《代發(fā)企業(yè)拓展及客戶經(jīng)營》

  培訓講師:姚瀾

講師背景:
姚瀾老師浙江大學工學學士、AACTP國際注冊培訓師某全國性股份制商業(yè)銀行總行專業(yè)面試官曾擔任某股份制銀行支行行長、分行市場營銷部副總經(jīng)理、風險管理部副總經(jīng)理、零售業(yè)務部副總經(jīng)理、個人信貸中心主任、產(chǎn)品部總經(jīng)理、零售業(yè)務部總經(jīng)理、零售信貸部總 詳細>>

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《代發(fā)企業(yè)拓展及客戶經(jīng)營》詳細內(nèi)容

《代發(fā)企業(yè)拓展及客戶經(jīng)營》


《聯(lián)動營銷 從“薪”開始——代發(fā)企業(yè)拓展及客戶經(jīng)營》

【課程背景】
如果說存款是立行之本,那么單位薪資代發(fā)業(yè)務則是存款的源頭活水,為銀行輸送
源源不斷的客戶和低成本資金。同時,薪資代發(fā)業(yè)務又是公私聯(lián)動營銷的直接契合點,
大力發(fā)展薪資代發(fā)業(yè)務不但可以為銀行帶來零售業(yè)務批量營銷的優(yōu)質(zhì)資源,還可以以零
售業(yè)務回向公司業(yè)務,通過代發(fā)客群的維護與深度營銷不斷強化銀行與企業(yè)公司業(yè)務的
粘合度。綜上,薪資代發(fā)業(yè)務無疑已經(jīng)成為各銀行金融機構(gòu)爭相搶奪的營銷高地。那么
,如何突破重圍,成功搞定優(yōu)質(zhì)代發(fā)單位并做好代發(fā)客群的深度營銷呢?如何把辛辛苦
苦攻下的客戶成功低變成自己機構(gòu)的“鐵粉”呢?本期課程旨在為大家傳授營銷秘笈!

【課程目標】
通過3個學時的學習,您將達到以下目標:
 ■ 充分了解薪資代發(fā)的梗阻點與破解方式;
 ■ 學會使用薪資代發(fā)營銷技巧;
 ■ 掌握根據(jù)代發(fā)客群特點實施高質(zhì)量維護的工作要點;
 ■ 學會使用不同代發(fā)客群深度營銷的工具好產(chǎn)品包。

【授課對象】
中信銀行公司、零售業(yè)務營銷及管理人員,包括但不限于支行行長、支行公司、零
售業(yè)務主管行長、公司及零售代發(fā)市場經(jīng)理等。
【課程時長】3學時
【課程大綱】

|課程結(jié)構(gòu)                                 |時長       |案例         |
|第一單元  薪資代發(fā)業(yè)務營銷的梗阻點與破解 |40分鐘     |             |
|方式                                     |           |             |
|(一)找不到門之追本溯源                 |           |             |
|公司客戶尋蹤                             |           |             |
|零售客戶尋蹤                             |           |案例1:星河灣|
|                                         |           |的大咖們     |
|                                         |           |案例2:低調(diào)的|
|                                         |           |集團老板     |
|合作伙伴尋蹤                             |           |案例3:碧桂園|
|協(xié)會、商會、市場管理方尋蹤               |           |的十年       |
|大數(shù)據(jù)平臺跟蹤                           |           |案例4:工商網(wǎng)|
|廳堂攔截                                 |           |格           |
|                                         |           |案例5:大堂經(jīng)|
|(二)見不到人之遠交近攻                 |           |理的發(fā)現(xiàn)     |
|決策者之營銷攻略                         |           |             |
|財務管理者之營銷攻略                     |           |案例6:稅務局|
|“農(nóng)村包圍城市”之攻略                     |           |長的點贊     |
|(三)說不上話之聲東擊西                 |           |             |
|黨建、團建創(chuàng)奇跡                         |           |             |
|工會、群團有力量                         |           |案例7:就這樣|
|實習生的神奇功效                         |           |走進多福社區(qū) |
|(四)開不了口之移花接木                 |           |             |
|自己——客戶                               |           |             |
|營銷——顧問                               |           |案例8:一碗面|
|服務——情懷                               |           |帶來的商機   |
|(五)辦不成事之暗度陳倉                 |           |案例9:定制卡|
|東方不亮西方亮                           |           |中的情懷     |
|潤物細無聲                               |           |案例10:二手 |
|                                         |           |房貸款的擺渡 |
|第二單元  代發(fā)決策鏈中四大角色營銷技巧及 |60分鐘     |             |
|工作要點                                 |           |             |
|(一)決策者的訴求分析與接觸技巧         |           |             |
|政府機構(gòu)決策者                           |           |             |
|國有企業(yè)決策者                           |           |案例1:掌聲響|
|                                         |           |起的時刻     |
|民營企業(yè)決策者                           |           |案例2:券商代|
|(二)經(jīng)辦者的訴求分析與接觸技巧         |           |發(fā)的切入點   |
|集中辦理巧分工                           |           |             |
|恩威并重實時溝通                         |           |             |
|(三)使用者的訴求分析與接觸技巧         |           |             |
|眾口可調(diào)四步法                           |           |             |
|微信群的妙用                             |           |案例3:熱鬧的|
|                                         |           |林學院代發(fā)群 |
|巧用平臺集贊                             |           |案例4:高溫慰|
|                                         |           |問活動提升的 |
|(四)潛伏者的訴求分析與接觸技巧         |           |覆蓋率       |
|線人開發(fā)之妙招                           |           |             |
|線人使用之訣竅                           |           |             |
|(五)營銷工作要點                       |           |             |
|1.時機的把握                             |           |             |
|                                         |           |案例5:別在堵|
|2.氛圍的烘托                             |           |車的時段出行 |
|                                         |           |案例6:111場 |
|3.渠道的暢通                             |           |現(xiàn)場活動的震 |
|                                         |           |撼           |
|4.客戶的再開發(fā)                           |           |             |
|                                         |           |             |
|5.流失客戶的喚回                         |           |案例7:集團公|
|                                         |           |司的5000戶簽 |
|                                         |           |約           |
|第三單元  薪資代發(fā)個人客戶深度營銷工作要 |40分鐘     |             |
|領                                       |           |             |
|(一)大額一次性代發(fā)客群固客工作要領     |           |             |
|為什么你的客戶轉(zhuǎn)眼就變成了隔壁銀行的客戶 |           |案例1:一張存|
|好好利用羊群效應                         |           |單怎樣綁定客 |
|客群情感溝通妙招                         |           |戶八年       |
|(二)常規(guī)薪酬代發(fā)客戶深度營銷要領       |           |             |
|分層、分群營銷是王道                     |           |             |
|資產(chǎn)業(yè)務調(diào)查先行                         |           |             |
|                                         |           |案例2:信用卡|
|從代發(fā)明細中淘金                         |           |合伙人的批量 |
|                                         |           |復制         |
|大額代發(fā)客戶向貴賓、私行客戶的進階       |           |案例3:銀行流|
|代發(fā)客戶的高級感從何而來                 |           |水會說話     |
|月光族真的一無是處嗎                     |           |案例4:五類必|
|有效的微社群營銷                         |           |須記住的日子 |
|                                         |           |案例5:我不是|
|(三)適合代發(fā)客戶的銀行產(chǎn)品包           |           |藥神         |
|存款類產(chǎn)品                               |           |案例6:半小時|
|理財類產(chǎn)品                               |           |引爆微社群   |
|貸款類產(chǎn)品                               |           |             |
|信用卡產(chǎn)品                               |           |             |
|(四)把銀行變成流量平臺                 |           |             |
|銀行生態(tài)圈的打造                         |           |             |
|整合資源,提升平臺話語權(quán)                 |           |             |
|分層、分群開展平臺推送好服務             |           |             |
|平臺獲客、平臺活客                       |           |案例7:桃李生|
|                                         |           |態(tài)圈         |
|                                         |           |案例8:把沙盤|
|                                         |           |擺到網(wǎng)點里   |
|                                         |           |             |
|第四單元  方案設計                       |40分鐘     |             |
|某知名私立學校                           |           |             |
|中國聯(lián)通**分公司                         |           |             |
|擁有200名員工的民營企業(yè)                  |           |             |
|某裝備制造業(yè)集團公司                     |           |             |
|擁有100余戶拆遷戶的村鎮(zhèn)                  |           |             |
|擁有50家直營連鎖店鋪的餐飲集團           |           |             |
|每組選擇上述一個客群,設計代發(fā)營銷方案和 |           |             |
|代發(fā)個人客戶深度營銷方案,包括但不限于營 |           |             |
|銷方式、營銷步驟、客戶深度營銷方式、產(chǎn)品 |           |             |
|、活動等。20分鐘設計時間,每組5分鐘展示時|           |             |
|間.                                      |           |             |

 

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