《先勝戰(zhàn)略》
《先勝戰(zhàn)略》詳細(xì)內(nèi)容
《先勝戰(zhàn)略》
《先勝戰(zhàn)略》課程介紹
企業(yè)如何才能保持長(zhǎng)期勝利呢?《孫子兵法》“勝兵先勝后戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。企業(yè)要做勝兵不做敗兵就必須要做到“先勝”,首先在心里戰(zhàn)勝敵人,也就是心勝是戰(zhàn)略。如何確保確保戰(zhàn)勝呢?宋老師提出了戰(zhàn)勝三步法,即心勝,圖勝和戰(zhàn)勝,企業(yè)要想成功首先要有核心團(tuán)隊(duì)的心勝,其次是核心團(tuán)隊(duì)一起圖勝,繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑繪制清晰,才能在商戰(zhàn)中保持常勝。歡迎和宋老師一起走進(jìn)《先勝戰(zhàn)略》課程
課程特點(diǎn):“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用,集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出,宋老師親自操刀的成功案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),感染力強(qiáng),實(shí)效顯著。
適合對(duì)象:中高級(jí)管理人員,專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論,則效果最佳。
授課方式:課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間:2-3天
課程大綱:
四化戰(zhàn)略及兩大后果
四化戰(zhàn)略:模糊化、碎片化、機(jī)會(huì)化、不斷變化
無(wú)意識(shí)戰(zhàn)略:花了很多錢,不知道化在哪里,起到什么作用
空中戰(zhàn)略:脫離實(shí)際不落地,沒(méi)有充分考慮優(yōu)劣勢(shì)、資源與團(tuán)隊(duì)的DNA
先勝戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略的三環(huán)
戰(zhàn)略的三大心法
戰(zhàn)略六大特性
戰(zhàn)略制勝依靠的六大優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略管理系統(tǒng)(分享案例華為的DSTE戰(zhàn)略管理系統(tǒng))
先勝戰(zhàn)略規(guī)劃五步法(四看三定兩保障):重點(diǎn)
四看:戰(zhàn)略環(huán)境分析
三定:
定戰(zhàn)略目標(biāo)
差異化定位及三層業(yè)務(wù)線規(guī)劃:根據(jù)地業(yè)務(wù),戰(zhàn)略業(yè)務(wù),探索業(yè)務(wù)
差異化定位工具:差異化定位三環(huán)
業(yè)務(wù)線規(guī)劃工具:SPAN&BCG
業(yè)務(wù)線規(guī)劃演練
定競(jìng)爭(zhēng)策略及必勝戰(zhàn)役
兩保障:組織保障及資源保障
先勝戰(zhàn)略案例分享
先勝戰(zhàn)略之圖勝
戰(zhàn)略地圖的內(nèi)容及戰(zhàn)略地圖的底層邏輯
為什么需要戰(zhàn)略地圖
案例分享:戰(zhàn)略地圖的案例分享
戰(zhàn)略地圖中的常用工具
先勝戰(zhàn)略之圖勝六步法
明確公司意圖,澄清戰(zhàn)略,明確目標(biāo)及策略
明確競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)(財(cái)務(wù))及策略
洞悉客戶,明確客戶需求,確定客戶價(jià)值主張
設(shè)計(jì)“打法”,聚焦:效率效益、關(guān)系、創(chuàng)新力和合規(guī)
明確保障:?jiǎn)T工數(shù)量和質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、組織氛圍、信息化等
課堂練習(xí):繪制自己企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略目標(biāo)表編制
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《戰(zhàn)略績(jī)效管理》 04.13
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》大綱課程概述為什么CEO大會(huì)小會(huì)天天講,企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地?為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力總是提升不夠?為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊?為什么企業(yè)的績(jī)效管理被淪落為績(jī)效考核或認(rèn)認(rèn)真真走形式?如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣,把戰(zhàn)略績(jī)效管理作為企業(yè)管理的核心。通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理落地戰(zhàn)略,推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。歡迎走進(jìn)《戰(zhàn)略績(jī)效管理》,走進(jìn)“理念+工具+應(yīng)用”
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績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧 11.07
《績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開(kāi)始實(shí)施該系統(tǒng),95年開(kāi)始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之
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KPI體系建設(shè)及實(shí)施 大綱 01.01
《KPI體系建設(shè)及實(shí)施》(第3期)世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么?能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”,“海爾生存的基礎(chǔ)和對(duì)外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績(jī)效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo),如果指標(biāo)設(shè)定的不好,會(huì)適得其反,銷售指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使應(yīng)收賬款大幅增加,如果研發(fā)指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使技術(shù)
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打造卓越執(zhí)行力課程大綱 01.01
《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標(biāo),新的計(jì)劃,如何將其執(zhí)行下去呢?怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問(wèn)題呢?為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn),企業(yè)執(zhí)行力還是不見(jiàn)徹底改觀?為什么沒(méi)效果?為什么沒(méi)有帶來(lái)改善?是的,目前社會(huì)上培訓(xùn)很多,講執(zhí)行力的也很多;但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見(jiàn)。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的
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績(jī)效溝通與績(jī)效反饋 課程大綱 01.01
績(jī)效溝通與績(jī)效反饋身為企業(yè)管理人員的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開(kāi)始實(shí)施該系統(tǒng),95年開(kāi)始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長(zhǎng)了
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績(jī)效管理與考核的核心技巧 01.01
《績(jī)效管理與考核的核心技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開(kāi)始實(shí)施該系統(tǒng),95年開(kāi)始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短
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《世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開(kāi)始實(shí)施該系統(tǒng),95年開(kāi)始一直行業(yè)
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目標(biāo)與計(jì)劃管理 課程大綱 01.01
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開(kāi)始實(shí)施該系統(tǒng),95年開(kāi)始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷
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