<mark id="w1yvx"></mark>
  • <label id="w1yvx"><tfoot id="w1yvx"></tfoot></label><td id="w1yvx"><kbd id="w1yvx"></kbd></td>
    組織發(fā)展OD
      培訓講師：張博文
    講師背景：
    張博文老師（北京）——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家實戰(zhàn)型人力資源管理專家，20年人力資源實戰(zhàn)、咨詢曾任金英杰教育集團（醫(yī)學教育龍頭）副總裁曾任華圖教育集團（華圖山鼎300492）HRD曾任和君咨詢高級咨詢顧問、奇正凌格管理咨詢合伙人（ 詳細>>
    張博文
        課程咨詢電話：
      
     組織發(fā)展OD詳細內(nèi)容
     組織發(fā)展OD

     《組織發(fā)展，戰(zhàn)略與人才之橋》
     OD組織發(fā)展：HR如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展
     主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家
     【課程背景】
     1. 組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可
     2. OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點
     3. OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)
     4. OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具
     5. 組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人--選好人，用好人，培養(yǎng)人，激勵人，借事修人、視人為人，當一個組織在人的身上注入心力，便可探尋未來、厘清過去
     【課程收益】
     掌握組織規(guī)劃、組織診斷、組織設(shè)計和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計
     掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結(jié)合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具，幫助學員學會設(shè)計完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標達成
     理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯—以組織戰(zhàn)略執(zhí)行和人才發(fā)展為抓手，在人才效能提升的過程中推動企業(yè)戰(zhàn)略達成。
     【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
     【課程對象】董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、企業(yè)各層級的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān) 
     【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整）
     【課程大綱】
     課程大綱： 
     一 組織認知：組織發(fā)展OD的角色定位和能力要求 
     1. 理念導入：OD為什么“出現(xiàn)”了？
     2．OD到底在組織中做什么？ 
     OD側(cè)重兩類事務(wù)
     OD關(guān)注系統(tǒng)五角
     OD系統(tǒng)鐵三角
     3. OD勝任能力：OD能力核心因素要求 
     二 組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì) 
     什么是組織診斷？
     為什么要做組織診斷？
     組織診斷方法與工具
     組織診斷工具之麥肯錫7S模型
     組織診斷工具之ETA問卷
     組織診斷工具之蓋洛普Q12
     組織診斷工具之六個盒子
     戰(zhàn)略診斷工具之組織能力的楊三角
     組織診斷工具之BLM模型 
     4. 組織診斷落地實操的五個核心步驟
     三 組織變革：OD系統(tǒng)五角引領(lǐng)變革方向
     戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
     架構(gòu)：分工協(xié)同與進化
     組織結(jié)構(gòu)
     組織協(xié)同
     組織管控
     文化管理：價值信仰落地
     什么是文化
     文化機制落地
     機制：打造企業(yè)命運共同體
     賽相結(jié)合的選拔機制
     契約化的任用機制
     以賽代練、訓戰(zhàn)結(jié)合的培養(yǎng)機制
     結(jié)果導向的評價機制
     共創(chuàng)共享的激勵機制
     持續(xù)激活的競爭機制
     人才管理三條主線
     人才供應(yīng)鏈：源源不斷打造人才梯隊
     人才規(guī)劃七步法
     人才規(guī)劃核心內(nèi)容數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)
     人才盤點
     人才發(fā)展鏈：人才組織發(fā)展
     勝任能力模型和任職資格體系構(gòu)建
     人才培養(yǎng)四部曲
     人才發(fā)展全景圖
     分層分類企業(yè)大學
     人才服務(wù)鏈：“人才客戶化”服務(wù)體系建設(shè)
     SSC
     騰訊SDC示例
     四 效能評價：衡量與提升組織效能
     構(gòu)建組織效能評估體系
     組織效能評估五步法
      
     
    張博文老師的其它課程
     《股權(quán)激勵》開放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵主講：張博文咨詢式培訓教練【課程背景】中國經(jīng)濟發(fā)展屬于跳躍式的進步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關(guān)鍵的和突破點，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有
     講師：張博文詳情
     《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，不同類型的員工成長之路主講：張博文培訓式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其
     講師：張博文詳情
     《戰(zhàn)略目標=人效人數(shù)》成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)主講：張博文咨詢式培訓教練【課程背景】市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。國內(nèi)外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的
     講師：張博文詳情
     《人才盤點，胸有成竹》人才盤點，一套核心人力資源儲備及使用的方法主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】人才盤點是工具？是方法？人才盤點是HR責任？還是業(yè)務(wù)管理者責任？你是否在人才盤點時遇到如下困境：不知道人才盤點對于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤點到底如何下手？不知道人才盤點有哪些步驟？不知道人才盤點的結(jié)果如何處理？人才盤點中經(jīng)常遇到的問題不知道如何解決
     講師：張博文詳情
     《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，打通不同類型員工成長之路主講：張博文培訓式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在
     講師：張博文詳情
     《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理的核
     講師：張博文詳情
     《薪酬管理，員工核心源動力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
     講師：張博文詳情
     《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理的核
     講師：張博文詳情
     《組織賦能，業(yè)績倍增》突圍，成長型企業(yè)賦能體系打造主講：張博文培訓式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其他生
     講師：張博文詳情
     《面試：選人重于育人》你好，招聘面試官主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】當萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時，人才成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢？“君子愛才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷學為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識人的藝術(shù)。你
     講師：張博文詳情
     發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
    清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
    清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
     COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有