課程大綱-存量客戶貢獻(xiàn)度提升
課程大綱-存量客戶貢獻(xiàn)度提升詳細(xì)內(nèi)容
課程大綱-存量客戶貢獻(xiàn)度提升
《讓存量帶動(dòng)流量——存量零售客戶貢獻(xiàn)度提升》課程大綱
【課程背景】
隨著電商平臺(tái)加入支付結(jié)算和理財(cái)、零售信貸營(yíng)銷大軍進(jìn)程的加快,傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點(diǎn)
的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由同業(yè)增加到無(wú)數(shù)異業(yè),各家商業(yè)銀行無(wú)不使出渾身解數(shù)吸引新客,獲客成
本逐日高企,而客戶的貢獻(xiàn)度卻并不盡人意。對(duì)核心客戶的過(guò)度開(kāi)發(fā),使網(wǎng)點(diǎn)的銷售出
現(xiàn)斷層和瓶頸,與此同時(shí),網(wǎng)點(diǎn)的大量存量睡眠客戶卻一直被忽視。激活一個(gè)老客戶的
成本只有開(kāi)發(fā)一名新客戶的五分之一,因此,存量客戶貢獻(xiàn)度提升必須成為零售業(yè)務(wù)的
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)員將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 充分認(rèn)識(shí)存量客戶開(kāi)發(fā)在客戶經(jīng)營(yíng)中的重要作用;
◆
掌握存量客戶貢獻(xiàn)度提升的短信營(yíng)銷、電話邀約、廳堂互動(dòng)、面訪、現(xiàn)場(chǎng)路演等工
作要點(diǎn);
◆ 學(xué)會(huì)使用資產(chǎn)配置基礎(chǔ)工具開(kāi)展有效的配置營(yíng)銷工作;
◆ 初步掌握幾類典型客群存量客戶激活與開(kāi)發(fā)的工作技巧;
◆ 學(xué)會(huì)使用產(chǎn)品組合技巧提高交叉銷售率。
【授課對(duì)象】
理財(cái)經(jīng)理、貴賓理財(cái)經(jīng)理。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu) |時(shí)長(zhǎng) |課程時(shí)段 |
|一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)定位的新變遷 |30分鐘 |上午 |
|(一)客戶真的不需要銀行了嗎 | | |
|1.交易中心-營(yíng)銷中心-體驗(yàn)中心 | | |
|2.產(chǎn)品銷售——理財(cái)顧問(wèn) | | |
|3.基于信任而托付的不僅僅是信托 | | |
|(二)銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展方向 | | |
|1.定位特色化 | | |
|2.服務(wù)親情化 | | |
|3.營(yíng)銷顧問(wèn)化 | | |
|1.求客戶買產(chǎn)品 | | |
|2.客戶求我們推薦產(chǎn)品 | | |
|3.客戶把我們捧上天 | | |
|(三)銀行營(yíng)銷方式的革新 | | |
|1. 線上獲客是方向 | | |
|2.活動(dòng)營(yíng)銷是專長(zhǎng) | | |
|3.網(wǎng)紅營(yíng)銷是趨勢(shì) | | |
|4. 盤活存量是捷徑 | | |
|二、存量客戶的分層管護(hù)和分類經(jīng)營(yíng) |30分鐘 |上午 |
|(一)客戶分層管護(hù) | | |
|1.管理層角色擔(dān)當(dāng) | | |
|摸清網(wǎng)點(diǎn)客戶結(jié)構(gòu) | | |
|組織相關(guān)員工完善客戶信息 | | |
|明確管護(hù)分工及責(zé)任:基礎(chǔ)客戶有人管、貴賓 | | |
|客戶專人管、私行客戶專業(yè)管 | | |
|明確管護(hù)要求:建立臺(tái)賬、理財(cái)經(jīng)理日志、精 | | |
|準(zhǔn)營(yíng)銷任務(wù)、交叉銷售過(guò)程管理 | | |
|跟蹤管護(hù)效果:定期考量、通報(bào)、獎(jiǎng)懲 | | |
|2.理財(cái)經(jīng)理角色擔(dān)當(dāng) | | |
|做好管護(hù)規(guī)定動(dòng)作 | | |
|做好臨界點(diǎn)客戶提升 | | |
|做好客戶動(dòng)態(tài)反饋 | | |
|做好客戶向上輸送 | | |
|客戶信息動(dòng)態(tài)更新 | | |
|(二)客戶分級(jí)維護(hù) | | |
|1.理財(cái)經(jīng)理日常銷售五大步驟 | | |
|2.客戶維護(hù)的四大等級(jí) | | |
|(1)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理角色擔(dān)當(dāng) | | |
|(2)支行零售主管行長(zhǎng)的參與和監(jiān)督 | | |
|(3)分行業(yè)務(wù)主管部門的配合與督導(dǎo) | | |
|(4)分行領(lǐng)導(dǎo)的支撐 | | |
|(三)客戶分群經(jīng)營(yíng) | | |
|1.客戶分群的方法 | | |
|(1)按照客戶表征劃分 | | |
|(2)按照風(fēng)險(xiǎn)承受能力劃分 | | |
|(3)按照獲客渠道劃分 | | |
|2.按照客群貢獻(xiàn)度和服務(wù)成本實(shí)施優(yōu)先服務(wù) | | |
|(四)客戶經(jīng)營(yíng)之公私聯(lián)動(dòng) | | |
|1.公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)零售業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn) | | |
|2.零售業(yè)務(wù)帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn) | | |
|3.公私聯(lián)動(dòng)整體營(yíng)銷思路:小組作戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)營(yíng) | | |
|銷 | | |
|三、低資產(chǎn)存量客戶盤活之請(qǐng)進(jìn)來(lái) |60分鐘 |上午 |
|(一)客戶篩選 | | |
|1.明確篩選條件 | | |
|2.制訂接觸計(jì)劃 | | |
|3.制訂提升策略 | | |
|4.客戶檔案建立 | | |
|(二)客戶邀約 | | |
|1.創(chuàng)新邀約理由 | | |
|2.營(yíng)造邀約氛圍 | | |
|3.短信邀約 | | |
|4.電話邀約 | | |
|(三)活動(dòng)營(yíng)銷 | | |
|1.參與感 | | |
|2.存在感 | | |
|3.高級(jí)感 | | |
|(四).客戶面談 | | |
|1.制訂資產(chǎn)配置方案 | | |
|2.促成方案執(zhí)行 | | |
|(五)售后維護(hù) | | |
|四、低資產(chǎn)存量客戶盤活之走出去 |120分鐘 |上午/下午 |
|(一)薪資代發(fā)客戶 | | |
|1.建立溝通渠道 | | |
|找熟人 | | |
|挖需求 | | |
|配產(chǎn)品 | | |
|搞活動(dòng) | | |
|2.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)路演營(yíng)銷 | | |
|找準(zhǔn)點(diǎn)位 | | |
|營(yíng)造氛圍:線人的妙用 | | |
|選好產(chǎn)品:信用卡營(yíng)銷前準(zhǔn)備 | | |
|長(zhǎng)短期結(jié)合 | | |
|3.后續(xù)持續(xù)跟蹤: | | |
|微信群的功效 | | |
|反饋機(jī)制的建立 | | |
|(二)收單結(jié)算客戶 | | |
|1. 明確需求 | | |
|便利性需求 | | |
|閑置資金增值需求 | | |
|生意發(fā)展需求 | | |
|子女教育需求 | | |
|2.針對(duì)需求的解決方案 | | |
|交易結(jié)算的便利服務(wù) | | |
|短期理財(cái)產(chǎn)品配置 | | |
|業(yè)務(wù)聯(lián)合推廣 | | |
|子女教育增值服務(wù)+理財(cái)產(chǎn)品配置 | | |
|3.交叉銷售 | | |
|商戶本人及家庭 | | |
|同類商戶 | | |
|(三)個(gè)人貸款客戶 | | |
|1.客戶真的是因?yàn)闆](méi)錢才貸款嗎 | | |
|2.再缺錢的貸款客戶也有潛力可挖 | | |
|3.一手房按揭、平臺(tái)消貸、農(nóng)戶貸款、小微信 | | |
|貸客戶交叉銷售揭秘 | | |
|(四)社區(qū)客戶 | | |
|1.梳理社區(qū)客群結(jié)構(gòu) | | |
|2.定期開(kāi)展社區(qū)活動(dòng) | | |
|3.黨工群團(tuán)齊上陣 | | |
|五、低資產(chǎn)存量客戶盤活之手拉手 |60分鐘 |下午 |
|(一)商戶聯(lián)盟生態(tài)圈的建立 | | |
|1.存量商戶+存量客戶 | | |
|2.小小代金券,自有大用途 | | |
|3.生態(tài)圈里真熱鬧 | | |
|(二)商戶聯(lián)盟主題活動(dòng)的開(kāi)展與更新 | | |
|1.面向全體客戶開(kāi)展 | | |
|2.面向晉級(jí)客戶開(kāi)展 | | |
|3.面向特定客群開(kāi)展 | | |
|(三)客戶盤活的后續(xù)工作 | | |
|1.進(jìn)一步完善信息 | | |
|2.產(chǎn)品配置銷售 | | |
|3.同類客戶帶動(dòng) | | |
|六、高凈值存量客戶提升 |60分鐘 |下午 |
|(一)更高起點(diǎn)的誘惑 | | |
|1.專屬產(chǎn)品 | | |
|2.增值服務(wù) | | |
|3.專項(xiàng)活動(dòng) | | |
|(二)客戶轉(zhuǎn)介活動(dòng) | | |
|1.時(shí)機(jī)的把握 | | |
|2.方式的掌控 | | |
|3.服務(wù)的拿捏 | | |
|(三)客戶深度挖潛工作 | | |
|1.董監(jiān)高客戶企業(yè)挖潛 | | |
|2.成熟期客戶傳承需求的創(chuàng)造 | | |
|3.把養(yǎng)老的事交給我們 | | |
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