職業(yè)生涯規(guī)劃-胡雯艷

  培訓(xùn)講師:胡雯艷

講師背景:
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師※行動學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA,曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細>>

胡雯艷
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職業(yè)生涯規(guī)劃-胡雯艷詳細內(nèi)容

職業(yè)生涯規(guī)劃-胡雯艷

職業(yè)生涯規(guī)劃

1天課程大綱

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的誤區(qū)
1、從眾心理,羊群效應(yīng)
2、先入為主,沉沒成本
3、依賴心里,責(zé)任推脫
4、經(jīng)驗至上,自信變成自戀
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的自我認(rèn)知
1、四項雷達掃射分析自己:思辨力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、感召力
2、四項特質(zhì)定位自己:駕馭、表現(xiàn)、平易、分析
3、選擇劇本成就自己:主題、角色、情節(jié)
4、SWOT分析盤點個人資產(chǎn):5898定律
5、演練:自我SWOT分析,標(biāo)識自己職業(yè)資本
三、掃描組織環(huán)境,勘察職業(yè)路線
1、組織環(huán)境SWOT分析:攻城計
2、找責(zé)任創(chuàng)機會:王勇平的啟示
2、“四定”原則:定向、定位、定點、定心
3、畢達哥拉斯職業(yè)生涯黃金分隔率:你職業(yè)生涯序幕、高潮與結(jié)局
4、溝通職業(yè)生涯規(guī)劃,找到共同的利益:房客與租客的啟示
5、演練:8年職業(yè)生涯規(guī)劃
四、4P心態(tài)領(lǐng)走職業(yè)生涯成功路
1、培根的教育啟示:心態(tài)、習(xí)慣與命運
2、定向:選擇與追求的平衡,成長、穩(wěn)定、薪酬、快樂
3、動能:小品做成精品
4、自律:誠信致勝三項指數(shù)
5、合作:三種群體的結(jié)果,零和、負和與正和
五、用績效奔跑職業(yè)生涯路
1、職場人的黑子與赤字:業(yè)績折舊比固定資產(chǎn)要快
2、向時間要效益:成功人士的增值時間
3、目標(biāo)牽引行動:有行動才可能有績效

 人力資源 職業(yè)規(guī)劃

胡雯艷老師的其它課程

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《優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉》——2天大綱設(shè)計胡雯艷老師主講【課程簡述】財產(chǎn)有保險,職業(yè)經(jīng)理人是公司最重要的資產(chǎn),也應(yīng)有保險。職業(yè)經(jīng)理人的保險是什么?如何提升職業(yè)經(jīng)理人的保險系數(shù)?職場競爭力就是職業(yè)經(jīng)理人的保險,職場競爭力越大,職業(yè)經(jīng)理人的職場保險系數(shù)就越高。本課程將針對中高層管理人員,從目標(biāo)計劃、組織協(xié)調(diào)、控制糾偏、指揮與溝通、個性運用與沖突管理五個素能模型

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《職業(yè)精英的16種心態(tài)》——1天大綱設(shè)計胡雯艷老師主講【課程簡述】好劇本成就大戲,大戲造就名演員。人生本就是一出戲,人生不能沒有劇本,人生的劇本是什么?職業(yè)生涯規(guī)劃?!吧褶r(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手,成功人士當(dāng)中有目標(biāo)有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從新員工領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知、潛力領(lǐng)導(dǎo)者定向、動能、自律、合作、績效等方面,結(jié)合組織發(fā)展需求,引導(dǎo)學(xué)員制定切實有

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《卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計胡雯艷老師主講【課程簡述】績效是檢驗企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn),是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績效管理流于形式或是失???什么樣的企業(yè)能活下去?什么樣的職業(yè)人能活下去?如何檢驗企業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)的績效管理與人的績效管理是什么關(guān)系?如何實現(xiàn)組織利用最少的資源創(chuàng)造最大的價值?為什么推行績效管理這么難?怎么推才

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課前物資及課前準(zhǔn)備工作|工作項目|物資|描述||老師講臺|講臺(類似|約1.2米高講臺1張,擺放于背對主席臺右前方|||迎賓臺)|||整理學(xué)員名單|學(xué)員名單1份|提前一周提供學(xué)員名單、職務(wù)信息||分組|分組名單1份|提前2天將學(xué)員名單按6-8人/組分組,要求不同職務(wù)、單位、部門||||、性別盡可能分開,每組正前方有分組序號,正面為序號如第一||||組,背面留

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