國有企業(yè)資本運作與案例分析（2天）

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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國有企業(yè)資本運作與案例分析（2天）詳細內容

國有企業(yè)資本運作與案例分析（2天）

國有企業(yè)資本運作與案例分析
講師：雷勛華 時長：2天

課程收益
← 掌握國有企業(yè)結構調整與改革重組的類型與方式
← 掌握引進戰(zhàn)略投資者的操作方法
← 掌握國有企業(yè)股權投資操作方法
← 掌握國有企業(yè)股權并購操作方法
← 掌握國有企業(yè)股權轉讓操作方法
← 掌握國有企業(yè)資產轉讓操作方法
← 掌握改制企業(yè)上市的路徑、條件和流程
← 運用大量國企案例分析和討論來加深學員對課程的理解


課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投
資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理
、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理
人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業(yè)人員、金
融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：中海油、中廣核、中煤集團、川鐵集團、云南投資、山東水發(fā)、邯鄲建投、
山西建投、福建電子信息集團、中國電建、華陽集團、長江水利、三峽集團

課程大綱
模塊一 國有企業(yè)結構調整與改革重組
■ 強強聯(lián)合
■ 專業(yè)化整合
■ 瘦身健體
■ 資本運作——結構調整與改革重組的方式


模塊二 引進戰(zhàn)略投資者
■ 可行性研究（必要性與可行性、混改主體選擇）
■ 方案編制（基本情況、引入戰(zhàn)投方式、股權設計）
■ 決策審批（內部決策、國資委/政府審批）
■ 交易實施（審計、資產評估、進場交易）
■ 機制改革（治理機制、管理機制、中長期激勵機制）

模塊三 國有企業(yè)股權投資
■ 賽道/賽車/賽手如何選擇
■ 投資項目篩選方法（紅杉資本/達晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資）
■ 股權投資的14大流程
■ 投資項目風險識別（6大風險）
■ 投資項目風險管控（8大核心風險管控措施）
■ 投資項目談判技巧（5個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊四 國有企業(yè)股權并購
【案例導入】經典案例
■ 并購及并購動機
■ 并購的三種方式（股權收購、資產收購、合并）
■ 并購流程8大步驟
■ 交易結構及其設計
■ 并購8大交易結構
■ 交易結構的選擇
■ 并購項目風險識別（5大環(huán)節(jié)的風險）
■ 并購項目風險管控（8大核心風險管控措施）
■ 并購項目談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊五 國有企業(yè)產權轉讓
■ 審批程序
■ 轉讓方式
■ 轉讓流程
■ 審計與評估
■ 轉讓價款確定
■ 轉讓價款支付
【案例分析】

模塊六 國有企業(yè)資產轉讓
■ 審批程序
■ 轉讓方式
■ 轉讓流程
■ 審計與評估
■ 轉讓價款確定
■ 轉讓價款支付
【案例分析】

模塊七 企業(yè)上市
■ 企業(yè)上市是國有資產保值增值的要求
■ 上市方式
■ 上市條件
■ 上市流程
【案例分析】



 

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