BrandX品牌戰(zhàn)略梳理

BrandX 品牌戰(zhàn)略咨詢合作方案
STEP1：品牌關(guān)鍵信息梳理
核心產(chǎn)出：通過行業(yè)掃描調(diào)研、內(nèi)外部深訪研究，與品牌核心成員通過 workshop 的
方式探討共創(chuàng)，梳理出品牌的核心信息，由內(nèi)向外的梳理品牌的頂層戰(zhàn)略
回答企業(yè)的核心問題：
-我們?yōu)楹未嬖冢?—— 品牌的核心理念
-我們的核心價值是什么？
-我們的目標(biāo)用戶是誰？
-我們傳遞企業(yè)使命的 slogan 是什么？
-我們對外的品牌形象、風(fēng)格應(yīng)該遵循什么樣的調(diào)性？
關(guān)鍵行動：
①案頭研究、深度訪談
時間預(yù)估：1 周
通過案頭研究、深度訪談，了解品牌所在整體市場現(xiàn)狀、市場競爭情況分析、可對標(biāo)品牌研 究、消費者認(rèn)知及消費習(xí)慣研究， 對整體行業(yè)和企業(yè)有深度了解
-企業(yè)內(nèi)部訪談
- 目標(biāo)用戶（C 端）深訪
②線下品牌工坊
通過為期 2 天的線下品牌工坊，與企業(yè)內(nèi)核心成員、市場部核心成員，共創(chuàng)完成品牌核心信息 的梳理
③交付品牌書
時間預(yù)估：1-2 周
輸出最終的品牌架構(gòu)， 并結(jié)合核心信息給出后續(xù)傳播的方向及重點
雙方分工：
咨詢顧問方（BrandX)
品牌方團隊
1、前端案頭研究、深度訪談
1、提供項目相關(guān)公司資料、行業(yè)資料等
2、企業(yè)內(nèi)訪、目標(biāo)用戶深訪
2 、安排企業(yè)內(nèi)高管、相關(guān)人員參與訪談
3 、安排企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈人員參與訪談
3、線下工作坊輸出
4、組織企業(yè)內(nèi)部人員參與工作坊，并共同推導(dǎo)品牌架構(gòu)
4、交付品牌書
5、與咨詢顧問方共創(chuàng)梳理，定下最終的品牌架構(gòu)
STEP2： 品牌溝通體系規(guī)劃
核心產(chǎn)出：通過結(jié)合前端品牌核心信息，梳理品牌對外的整體溝通體系，包括：品牌 對外傳播的重點信息、不同平臺（視頻號、抖音、小紅書、公眾號等）的傳播重點、
欄目設(shè)計、內(nèi)容形式及風(fēng)格等
關(guān)鍵行動：
①企業(yè)溝通現(xiàn)狀診斷
時間預(yù)估：1 周
通過掃描企業(yè)過往對外溝通的內(nèi)容及體系，做出分析和判斷，并給出調(diào)整建議
-企業(yè)過往對外傳播內(nèi)容掃描
-企業(yè)內(nèi)部自媒體平臺內(nèi)容掃描
-企業(yè)過往大型 campaign 案例掃描
②對標(biāo)案例分析
結(jié)合品牌所在行業(yè)及用戶需求，對競品品牌的案例進行分析拆解， 幫助企業(yè)更好的了解市場情 況及傳播重點
③品牌溝通體系搭建
時間預(yù)估：1-2 周
結(jié)合前期調(diào)研， 協(xié)同企業(yè)一起梳理整體對外溝通的內(nèi)容體系，包括：整體對外傳播的重點信 息、不同平臺（視頻號、抖音、小紅書、公眾號等）的側(cè)重點、溝通方式及風(fēng)格
STEP3： 產(chǎn)品體系規(guī)劃
核心產(chǎn)出：通過結(jié)合前端品牌核心信息及溝通體系，協(xié)同企業(yè)規(guī)劃內(nèi)部產(chǎn)品體系，合
理布局產(chǎn)品矩陣，通過品牌的核心信息指導(dǎo)后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)
關(guān)鍵行動：
①目標(biāo)用戶深度調(diào)研
時間預(yù)估：1 周
對品牌的目標(biāo)用戶進行深訪調(diào)研， 洞察用戶的需求點，有效的賦能產(chǎn)品體系的搭建
②友商產(chǎn)品體系分析
時間預(yù)估：1 周
重點分析拆解競品品牌的產(chǎn)品體系，了解市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及體系，發(fā)現(xiàn)機會點及調(diào)整點
③產(chǎn)品體系規(guī)劃 workshop
時間預(yù)估：2 天
結(jié)合研究信息， 進行產(chǎn)品體系規(guī)劃的 workshop， 通過品牌、產(chǎn)品、市場等其他核心部門的共 創(chuàng)研究， 拉齊內(nèi)部核心目標(biāo)，規(guī)劃產(chǎn)品體系
④交付產(chǎn)品體系書
時間預(yù)估：1-2 周
輸出最終的產(chǎn)品體系書
雙方分工：
咨詢顧問方（BrandX)
品牌方團隊
1、前端用戶深度訪談
1、安排品牌核心用戶/忠實用戶等
2、友商產(chǎn)品體系分析
2 、給出建議研究品牌及方向
3、線下工作坊輸出
4、組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員參與工作坊， 并共 同輸出推導(dǎo)產(chǎn)品體系
4、交付產(chǎn)品體系書
5、與咨詢顧問方共創(chuàng)梳理，定下最終的產(chǎn)品 體系書
STEP4： 營銷賣點測試&市場推廣輔導(dǎo)（年度）
核心產(chǎn)出：陪跑企業(yè)共同成長，與企業(yè)一起梳理年度推廣計劃、拆解營銷賣點并結(jié)合 內(nèi)容進行測試，于重要營銷節(jié)點給出具體研究與建議，并通過定期的復(fù)盤實時給出企
業(yè)調(diào)整方向和建議
關(guān)鍵行動：
①市場推廣年度規(guī)劃制定
與企業(yè)一同制定品牌年度推廣規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃、傳播節(jié)奏等
②營銷賣點測試（定期）
結(jié)合前端品牌梳理信息， 與品牌一同整理產(chǎn)品的賣點信息、傳播話術(shù)，并通過內(nèi)容、傳播的方 式進行測試，找到適配品牌的賣點體系及溝通方式
③定期復(fù)盤總結(jié)、數(shù)據(jù)分析
持續(xù)關(guān)注品牌的信息， 并定期與品牌一起進行復(fù)盤總結(jié)，根據(jù)數(shù)據(jù)進行分析，實時糾偏，給出 調(diào)整的方向和建議；
重大營銷節(jié)點、活動等給出具體的研究及建議

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