課程大綱-存量客戶貢獻(xiàn)度提升

  培訓(xùn)講師:姚瀾

講師背景:
姚瀾老師浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士、AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師某全國(guó)性股份制商業(yè)銀行總行專業(yè)面試官曾擔(dān)任某股份制銀行支行行長(zhǎng)、分行市場(chǎng)營(yíng)銷部副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理部副總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、個(gè)人信貸中心主任、產(chǎn)品部總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、零售信貸部總 詳細(xì)>>

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課程大綱-存量客戶貢獻(xiàn)度提升


 《讓存量帶動(dòng)流量——存量零售客戶貢獻(xiàn)度提升》課程大綱

【課程背景】
隨著電商平臺(tái)加入支付結(jié)算和理財(cái)、零售信貸營(yíng)銷大軍進(jìn)程的加快,傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點(diǎn)
的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由同業(yè)增加到無(wú)數(shù)異業(yè),各家商業(yè)銀行無(wú)不使出渾身解數(shù)吸引新客,獲客成
本逐日高企,而客戶的貢獻(xiàn)度卻并不盡人意。對(duì)核心客戶的過(guò)度開(kāi)發(fā),使網(wǎng)點(diǎn)的銷售出
現(xiàn)斷層和瓶頸,與此同時(shí),網(wǎng)點(diǎn)的大量存量睡眠客戶卻一直被忽視。激活一個(gè)老客戶的
成本只有開(kāi)發(fā)一名新客戶的五分之一,因此,存量客戶貢獻(xiàn)度提升必須成為零售業(yè)務(wù)的
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)員將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 充分認(rèn)識(shí)存量客戶開(kāi)發(fā)在客戶經(jīng)營(yíng)中的重要作用;

 掌握存量客戶貢獻(xiàn)度提升的短信營(yíng)銷、電話邀約、廳堂互動(dòng)、面訪、現(xiàn)場(chǎng)路演等工
 作要點(diǎn);
◆ 學(xué)會(huì)使用資產(chǎn)配置基礎(chǔ)工具開(kāi)展有效的配置營(yíng)銷工作;
◆ 初步掌握幾類典型客群存量客戶激活與開(kāi)發(fā)的工作技巧;
◆ 學(xué)會(huì)使用產(chǎn)品組合技巧提高交叉銷售率。
【授課對(duì)象】
理財(cái)經(jīng)理、貴賓理財(cái)經(jīng)理。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)
【課程大綱】

|課程結(jié)構(gòu)                                 |時(shí)長(zhǎng)       |課程時(shí)段     |
|一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)定位的新變遷       |30分鐘     |上午         |
|(一)客戶真的不需要銀行了嗎             |           |             |
|1.交易中心-營(yíng)銷中心-體驗(yàn)中心             |           |             |
|2.產(chǎn)品銷售——理財(cái)顧問(wèn)                     |           |             |
|3.基于信任而托付的不僅僅是信托           |           |             |
|(二)銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展方向                 |           |             |
|1.定位特色化                             |           |             |
|2.服務(wù)親情化                             |           |             |
|3.營(yíng)銷顧問(wèn)化                             |           |             |
|1.求客戶買產(chǎn)品                           |           |             |
|2.客戶求我們推薦產(chǎn)品                     |           |             |
|3.客戶把我們捧上天                       |           |             |
|(三)銀行營(yíng)銷方式的革新                 |           |             |
|1. 線上獲客是方向                        |           |             |
|2.活動(dòng)營(yíng)銷是專長(zhǎng)                         |           |             |
|3.網(wǎng)紅營(yíng)銷是趨勢(shì)                         |           |             |
|4. 盤活存量是捷徑                        |           |             |
|二、存量客戶的分層管護(hù)和分類經(jīng)營(yíng)         |30分鐘     |上午         |
|(一)客戶分層管護(hù)                       |           |             |
|1.管理層角色擔(dān)當(dāng)                         |           |             |
|摸清網(wǎng)點(diǎn)客戶結(jié)構(gòu)                         |           |             |
|組織相關(guān)員工完善客戶信息                 |           |             |
|明確管護(hù)分工及責(zé)任:基礎(chǔ)客戶有人管、貴賓 |           |             |
|客戶專人管、私行客戶專業(yè)管               |           |             |
|明確管護(hù)要求:建立臺(tái)賬、理財(cái)經(jīng)理日志、精 |           |             |
|準(zhǔn)營(yíng)銷任務(wù)、交叉銷售過(guò)程管理             |           |             |
|跟蹤管護(hù)效果:定期考量、通報(bào)、獎(jiǎng)懲       |           |             |
|2.理財(cái)經(jīng)理角色擔(dān)當(dāng)                       |           |             |
|做好管護(hù)規(guī)定動(dòng)作                         |           |             |
|做好臨界點(diǎn)客戶提升                       |           |             |
|做好客戶動(dòng)態(tài)反饋                         |           |             |
|做好客戶向上輸送                         |           |             |
|客戶信息動(dòng)態(tài)更新                         |           |             |
|(二)客戶分級(jí)維護(hù)                       |           |             |
|1.理財(cái)經(jīng)理日常銷售五大步驟               |           |             |
|2.客戶維護(hù)的四大等級(jí)                     |           |             |
|(1)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理角色擔(dān)當(dāng)                    |           |             |
|(2)支行零售主管行長(zhǎng)的參與和監(jiān)督        |           |             |
|(3)分行業(yè)務(wù)主管部門的配合與督導(dǎo)        |           |             |
|(4)分行領(lǐng)導(dǎo)的支撐                      |           |             |
|(三)客戶分群經(jīng)營(yíng)                       |           |             |
|1.客戶分群的方法                         |           |             |
|(1)按照客戶表征劃分                    |           |             |
|(2)按照風(fēng)險(xiǎn)承受能力劃分                |           |             |
|(3)按照獲客渠道劃分                    |           |             |
|2.按照客群貢獻(xiàn)度和服務(wù)成本實(shí)施優(yōu)先服務(wù)   |           |             |
|(四)客戶經(jīng)營(yíng)之公私聯(lián)動(dòng)                 |           |             |
|1.公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)零售業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)           |           |             |
|2.零售業(yè)務(wù)帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)           |           |             |
|3.公私聯(lián)動(dòng)整體營(yíng)銷思路:小組作戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)營(yíng) |           |             |
|銷                                       |           |             |
|三、低資產(chǎn)存量客戶盤活之請(qǐng)進(jìn)來(lái)           |60分鐘     |上午         |
|(一)客戶篩選                           |           |             |
|1.明確篩選條件                           |           |             |
|2.制訂接觸計(jì)劃                           |           |             |
|3.制訂提升策略                           |           |             |
|4.客戶檔案建立                           |           |             |
|(二)客戶邀約                           |           |             |
|1.創(chuàng)新邀約理由                           |           |             |
|2.營(yíng)造邀約氛圍                           |           |             |
|3.短信邀約                               |           |             |
|4.電話邀約                               |           |             |
|(三)活動(dòng)營(yíng)銷                           |           |             |
|1.參與感                                 |           |             |
|2.存在感                                 |           |             |
|3.高級(jí)感                                 |           |             |
|(四).客戶面談                          |           |             |
|1.制訂資產(chǎn)配置方案                       |           |             |
|2.促成方案執(zhí)行                           |           |             |
|(五)售后維護(hù)                           |           |             |
|四、低資產(chǎn)存量客戶盤活之走出去           |120分鐘    |上午/下午    |
|(一)薪資代發(fā)客戶                       |           |             |
|1.建立溝通渠道                           |           |             |
|找熟人                                   |           |             |
|挖需求                                   |           |             |
|配產(chǎn)品                                   |           |             |
|搞活動(dòng)                                   |           |             |
|2.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)路演營(yíng)銷                       |           |             |
|找準(zhǔn)點(diǎn)位                                 |           |             |
|營(yíng)造氛圍:線人的妙用                     |           |             |
|選好產(chǎn)品:信用卡營(yíng)銷前準(zhǔn)備               |           |             |
|長(zhǎng)短期結(jié)合                               |           |             |
|3.后續(xù)持續(xù)跟蹤:                         |           |             |
|微信群的功效                             |           |             |
|反饋機(jī)制的建立                           |           |             |
|(二)收單結(jié)算客戶                       |           |             |
|1. 明確需求                              |           |             |
|便利性需求                               |           |             |
|閑置資金增值需求                         |           |             |
|生意發(fā)展需求                             |           |             |
|子女教育需求                             |           |             |
|2.針對(duì)需求的解決方案                     |           |             |
|交易結(jié)算的便利服務(wù)                       |           |             |
|短期理財(cái)產(chǎn)品配置                         |           |             |
|業(yè)務(wù)聯(lián)合推廣                             |           |             |
|子女教育增值服務(wù)+理財(cái)產(chǎn)品配置            |           |             |
|3.交叉銷售                               |           |             |
|商戶本人及家庭                           |           |             |
|同類商戶                                 |           |             |
|(三)個(gè)人貸款客戶                       |           |             |
|1.客戶真的是因?yàn)闆](méi)錢才貸款嗎             |           |             |
|2.再缺錢的貸款客戶也有潛力可挖           |           |             |
|3.一手房按揭、平臺(tái)消貸、農(nóng)戶貸款、小微信 |           |             |
|貸客戶交叉銷售揭秘                       |           |             |
|(四)社區(qū)客戶                           |           |             |
|1.梳理社區(qū)客群結(jié)構(gòu)                       |           |             |
|2.定期開(kāi)展社區(qū)活動(dòng)                       |           |             |
|3.黨工群團(tuán)齊上陣                         |           |             |
|五、低資產(chǎn)存量客戶盤活之手拉手           |60分鐘     |下午         |
|(一)商戶聯(lián)盟生態(tài)圈的建立               |           |             |
|1.存量商戶+存量客戶                      |           |             |
|2.小小代金券,自有大用途                 |           |             |
|3.生態(tài)圈里真熱鬧                         |           |             |
|(二)商戶聯(lián)盟主題活動(dòng)的開(kāi)展與更新       |           |             |
|1.面向全體客戶開(kāi)展                       |           |             |
|2.面向晉級(jí)客戶開(kāi)展                       |           |             |
|3.面向特定客群開(kāi)展                       |           |             |
|(三)客戶盤活的后續(xù)工作                 |           |             |
|1.進(jìn)一步完善信息                         |           |             |
|2.產(chǎn)品配置銷售                           |           |             |
|3.同類客戶帶動(dòng)                           |           |             |
|六、高凈值存量客戶提升                   |60分鐘     |下午         |
|(一)更高起點(diǎn)的誘惑                       |           |             |
|1.專屬產(chǎn)品                               |           |             |
|2.增值服務(wù)                               |           |             |
|3.專項(xiàng)活動(dòng)                               |           |             |
|(二)客戶轉(zhuǎn)介活動(dòng)                       |           |             |
|1.時(shí)機(jī)的把握                             |           |             |
|2.方式的掌控                             |           |             |
|3.服務(wù)的拿捏                             |           |             |
|(三)客戶深度挖潛工作                   |           |             |
|1.董監(jiān)高客戶企業(yè)挖潛                     |           |             |
|2.成熟期客戶傳承需求的創(chuàng)造               |           |             |
|3.把養(yǎng)老的事交給我們                     |           |             |

 

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《個(gè)人信貸客戶交叉營(yíng)銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程背景】雖然個(gè)人信貸在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期的壓艙石作用已經(jīng)在各家商業(yè)銀行達(dá)成一致共識(shí),但是對(duì)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)體量較小的銀行金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)甚至一線營(yíng)銷人員對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的繁瑣、辛苦和成本收入比仍然心存疑慮。引導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)識(shí)到個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的綜合收益、輔導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員如何通過(guò)有效的營(yíng)銷和交叉銷售手段讓小貸款帶來(lái)大

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《個(gè)人消費(fèi)及零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著城鄉(xiāng)融合發(fā)展進(jìn)程的加快和城市化質(zhì)量的不斷提高,個(gè)人住房按揭貸款、個(gè)人汽車貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款等個(gè)人消費(fèi)信貸以每年20的增幅持續(xù)攀升。雖然個(gè)人消費(fèi)信貸一向以低風(fēng)險(xiǎn)、客群穩(wěn)定收到商業(yè)銀行的一直追捧,然而,新渠道、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)伴隨著經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期給個(gè)人消費(fèi)信貸的資產(chǎn)質(zhì)量帶來(lái)了空前壓力,有效防范消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)、盡快建立符合

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《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷組織推動(dòng)力提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的消貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的消貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶

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《個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷流程》【課程背景】五道紅線,消費(fèi)升級(jí),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)政策的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營(yíng)的快車道,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸、小微信貸業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶

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《個(gè)貸營(yíng)銷活動(dòng)策略及有效實(shí)施攻略》課程大綱【課程背景】在銀行零售轉(zhuǎn)型的大潮中,營(yíng)銷活動(dòng)擔(dān)當(dāng)著鏈接銀行與客戶、領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷人員的重要角色,“開(kāi)門紅”旺季營(yíng)銷、年中營(yíng)銷競(jìng)賽等活動(dòng)在大多數(shù)銀行機(jī)構(gòu)已經(jīng)常態(tài)化。然而,活動(dòng)開(kāi)展形式的陳舊化、活動(dòng)推動(dòng)方式的重復(fù)化、活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的乏味化,導(dǎo)致了一線機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生了疲倦、麻木甚至抵觸情緒。怎樣制定持久保鮮的活動(dòng)策

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《個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷動(dòng)能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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