股權(quán)激勵(lì)與合伙制股改（兩天落地班）

4857115677100518021306616065【股權(quán)激勵(lì)與合伙制股改】落地班課程大綱您一定想知道★如何綁住內(nèi)部核心員工，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀人才？★為保證公司大股東權(quán)益及持續(xù)發(fā)展，如何設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán) 布局？★如何讓公司估值成倍增長(zhǎng)？企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？我們承諾：保證讓您在股權(quán)方面少走彎路！特別提示 ：截止 2021 年 6 月 ，戴榮庚導(dǎo)師輔導(dǎo)企業(yè)完成股權(quán)激勵(lì)落地方案 及合伙制股改數(shù)量已高達(dá) 365 家 ；輔導(dǎo)企業(yè)融資金額突破 10 億元 ，其輔導(dǎo)成果 驚人 ！--首席股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)、落地、營(yíng)銷型專家★ 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與城鎮(zhèn)化建設(shè)研究課題組 副組長(zhǎng)★ 瑞士維多利亞大學(xué)工商管理碩士★ 中小企業(yè)合伙制股改有效落地第一人★ 股權(quán)投融資實(shí)戰(zhàn)專家戴榮庚老師已經(jīng)成功幫助 10469 名企業(yè)家解決股權(quán)問題 ，365 多家企業(yè)完成股權(quán)激勵(lì)落地方案。其中包括藍(lán)思智能、仟福粥城、喜洋洋便利店、佳銘士機(jī)電、泰萊自動(dòng)化等多家知名企業(yè) ，被譽(yù)為最接地氣的“股權(quán)戰(zhàn)略落地專家。”擅長(zhǎng)領(lǐng)域 ：股權(quán)投資、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理...... 10 年總裁班培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)家超過3000 人完成工商管理EMBA學(xué)習(xí)； 深度輔導(dǎo)企業(yè)落地股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量達(dá)高 365 家，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)“裂變”； 深度輔導(dǎo)企業(yè)完成合伙制股改的數(shù)量高達(dá) 152 家，讓多家企業(yè)起死回生； 被贊譽(yù)為“最接地氣的首席股權(quán)顧問導(dǎo)師！” 幫助 48 家企業(yè)完成融資，融資金額突破 10 個(gè)億，平均每家企業(yè)融資超過 2000 萬元。 投資過上主板的企業(yè)超過 10 家，正在 IPO 排隊(duì)的 12 家。戴榮庚老師教您設(shè)計(jì)系統(tǒng)性股權(quán)機(jī)制，幫助您：
讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力、傳邦接代！ 讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄！ 讓員工自愿加班，無怨無悔、干活出工又出力！ 用未來的錢激勵(lì)自己的員工、用員工自己的錢激勵(lì)員工！ 用資本市場(chǎng)的錢激勵(lì)自己的員工、能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效！ 平衡新老員工，解決元老退出難題、引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才！ 穩(wěn)定高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力！ 承諾保證你在股權(quán)方面少走彎路！ 確保股權(quán)被稀釋保有控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一、又有風(fēng)險(xiǎn)控制！ 股權(quán)糾紛常見的 9 大癥狀 股權(quán)激勵(lì) 10 個(gè)致命錯(cuò)誤 教你如何綁住內(nèi)部核心員工，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀人才 股權(quán)不斷稀釋如何保護(hù)創(chuàng)始股東利益 一招教你永保公司控制權(quán) 如何設(shè)置合伙人股權(quán)的進(jìn)入與退出機(jī)制 如何用股權(quán)激勵(lì)企業(yè)上下游，連鎖企業(yè)股權(quán)如何布局 洞察股權(quán)新態(tài)勢(shì)，聚焦股權(quán)新風(fēng)向 頂級(jí)師資陣容及實(shí)戰(zhàn)案例解疑答惑 資深股權(quán)顧問導(dǎo)師十年經(jīng)驗(yàn)執(zhí)教，深挖股權(quán)范疇知識(shí) 小組抱團(tuán)式授課，實(shí)現(xiàn)高附加值實(shí)戰(zhàn)課堂 與企業(yè)高層深度交流，建立資本人脈智囊圈 藍(lán)思智能機(jī)器人 (長(zhǎng)沙) 有限公司 股權(quán)治理及員工股權(quán)激勵(lì)方案 喜洋洋集團(tuán) 員工股權(quán)激勵(lì)方案 仟福集團(tuán) 員工股權(quán)激勵(lì)方案 廣東新粵東亞石油化工 (廣州) 有限公司 商業(yè)計(jì)劃書 物業(yè)集團(tuán) 5 年資本路徑規(guī)劃及員工股權(quán)激勵(lì)方案； 東莞寶得來再生資源回收企業(yè)管理有限公司 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案及事業(yè)合伙人機(jī)制 東莞三譽(yù)食品有限公司 員工股權(quán)激勵(lì)方案 廣東榮翹泰新材料科技有限公司 員工股權(quán)激勵(lì)方案 中山市銘智萬博教育咨詢有限公司 事業(yè)合伙人機(jī)制及股權(quán)設(shè)計(jì)與布局 正德 (廣州) 環(huán)?？萍加邢薰? 員工股權(quán)激勵(lì)方案 東莞情天娛樂有限公司 員工股權(quán)激勵(lì)方案及事業(yè)合伙人方案； 廣東唯蘭朵電子商務(wù)有限公司員工股權(quán)激勵(lì)方案 / 廣東唯客路供應(yīng)鏈物流有限公司員工股權(quán)激勵(lì)方案、全程資本籌劃；
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三、股權(quán)激勵(lì)四大致命錯(cuò)誤認(rèn)知
四、為什么要做股權(quán)激勵(lì)？五、企業(yè)什么階段適合做股權(quán)激勵(lì)？ (步步高、恒大、萬科、華為)六、股權(quán)激勵(lì)的十大手段
七、適合股權(quán)激勵(lì)的四種對(duì)象
八、教你如何用股權(quán)激勵(lì)成功激勵(lì)管理型對(duì)象！
九、如何設(shè)定股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)入退出條件？ (實(shí)操案例)十、股權(quán)激勵(lì)的思維模式十一、想給核心團(tuán)隊(duì)股份，給誰？給多少？怎么給？ (實(shí)操案例) 十二、老板導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)的六大疑慮，教您如何一招解決后顧之憂！ 十三、股權(quán)激勵(lì)的落地三部曲十四、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的五大區(qū)別
一、股權(quán)設(shè)計(jì)與布局 9 大生命線二、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)案例分享 (雷士照明)
三、如何與人合伙開公司？ (進(jìn)入條件/分配/退出機(jī)制)四、如何科學(xué)使用股權(quán)掌握控制權(quán)？ (萬寶之爭(zhēng)、西少爺、俏江南)五、如何做好股權(quán)布局，讓企業(yè)起死回生？ (實(shí)操案例、國(guó)美電器)六、如何約束股東權(quán)利？維護(hù)公司創(chuàng)辦人權(quán)益？
七、如何科學(xué)合理稀釋股權(quán)從而把財(cái)富越分越多？
八、10 招教你永葆公司控制權(quán)九、創(chuàng)始人如何做好人力股、資金股和資源股的設(shè)計(jì)？ (案例)十、股權(quán)成熟制度如何分配？十一、股權(quán)設(shè)計(jì)與布局落地全流程分享。(實(shí)操案例)
一、股權(quán)眾籌方案如何設(shè)計(jì)？股權(quán)眾籌為何往往做成非法集資？(商 學(xué)院模式)二、事業(yè)合伙人三大作用三、事業(yè)合伙人成功案例分享 (實(shí)操案例)
四、股權(quán)思維與商業(yè)模式嫁接：五、股權(quán)投資的四大步驟，讓您輕松找對(duì)投資項(xiàng)目，享受裂變式收益！六、股權(quán)融資需要遵循的三大原則 (實(shí)操案例)
七、投資人最關(guān)心的 7 大問題，讓您輕松找到對(duì)的融資合伙人！八、圈子的力量--好的圈子能讓您事半功倍！
戴老師演講的深刻而不深?yuàn)W ，生動(dòng)而不刻板。既有理論分析 ，又有案例分享。受 益匪淺。股權(quán)激勵(lì)是老板控制企業(yè)的有效制度 ，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越成長(zhǎng)的工具 ， 也是打造積極向上。用以活躍的企業(yè)文化的手段。——東莞市中行文化傳播有限公司 籍康 董事長(zhǎng)
股權(quán)機(jī)制大勢(shì)所趨 ，老師讓我明白 ：股權(quán)激勵(lì)不是所謂分錢 ，而是吸引人才、留 住人才。股權(quán)激勵(lì)不是分老板兜里的錢 ，而是通過一種制度 ，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的 利潤(rùn) ，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力 ！制度讓管理更簡(jiǎn)單。感謝戴老師 ！ ——祥光集團(tuán) 董事長(zhǎng) 賴太山 戴老師和以往培訓(xùn)的老師不一樣 ，他主要是以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授我們股權(quán)知識(shí) ，他通過自己親自輔導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)落地的企業(yè)作為案例 ，以學(xué)員的企業(yè)痛點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn) ，十分 接地氣的叫我們?nèi)绻尮究焖俪砷L(zhǎng)裂變 ！——廣東唯客路物流供應(yīng)鏈有限公司 何雪清 總經(jīng)理 戴老師的股權(quán)課程非常有價(jià)值 ，值得我們每一個(gè)人靜下心來去聽他的課程 ，學(xué)習(xí)股權(quán)知識(shí) ，逆轉(zhuǎn)股權(quán)思維 ，非常感謝戴老師的分享 ！毫不夸張地說 ，如果早 10 年認(rèn) 識(shí)戴老師 ，我至少可以避免損失 1000 萬 ！——東莞市森成玻璃有限公司 郭橋生 總經(jīng)理目前達(dá)成合作建立商學(xué)院的商協(xié)會(huì)已達(dá) 13 家 ，以下為部分課程活動(dòng)合照 ：

戴榮庚老師的其它課程