非人力資源的人力資源管理-胡雯艷

  培訓(xùn)講師:胡雯艷

講師背景:
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師※行動學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA,曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細>>

胡雯艷
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非人力資源的人力資源管理-胡雯艷詳細內(nèi)容

非人力資源的人力資源管理-胡雯艷

非人力資源的人力資源管理
(2天大綱)

導(dǎo)入:
1、新經(jīng)濟條件人力資源管理的新時代
2、利益失衡:管理模式的警鐘
一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢
1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢
2、人才團隊的三個層級
3、高管團隊的業(yè)績考核
4、選人用人的策略優(yōu)勢
5、超級教練的136法則
6、用人管人到用規(guī)則管人
7、核心人才管控的策略
8、案例:讓人才依賴平臺
二、利用人才到造就人才
1、利用人力資本的五種渠道@
2、聚集人才的引力公式
3、團隊培育的七步流程
4、現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭能力
5、“7-1”的培訓(xùn)體系建設(shè)&


6、學(xué)習(xí)型組織與培訓(xùn)魔方
7、案例:從教練到教練團隊
8、研討:當前我行績效管理的導(dǎo)向?三、績效管理模式創(chuàng)新
1、績效管理的模式升級
2、績效管理的12個關(guān)鍵點
3、績效考評的四類對象
4、員工評價的九個等級
5、因時而變的績效考核
6、研 討:目標彈性問題解決辦法
7、授權(quán)管理的五個檔位
8、績效輔導(dǎo)要點
9、體制缺陷:發(fā)揮能動作用
四、人力資本的經(jīng)營方略
1、提效方法之1:提升目標
2、提效方法之2:責(zé)任審計
3、提效方法之3:抓住關(guān)鍵

 

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課前物資及課前準備工作|工作項目|物資|描述||老師講臺|講臺(類似|約1.2米高講臺1張,擺放于背對主席臺右前方|||迎賓臺)|||整理學(xué)員名單|學(xué)員名單1份|提前一周提供學(xué)員名單、職務(wù)信息||分組|分組名單1份|提前2天將學(xué)員名單按6-8人/組分組,要求不同職務(wù)、單位、部門||||、性別盡可能分開,每組正前方有分組序號,正面為序號如第一||||組,背面留

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