《向上管理》（員工）

  培訓(xùn)講師：黃志偉

講師背景：
黃志偉☆資深管理技能訓(xùn)練專家☆實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家☆國家高級企業(yè)培訓(xùn)師☆國家高級人力資源管理師☆PTT金牌講師☆高級NLP教練☆中國人民大學(xué)MBA【擅長領(lǐng)域】中高層管理技能訓(xùn)練，戰(zhàn)略管理，人力資源管理，人才培養(yǎng)，職業(yè)化。【授課理念】只傳授有價 詳細>>

黃志偉
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《向上管理》（員工）詳細內(nèi)容

《向上管理》（員工）

《向上管理》課程方案
主講：黃志偉

【課程收益】
1. 認知自我、準確定位，掌握下屬擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?br /> 2. 掌握計劃與時間管理的方法和技巧，合理統(tǒng)籌安排，提升向上管理的技能；
3. 掌握跟上級溝通匯報的的方法和技巧，實現(xiàn)高效匯報，提升向上管理的技能；
4. 掌握工作中關(guān)鍵事件的處理方法，塑造積極心態(tài)，成為上級的得力助手；
5. 培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的向上管理能力。

【課程對象】
一般員工。

【課程時間】
1天，共6小時。

【授課方式】
互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

【課程大綱】
第一節(jié) 認知自我，準確定位－下屬擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?br /> 1、自我認知-SWOT分析
? 優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅（不利因素）
2、正確認知下屬的角色
? 追隨者、執(zhí)行者、調(diào)查者、有效建議者、善始善終者、學(xué)習(xí)者
3、作為下屬的四個行為準則
? 敏感于上司的立場、不搶上司的風(fēng)頭、負責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)、切忌議論上司的是非
4、下屬的基本職責(zé)
? 遵守制度流程、做好本職工作、協(xié)助上級工作、提出合理建議、與他人協(xié)作
5、提升執(zhí)行意識
? 執(zhí)行沒有借口，執(zhí)行不折不扣，將簡單的事做到最好

第二節(jié) 向上管理，統(tǒng)籌安排－有效計劃，管理時間
1、目標制定的依據(jù)
? 戰(zhàn)略規(guī)劃，員工建議，市場情況。。。。。。
2、制定目標的PE-SMART原則
? 正面的，整體平衡的，明確的，可衡量的。。。。。。
3、優(yōu)先矩陣與帕累托法則
4、制定計劃的流程
? 預(yù)測評估，確定目標，擬定方案。。。。。。
5、時間管理六大原則
? 明確目標，有效計劃，要事第一
6、時間管理五步法
? 列單、組織、刪除、習(xí)慣、成就感
7、時間管理四大技巧
? 學(xué)會說“不”，學(xué)會授權(quán)，善用其他時間，養(yǎng)成好習(xí)慣
8、時間管理的生理節(jié)奏法

第三節(jié) 向上管理，高效匯報－跟上級溝通匯報的技巧
1、溝通的重要性
? 溝通的基本形式
? 溝通的過程
? 溝通中的信息漏斗
2、溝通中的非語言技巧
? 巧用語氣語調(diào)
? 非語言信息的含義
3、傾聽的技巧
? 閉嘴，忍耐心，觀察說話的人。。。。。。
4、構(gòu)建溝通匯報的金字塔結(jié)構(gòu)
? 構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維的金字塔
? 向上、向下和橫向關(guān)系
5、跟上級溝通匯報的三個技巧
? 熟悉上級的風(fēng)格，主動換位思考
? 給出備選方案，讓上級做選擇和判斷
? 靈活選擇溝通的時間和地點
6、贊美的六個技巧
? 真誠及發(fā)自內(nèi)心，具體有例證，角度獨到。。。。。。

第四節(jié) 向上管理，心態(tài)積極－成為上級的得力助手
1、積極的思維與積極陽光的心態(tài)
2、陽光心態(tài)的轉(zhuǎn)換
? 不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境
? 不能改變事情就改變對事情的態(tài)度
? 不能改變別人只能改變自己
3、行為與情緒的關(guān)系
? 表現(xiàn)原理
? 愉悅的情緒能夠激發(fā)正能量
4、五種情景的應(yīng)對方法
5、成為上級的得力助手
?
準確把握上司意圖，及時傳達上司精神，站在上司角度制定方案計劃。。。。。。

 

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