《人才盤點,一套核心人力資源儲備及使用的方法》

  培訓(xùn)講師:張博文

講師背景:
張博文老師(北京)——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家實戰(zhàn)型人力資源管理專家,20年人力資源實戰(zhàn)、咨詢曾任金英杰教育集團(醫(yī)學教育龍頭)副總裁曾任華圖教育集團(華圖山鼎300492)HRD曾任和君咨詢高級咨詢顧問、奇正凌格管理咨詢合伙人( 詳細>>

張博文
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《人才盤點,一套核心人力資源儲備及使用的方法》詳細內(nèi)容

《人才盤點,一套核心人力資源儲備及使用的方法》

《人才盤點,胸有成竹》
人才盤點,一套核心人力資源儲備及使用的方法
主講:張博文 人力資源實戰(zhàn)專家
【課程背景】
人才盤點是工具?是方法?人才盤點是HR責任?還是業(yè)務(wù)管理者責任?
你是否在人才盤點時遇到如下困境:
不知道人才盤點對于企業(yè)到底有什么作用?
不知道人才盤點到底如何下手?
不知道人才盤點有哪些步驟?
不知道人才盤點的結(jié)果如何處理?
人才盤點中經(jīng)常遇到的問題不知道如何解決?
本課程幫助你全面深入探尋人才盤點中的方法和技巧,充分認識人才盤點的重要意義,掌握常用的盤點技巧和方法,并通過豐富的案例和專業(yè)理論教您如何高效進行人才盤點。
【課程收益】
熟悉人才盤點理論知識
掌握人才盤點方法、技巧
了解人才測評方法,掌握人才測評核心方法及BEI、360評估、無領(lǐng)導(dǎo)小組等人才評價方法
掌握人才盤點應(yīng)用流程
掌握人才盤點結(jié)果應(yīng)用
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業(yè)各層級的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)
【課程時間】1-2天(6小時/天,具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整)
【課程大綱】
課程大綱:
認知篇——認識人才盤點的價值
什么是人才盤點
人才盤點的前世今生
為何要引入人才盤點
人才盤點的三大目的四大作用
人才盤點僅僅是盤點嗎?
人才盤點是工具還是方法?
人才盤點盤什么?
人才盤點就是盤人才嗎?
盤戰(zhàn)略?盤業(yè)務(wù)?盤目標?盤組織?盤人才?
盤人才都盤哪些?
人才盤點與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
規(guī)劃篇——做好人才盤點準備工作
確定關(guān)鍵崗位
人才盤點工具
人才評估方法或工具盤點
MBTI、PDP等測評工具使用
BEI、360度評估、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等評估工具使用
流程篇
盤點前問題思考
盤點原則
人才盤點三個模式
人才盤點三個核心步驟七個關(guān)鍵點
準備階段
確認評價標準并收集評價結(jié)果
設(shè)計一套簡單有效的盤點流程和工具表格用于盤點會
召開溝通說明會
HR指導(dǎo)各個部門或分子公司填寫表格和準備資料
九宮格績效結(jié)果應(yīng)用
接班人計劃
召開人才盤點會
會議目的:不忘初心牢記使命
會議類型:會前會一切為了結(jié)果
會議時間:約定時間不見不散
會議日程:盤點無處可逃
案例:XX公司人才盤點會
人才盤點的后續(xù)跟進
協(xié)助部門負責人修訂行動計劃
盤點結(jié)果反饋
協(xié)助部門負責人制定高潛力人才的個人發(fā)展計劃
盤點結(jié)果的進一步應(yīng)用
盤點效果的跟蹤與評估
案例篇
Xx公司人才盤點
應(yīng)用篇
實景案例:基于人才盤點后的后備人才梯隊建設(shè)
討論:如何后備人才IDP個人發(fā)展計劃?
點評:如何構(gòu)建人才庫?
討論:在企業(yè)引入人才盤點的應(yīng)用方向和重點
經(jīng)驗總結(jié):其他企業(yè)的人才盤點經(jīng)驗,落地實施關(guān)鍵點
互動討論:設(shè)計本企業(yè)人才盤點應(yīng)用計劃

 

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