課程大綱-連接 完勝零售客戶關(guān)系管理(線上版)

  培訓(xùn)講師:姚瀾

講師背景:
姚瀾老師浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士、AACTP國際注冊培訓(xùn)師某全國性股份制商業(yè)銀行總行專業(yè)面試官曾擔(dān)任某股份制銀行支行行長、分行市場營銷部副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理部副總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、個(gè)人信貸中心主任、產(chǎn)品部總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、零售信貸部總 詳細(xì)>>

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課程大綱-連接 完勝零售客戶關(guān)系管理(線上版)詳細(xì)內(nèi)容

課程大綱-連接 完勝零售客戶關(guān)系管理(線上版)


  《連接  完勝零售客戶關(guān)系管理》(線上版)課程大綱

【課程背景】
“一個(gè)人的財(cái)富基本盤由兩部分組成:一是你自己的本事,二是你和其他人連接的本
事,而后者是前者的放大器?!笨蛻羰瞧髽I(yè)生存與發(fā)展的本源,隨著居民財(cái)富的積累和客
戶對(duì)銀行服務(wù)質(zhì)量需求的不斷提高,銀行業(yè)經(jīng)歷了線下——線上——線下幾番客戶經(jīng)營的蛻
變,如何有效獲取銀行需要的目標(biāo)客戶?如何把辛辛苦苦獲取的客戶留住、激活,更大
限度地發(fā)掘客戶貢獻(xiàn)度?這些都是目前商業(yè)銀行亟待完成并應(yīng)不斷完善的重要課題。
【課程目標(biāo)】
通過1個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)員將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 了解主要獲客渠道的客戶營銷方法;
◆ 掌握主流類型存量客戶貢獻(xiàn)度提升的主要方式;
◆ 學(xué)會(huì)使用客戶關(guān)系管理主要工具;
◆ 掌握幾類典型客群資產(chǎn)配置交叉銷售技法;
◆ 學(xué)會(huì)使用資產(chǎn)配置技巧提高交叉銷售率。
【授課對(duì)象】
有意向進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)獲客能力和產(chǎn)能、加強(qiáng)資產(chǎn)配置營銷工作力度的商業(yè)銀行零
售業(yè)務(wù)管理人員、財(cái)富管理人員、理財(cái)經(jīng)理、貴賓理財(cái)經(jīng)理。
【課程時(shí)長】1學(xué)時(shí)


【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu)                                 |時(shí)長       |課程時(shí)段/案例|
|一、建立連接——十大渠道獲客法寶           |30分鐘     |             |
|(一)周邊客戶發(fā)掘法                     |           |             |
|1.社區(qū)客戶                               |           |案例1:門禁卡|
|                                         |           |打開的心扉   |
|2.園區(qū)客戶                               |           |案例2:咖啡飄|
|                                         |           |香的營業(yè)廳   |
|3.周邊商戶                               |           |案例3:代金券|
|                                         |           |的功效       |
|(二)流量客戶攔截法                     |           |             |
|1.網(wǎng)點(diǎn)結(jié)算客戶                           |           |案例4:高峰期|
|2.信用卡激活客戶                         |           |沙龍妙法     |
|3.他行客戶                               |           |             |
|(三)同類尋找法                         |           |             |
|1.少兒俱樂部                             |           |             |
|2.高管下午茶                             |           |             |
|3.留學(xué)機(jī)構(gòu)的三年                         |           |案例5:不要小|
|                                         |           |覷實(shí)習(xí)生     |
|(四)活動(dòng)吸引法                         |           |             |
|1. 長尾客戶                              |           |案例6:熱鬧的|
|                                         |           |年貨大集     |
|2. 中高端客戶                            |           |案例7:四場稅|
|                                         |           |籌沙龍的帶動(dòng) |
|陌生拜訪法                               |           |效應(yīng)         |
|行業(yè)突擊法                               |           |             |
|緣故法                                   |           |             |
|                                         |           |案例8:小葛的|
|以客獲客法                               |           |百人百萬工程 |
|                                         |           |案例9:網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)|
|集中地法                                 |           |理養(yǎng)成計(jì)劃   |
|互惠互利法                               |           |案例10:午休 |
|1.銀保合作的新業(yè)態(tài)                       |           |時(shí)段的綠豆湯 |
|                                         |           |案例11:NB的 |
|2.換個(gè)角度看營銷                         |           |物流公司老板 |
|                                         |           |案例12:把沙 |
|                                         |           |盤擺進(jìn)營業(yè)廳 |
|                                         |           |里           |
|二、強(qiáng)化連接——六大類存量客戶貢獻(xiàn)度提升秘 |20分鐘     |             |
|笈                                       |           |             |
|按照客戶與網(wǎng)點(diǎn)連接頻率高低進(jìn)行分類營銷   |           |             |
|(一)代發(fā)客戶                           |           |             |
|1.線上微社區(qū)經(jīng)營                         |           |案例1:熱鬧的|
|                                         |           |林學(xué)院代發(fā)微 |
|2.定期線下互動(dòng)                           |           |信群         |
|                                         |           |案例2:《我不 |
|(二)個(gè)貸客群                           |           |是藥神》      |
|1. 一手房按揭客戶                        |           |             |
|                                         |           |案例3:喚房貸|
|2.二手房按揭客戶                         |           |客戶回家行動(dòng) |
|                                         |           |案例4:9200萬|
|                                         |           |的小助理     |
|3.個(gè)人經(jīng)營性/小微貸款客戶                |           |             |
|                                         |           |案例5:招商信|
|5.因失誤而逾期客戶                       |           |諾的跟隨策略 |
|(三)持有國債、定期存單、銀行理財(cái)產(chǎn)品客 |           |案例7:催收小|
|戶                                       |           |套路         |
|1同類產(chǎn)品配置                            |           |             |
|2.基金配置                               |           |             |
|3.保險(xiǎn)配置                               |           |             |
|                                         |           |案例8:一句話|
|(四)持有保險(xiǎn)產(chǎn)品客戶                   |           |打動(dòng)目標(biāo)客戶 |
|1.保單檢視                               |           |             |
|2.售后服務(wù)                               |           |案例9:兩次被|
|(五)大額活躍結(jié)算客戶                   |           |營銷的經(jīng)歷   |
|                                         |           |案例10:低調(diào) |
|(六)高凈值客戶                         |           |的美發(fā)集團(tuán)董 |
|1.痛點(diǎn)營銷                               |           |事長         |
|2.情感連接                               |           |             |
|                                         |           |             |
|三、連接技巧——客戶關(guān)系管理利器           |10分鐘     |             |
|(一)陌生拜訪營銷技巧                   |           |             |
|1.準(zhǔn)備工作                               |           |案例1:一幅春|
|2.任務(wù)完成的標(biāo)志                         |           |聯(lián)           |
|(二)微社群營銷技巧                     |           |             |
|1.合格微社群的特征                       |           |             |
|2.微社群營銷步驟                         |           |             |
|(三)電話邀約技巧                       |           |案例2:丁香湖|
|1.專屬性                                 |           |趣跑         |
|2.情感性                                 |           |             |
|3.吸引性                                 |           |             |
|(四)面訪工作技巧                       |           |             |
|(五)現(xiàn)場活動(dòng)                           |           |案例3:共鳴的|
|1.與客戶的三次接觸                       |           |策略         |
|2.活動(dòng)組織技巧                           |           |案例4:兩張表|
|3.活動(dòng)效果評(píng)估                           |           |格讓客戶信服 |
|(六)服務(wù)方案的呈現(xiàn)                     |           |你           |
|                                         |           |             |
|(七)促成技巧                            |           |             |
|1.客戶心動(dòng)的標(biāo)志                         |           |             |
|2.適度留白的學(xué)問                         |           |案例5:讓大家|
|3.臨門一腳要踢好                         |           |為難的產(chǎn)品是 |
|                                         |           |怎樣大賣的   |
|4.異議處理                               |           |             |
|(八)營銷始于售后                       |           |             |
|1.別等產(chǎn)品到期了才通知客戶               |           |             |
|2.重要客戶隨時(shí)關(guān)注                       |           |案例6:微信群|
|3.幾類必須記住的日子                     |           |的神助攻     |
|                                         |           |             |
|                                         |           |             |
|                                         |           |案例7:因?yàn)樾舼
|                                         |           |任,所以跟隨 |

 

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《個(gè)貸營銷活動(dòng)策略及有效實(shí)施攻略》課程大綱【課程背景】在銀行零售轉(zhuǎn)型的大潮中,營銷活動(dòng)擔(dān)當(dāng)著鏈接銀行與客戶、領(lǐng)導(dǎo)與營銷人員的重要角色,“開門紅”旺季營銷、年中營銷競賽等活動(dòng)在大多數(shù)銀行機(jī)構(gòu)已經(jīng)常態(tài)化。然而,活動(dòng)開展形式的陳舊化、活動(dòng)推動(dòng)方式的重復(fù)化、活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的乏味化,導(dǎo)致了一線機(jī)構(gòu)和營銷人員對(duì)營銷活動(dòng)產(chǎn)生了疲倦、麻木甚至抵觸情緒。怎樣制定持久保鮮的活動(dòng)策

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《個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷動(dòng)能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理

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