fā)展快車道的情境下，其業(yè)務骨干的綜合能力成為企業(yè)發(fā)展瓶頸所在。如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實到目標和計劃中確保戰(zhàn)略的有效達

 講師：丁云峰詳情

卓越導師之路——TTT企業(yè)內(nèi)訓師培訓主講老師：丁云峰【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫，意為“培育培訓師的培訓”，是世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。丁老師以通用訓練課程為藍本，結(jié)合自身多年商學院培訓項目管理、企業(yè)內(nèi)訓師和職業(yè)培訓師培育的經(jīng)驗，輔以多年培訓行業(yè)協(xié)會管理和服務的經(jīng)歷，為企業(yè)提供一套理論聯(lián)系實際的企業(yè)內(nèi)訓師培訓系

 講師：丁云峰詳情

突破瓶頸，綻放人生冠軍團隊領導力蛻變營主講老師：丁云峰【課程背景】在VUCA時代，市場環(huán)境的變化帶來的是經(jīng)濟增長乏力、產(chǎn)品過剩、競爭不斷加劇等各種打擊。80的企業(yè)正在經(jīng)歷被淘汰中，而是否會成為被淘汰的企業(yè)，管理團隊決定成敗的80！在VUCA時代，一個管理者不積極改變都可能造成整個組織停滯不前甚至失敗。如何幫助管理者實現(xiàn)從自我認知、找到瓶頸到突破綻放的全過程？

 講師：丁云峰詳情

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力贏在高效：組織執(zhí)行力系統(tǒng)打造主講老師：丁云峰【課程背景】市場競爭瞬息萬變的今天，我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象，慢慢淡出了市場。而有些企業(yè)把握住一次市場機遇，逆勢而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實現(xiàn)IPO。究其原因市場上從來不缺好的創(chuàng)意、新的機會，缺乏的是能夠贏得競爭的

 講師：丁云峰詳情

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力贏在高效：組織執(zhí)行力系統(tǒng)打造主講老師：丁云峰【課程背景】市場競爭瞬息萬變的今天，我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象，慢慢淡出了市場。而有些企業(yè)把握住一次市場機遇，逆勢而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實現(xiàn)IPO。究其原因市場上從來不缺好的創(chuàng)意、新的機會，缺乏的是能夠贏得競爭的

 講師：丁云峰詳情

建成功愿景創(chuàng)卓越團隊勇攀高峰：卓越團隊建設與管理主講老師：丁云峰【課程背景】團隊是組成企業(yè)的單元，是企業(yè)賴以完成整體戰(zhàn)略目標的重要組成部分，就像人體的器官、機器的部件。但是在企業(yè)中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些團隊失去了應該有的功能，致使企業(yè)在運轉(zhuǎn)中遇到瓶頸，降低整體效能甚至導致在市場競爭中一敗涂地。團隊長管理失能、團隊發(fā)展滯后、團隊士氣低迷、團隊成員缺乏互信是導致以上問

 講師：丁云峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有