《財險開門紅期間的目標管理》
《財險開門紅期間的目標管理》詳細內容
《財險開門紅期間的目標管理》
《財險開門紅期間的目標管理》
主講:張光祿
【課程背景】
每年的一季度都是我們打開門紅,沖業(yè)務的時候,但是在業(yè)務伙伴在沖業(yè)績的時候也要學會及時做總結、做復盤,不然你的行進路線偏離了你的目標都不知道,從而讓自己離你的目標漸行漸遠。所以我們如何做好總結和復盤,以及如何進行調整就顯得尤為重要。
【課程收益】
通過學習全面了解總結及復盤的重要性,掌握總結及復盤的方法和技巧。
【課程對象】
財險公司各層級管理者、儲備干部、優(yōu)秀客戶經理及相關需求者
【課程時長】
0.5天(6小時/天)
【課程大綱】
開門紅期間的目標管理
想在開門紅中拔得頭籌就必須有一個非常清晰的目標
制定的目標不可變,只有行動策略可調整
開門紅期間,我們不能只是低頭拉車,還要抬頭看路
你每天的工作節(jié)奏能否保障達成你的開門紅績效
學會及時總結、及時復盤、及時調整才能更快達成目標
每日反省的次數,決定著你的成功速度
復盤都是復的什么
不要什么內容都要復盤
復盤時要抓住兩大核心
總結階段性達成績效的成功經驗
找到未完成階段性指標的核心沖突
找到沖突形成的核心問題,并將它消除
分析并調整我們現行的工作策略、流程
回顧當下的工作策略和流程
根據目標進行策略的調整
制定并快速測試你的策略
優(yōu)化你的現有工作流程
達到高績效的流程固化操作
總結與展望
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